Bedeutung der SWOT-Analyse im Business

Lesen Sie diesen Artikel, um sich über die Bedeutung der SWOT-Analyse in Unternehmen zu informieren !

SWOT ist eine Abkürzung für Stärken, Schwächen, Chancen und Bedrohungen. Die SWOT-Analyse ist ein wichtiges Instrument zur Überprüfung der gesamten strategischen Position eines Unternehmens und seiner Umgebung.

Das grundlegende Ziel der SWOT-Analyse besteht darin, einen Rahmen zur Verfügung zu stellen, der die Fähigkeit des Unternehmens zur Überwindung von Hindernissen (oder Bedrohungen) und zur Nutzung der sich in der Umwelt ergebenden Möglichkeiten widerspiegelt.

Tatsächlich sind die Dimensionen der internen Fähigkeiten insofern relevant, als sie sich auf die Umgebungsbedingungen beziehen. Die Analyse der vergleichenden Stärken und Schwächen erfordert daher die Verknüpfung interner Kompetenzen mit den Merkmalen der äußeren Umgebung.

Hauptunterscheidung - interne und externe Probleme:

Stärken und Schwächen sind interne Faktoren. Stärke könnte zum Beispiel Ihre fachliche Marketingkompetenz sein. Eine Schwäche könnte die mangelnde Erwartung der Verbraucher sein.

Chancen und Bedrohungen sind externe Faktoren. Eine Gelegenheit könnte beispielsweise ein sich entwickelnder Vertriebskanal wie das Internet oder ein sich ändernder Lebensstil der Konsumenten sein, der möglicherweise die Nachfrage nach Produkten eines Unternehmens erhöht. Eine Bedrohung könnte ein neuer Wettbewerber in einem wichtigen bestehenden Markt oder ein technologischer Wandel sein, durch den vorhandene Produkte potenziell überholt werden.

Es sei darauf hingewiesen, dass die SWOT-Analyse sehr subjektiv sein kann. Zwei Personen kommen selten mit derselben Version einer SWOT-Analyse auf, selbst wenn sie dieselben Informationen über dasselbe Unternehmen und seine Umgebung erhalten. Dementsprechend wird die SWOT-Analyse am besten als Leitfaden und nicht als Rezept verwendet. Das Hinzufügen und Abwägen von Kriterien zu jedem Faktor erhöht die Gültigkeit der Analyse.

Zu berücksichtigende Bereiche:

Einige der wichtigsten Bereiche, die bei der Ermittlung und Bewertung von Stärken, Schwächen, Chancen und Bedrohungen zu berücksichtigen sind, sind in der folgenden SWOT-Analyse aufgeführt:

Um Stärken und Schwächen mit Chancen und Bedrohungen in Einklang zu bringen, muss ein Unternehmen seine Stärken auf die Nutzung von Chancen und das Blockieren von Bedrohungen ausrichten und gleichzeitig die Schwächen seiner Schwächen minimieren.

Strategien, die auf dem Abgleichen von Stärken und Chancen basieren, können daher als Ausbeute- oder Entwicklungsstrategie betrachtet werden. Diejenigen, die Stärken auf Bedrohungen ausrichten, können als Blockierungsstrategien bezeichnet werden. Wenn Stärke zur Behebung von Schwachstellen eingesetzt wird, wird dies als eine Abhilfestrategie bezeichnet.

Die SWOT-Analyse kann die Grundlage für einen umfassenden Strategieansatz bilden. Die Fähigkeit zur Marktforschung (Stärke) sollte es einem Unternehmen ermöglichen, Marktsegmente (geografisch oder kundenseitig) zu suchen, die bislang von Wettbewerbern nicht erkannt wurden (Core Responsing Opportunity). Dieselbe Fähigkeit kann verwendet werden, um die gegenwärtige Abhängigkeit von einem engen Marktsegment (Schwäche) zu reparieren.

Die Kosteneffizienz (Stärke) eines Unternehmens kann es ihm ermöglichen, den Marktanteil durch eine geeignete Preisstrategie zu steigern. Mit einer starken finanziellen Position kann das Unternehmen seine Produktionsanlagen oder seine technologischen Fähigkeiten verbessern und dadurch den Marktanteil erhöhen.

Wenn eine Schwäche eines Unternehmens in seinem Vertriebsnetz oder in der Forschung und Entwicklung oder in den Kostenniveaus liegt, sollte die geeignete Strategie darin bestehen, sich auf ein Marktsegment zu konzentrieren, in dem die Kunden weniger preisbewusst sind und einen Service bevorzugen, der ohne technologische Überlegenheit bereitgestellt werden kann.