Moral in der Industrie: Laut Guion

1. Sie muss die dynamische Komplexität der Moral erkennen.

2. Sie muss die Moral als grundsätzlich ein Attribut des Individuums behandeln.

3. Es muss anerkennen, dass es in Bezug auf die Beschäftigungssituation Moral gibt.

4. Es muss die Rolle der Motivation in der Moral erkennen.

5. Es muss für Mitarbeiter auf jeder Jobebene gelten.

Stagner (1958) hat auch die Moral definiert. Seine Definition scheint in Guions Kategorie 7 zu fallen. Stagner hat das Moralkonstrukt, das einige Worte der Diskussion über sein "Modell" wert sind, formell zu konzeptualisieren versucht.

Stagner zitieren:

Ich denke, Moral muss immer in Bezug auf eine Beziehung zwischen Einzelpersonen definiert werden. Es ist ein Indikator dafür, inwieweit der Einzelne eine Wahrscheinlichkeit der Befriedigung seiner eigenen Motive durch die Zusammenarbeit mit der Gruppe wahrnimmt. Offensichtlich gibt es kein Phänomen wie Moral im Allgemeinen. Der Zustand der Moral eines Individuums muss in Bezug auf eine bestimmte Gruppe, wie sein Unternehmen, seine informelle Arbeitsgruppe oder seine Gewerkschaft, beurteilt werden.

Und

Hohe Moral liegt vor, wenn der Einzelne sich als Mitglied einer Gruppe wahrnimmt und eine hohe Wahrscheinlichkeit wahrnimmt, sowohl Einzel- als auch Gruppenziele durch eine Vorgehensweise zu erreichen. Er sucht bewusst die Ziele der Gruppe zu erreichen, weil sie für ihn wichtig sind - sie sind zu individuellen Zielen geworden - oder weil sie einen Weg zu seinen persönlichen Zielen bieten, die sich nicht auf die Gruppe beziehen.

Wenn wir versuchen, die motivationale Analyse auf das so definierte Problem anzuwenden, stellen wir fest, dass drei separate Phasen zu untersuchen sind: (a) die privaten Ziele des Einzelnen, (b) die Gruppenziele und (c) die wahrgenommene Beziehung zwischen diesen Mengen von Zielen. Die Moral zu Stagner hängt also davon ab, (1) wie sich die Person als Teil einer Gruppe wahrnimmt und (2) ihre Ziele als identisch mit den Gruppenzielen oder als zusammenhängend mit diesen zu betrachten.

Er gibt mehrere Beispiele für den letztgenannten Aspekt, wie unten gezeigt:

Situation A:

Das Erreichen der Gruppe setzt das Erreichen des individuellen Ziels voraus, dh es handelt sich um einen einzigen Prozess. Ein Beispiel ist der Gewerkschaftsführer, der einen Vertrag gewinnt, der die Gewerkschaftsmitglieder und den Führer schützt. Laut Stagner ist die Stimmung maximal, wenn Situation A existiert. “

Situation B:

Das Erreichen des Gruppenziels ist eng mit dem individuellen Ziel verbunden. Das Beispiel ist ein Gewerkschaftsführer, der einen Vertrag für seine Gewerkschaft erhält, der den Mitgliedern eine Lohnerhöhung und dem Führer mehr Ansehen bringt.

Situation C:

Das Erreichen des Gruppenziels ist eine notwendige Voraussetzung, um das individuelle Ziel zu erreichen. Das Beispiel wäre der Gewerkschaftsführer, der versucht, mehr Arbeiter zu organisieren, um sein Ansehen zu steigern.

Situation D:

Das Erreichen des Gruppenziels und des individuellen Ziels kann separat oder unabhängig voneinander erreicht werden. Das Beispiel ist ein Arbeiter, der mit einer sehr hohen Produktionsrate produziert, um das individuelle Ziel einer höheren Entlohnung zu erreichen, während er gleichzeitig das Gruppenziel der Sicherheit durch eingeschränkte Arbeitsleistung ignoriert oder verletzt. Die Situation führt zu niedrigster Moral.

Stagner schließt daraus, dass der Weg zur Maximierung der Moral darin besteht, jeden Versuch zu unternehmen, um sicherzustellen, dass Gruppenziele und individuelle Ziele so nahe wie möglich zusammenfallen.