Leistungsbeurteilung der Mitarbeiter: Definition, Konzept und Ziele

Leistungsbeurteilung der Mitarbeiter: Definition, Konzept und Ziele!

Merit Rating ist auch als Leistungsbewertung oder Leistungsbewertung bekannt. Es ist ein systematischer Prozess zur Messung der Leistung der Mitarbeiter in Bezug auf die Arbeitsanforderungen.

Es verwendet verschiedene Ratingverfahren, um einzelne Mitarbeiter in einer Arbeitsgruppe hinsichtlich persönlicher Qualitäten oder Mängel und der Anforderungen ihrer jeweiligen Arbeit zu vergleichen. Es ist eine etablierte Tatsache, dass Menschen sich in ihren Fähigkeiten und Fähigkeiten unterscheiden. Diese Unterschiede sind in hohem Maße natürlich und können nicht beseitigt werden, selbst wenn ihnen dieselben Ausbildungs- und Ausbildungseinrichtungen zur Verfügung stehen.

Es gibt einige Unterschiede in der Qualität und in der Quantität der Arbeit, die von verschiedenen Arbeitern selbst bei derselben Arbeit geleistet wird. Daher ist es für das Management unerlässlich, diese Unterschiede zu kennen, damit Mitarbeiter mit besseren Fähigkeiten belohnt werden können und die falsche Auswahl und Platzierung eingeschränkt oder vermieden werden kann.

Konzepte und Definitionen der Leistungsbewertung:

Laut Scot und Spriegel:

„Das Merit-Rating eines Mitarbeiters ist der Prozess, bei dem die Leistung des Mitarbeiters am Arbeitsplatz im Hinblick auf die Anforderungen des Jobs bewertet wird.“ Hierbei handelt es sich um eine Technik zur Bewertung des Wertes eines Mitarbeiters in Bezug auf die beruflichen Anforderungen.

Nach Dale Yodder:

„Bezieht sich auf alle formalen Verfahren, die in Arbeitsorganisationen zur Bewertung der Persönlichkeit, des Beitrags und des Potenzials der Gruppenmitglieder verwendet werden.“ In den Worten von Yodder werden alle Arten von Methoden, die zur Bewertung des Mitarbeiterwerts für die Organisation verwendet werden, als Leistungsbeurteilung bezeichnet.

In Ansichten von Alford und Beaty:

„Mitarbeiterbewertung ist die Bewertung oder Beurteilung oder der relative Wert, den ein Mann für die Leistungen eines Mannes am Arbeitsplatz hat“. Nach seiner Definition wird der Beitrag der Beschäftigten an den Arbeitsplätzen und ihre Nützlichkeit für das Unternehmen im Rahmen der Leistungsbeurteilung bewertet.

Gemäß den oben genannten Definitionen ist die Leistungsbeurteilung oder Leistungsbeurteilung eine systematische Bewertung des Beitrags der Arbeitnehmer zur Organisation bei der Erfüllung ihrer Aufgaben. Diese Bewertung wird normalerweise vom unmittelbaren Vorgesetzten in der Organisation durchgeführt, der wiederum von seinem Vorgesetzten überprüft wird. Dabei werden nicht nur die Qualitäten, sondern auch Mängel berücksichtigt, um die Leistung der Mitarbeiter zu verbessern.

Ziele der Verdienstbewertung:

Menschen unterscheiden sich in ihren Fähigkeiten und Fähigkeiten. Das Management sollte diese Unterschiede kennen, damit die Mitarbeiter nach ihren Fähigkeiten Arbeitsplätze erhalten.

Hauptziele der Leistungsbewertung sind wie folgt:

1. Beurteilung der Arbeit der Mitarbeiter in Bezug auf ihre beruflichen Anforderungen.

2. Mitarbeiter / Mitarbeiter für Beförderungen, Versetzungen, Entlassungen usw. in Betracht ziehen

3. Die guten und schlechten Punkte in der Arbeit der Mitarbeiter bewerten und dann Verbesserungsvorschläge machen.

4. Hilfe bei der Lohn- und Gehaltsverwaltung und bei Entscheidungen über Anreize und Zuwächse, die den Arbeitnehmern gewährt werden.

5. Bewertung der Fähigkeiten und Ausbildungsfähigkeiten der Mitarbeiter und Unterstützung bei der Planung geeigneter Schulungs- und Entwicklungsprogramme für Arbeitnehmer.

6. Die Probleme kennen, mit denen die Arbeitnehmer konfrontiert sind, während sie verschiedene Arbeiten verrichten.

7. Schaffung einer Vergleichsgrundlage für die Trennung effizienter und ineffizienter Arbeitskräfte.

8. Unterstützung des Managements bei der Vermittlung / dem Transfer zu den Arbeitnehmern entsprechend ihrer Kapazität, ihrem Interesse, ihrer Eignung und ihren Qualifikationen.

9. Unterstützung der Vorgesetzten, um ihre Untergebenen näher kennenzulernen, um ihre Effizienz zu steigern und die Produktivität zu steigern.