Bedeutung von Innovation und Kreativität für den Erfolg einer Organisation

Bedeutung von Innovation und Kreativität für den Erfolg einer Organisation!

Innovation ist der Prozess der Schaffung und Umsetzung einer neuen Idee. Es ist der Prozess, nützliche Ideen aufzunehmen und in nützliche Produkte umzuwandeln. Dienstleistungen oder Prozesse oder Betriebsmethoden. Diese nützlichen Ideen sind das Ergebnis von Kreativität, die Voraussetzung für Innovation ist. Kreativität in der Fähigkeit, Ideen auf einzigartige Weise zu kombinieren oder nützliche Verbindung zwischen Ideen herzustellen. Kreativität liefert neue Ideen zur Qualitätsverbesserung in Organisationen, und Innovation setzt diese Ideen in die Tat um.

Veränderung und Innovation sind eng miteinander verbunden, auch wenn sie nicht gleich sind. Veränderung beinhaltet oft neue und bessere Ideen. Die neue Idee kann die Erstellung eines neuen Produkts oder Prozesses sein, oder es kann eine Idee sein, wie sich die Art und Weise, wie Geschäfte abgewickelt werden, vollständig ändert. Erfolgreiche Organisationen wissen, dass sowohl Innovation als auch Veränderung erforderlich sind, um die wichtigsten Interessengruppen zu befriedigen.

Strategische Bedeutung von Innovation:

Sowohl für etablierte Organisationen als auch für neue Organisationen werden Innovation und Veränderung in einem sich dynamisch verändernden Umfeld wichtig. Wenn ein Unternehmen nicht bei Bedarf Innovationen und Änderungen vornimmt, können seine Kunden, Mitarbeiter und die gesamte Gemeinschaft darunter leiden. Die Fähigkeit, Innovation und Veränderung zu managen, ist ein wesentlicher Bestandteil der Kompetenzen eines Managers.

Arten von Innovation:

Drei grundlegende Arten von Innovationen sind:

(i) technisch,

(ii) Prozess und

(iii) administrativ.

Technische Innovation beinhaltet die Schaffung neuer Waren und Dienstleistungen. Viele technische Innovationen entstehen durch Forschungs- und Entwicklungsanstrengungen, um anspruchsvolle Kunden zufrieden zu stellen, die ständig nach neuen, besseren, schnelleren und / oder billigeren Produkten suchen.

Prozessinnovation beinhaltet die Schaffung einer neuen Art, eine vorhandene Ware oder Dienstleistung zu produzieren, zu verkaufen oder zu vertreiben.

Administrative Innovationen entstehen, wenn die Erstellung eines neuen Organisationsdesigns die Erstellung, Produktion und Lieferung von Waren und Dienstleistungen besser unterstützt.

Die verschiedenen Arten von Innovationen gehen oft Hand in Hand. Beispielsweise ist die schnelle Entwicklung des E-Commerce von Unternehmen zu Unternehmen eine Prozessinnovation. Dieses neue Verfahren erfordert jedoch viele technische Neuerungen bei Computerhardware und -software. Auch als die Unternehmen anfingen, E-Commerce im geschäftlichen Bereich zu nutzen, folgten bald administrative Neuerungen. Die Implementierung von Prozessinnovationen machte zudem organisatorische Änderungen erforderlich. „Neues tun, heißt, etwas anders machen“. Innovation und organisatorischer Wandel gehen also Hand in Hand.

Technologie und Innovation:

Technologie ist definiert als die systematische Anwendung wissenschaftlichen Wissens auf ein neues Produkt, einen neuen Prozess oder eine neue Dienstleistung. Es wird auch definiert als die Methoden, Prozesse, Systeme und Fähigkeiten, die zur Umwandlung von Ressourcen in Produkte verwendet werden. Technologie ist in jedes Produkt, jede Dienstleistung, jeden Prozess und jedes Verfahren eingebettet oder produziert.

"Innovation ist eine Veränderung in der Technologie". Wenn wir ein besseres Produkt, einen besseren Prozess oder ein besseres Verfahren für unsere Aufgabe finden, haben wir eine Innovation. Prozessinnovationen sind Änderungen, die die Produktionsmethoden beeinflussen. Zum Beispiel sind Fertigungspraktiken wie Just-in-Time, Mass Customerization, Simultaneous Engineering oder Concurrent Engineering allesamt Innovationen.

Im Gegensatz dazu sind Produktinnovationen Änderungen in den tatsächlichen Leistungen selbst. Technologische Innovationen sind in ihrer Komplexität und ihrem Tempo des Wandels entmutigend. Dies ist für den Wettbewerbsvorteil eines Unternehmens von entscheidender Bedeutung, da die Kunden von heute häufig Produkte verlangen, die noch entworfen werden müssen. Mit der Entwicklung von Technologien nimmt die Obsoleszenz von Produkten zu und innovative Produkte müssen auf den Märkten eingeführt werden.

Das Verwalten von Technologien erfordert, dass Manager verstehen, wie Technologien entstehen und wie sich Unternehmen im Wettbewerb und die Arbeitsweise von Mitarbeitern entwickeln. Technologie kann die Wettbewerbsfähigkeit einer Organisation stark beeinträchtigen, und Manager müssen Technologie in die Wettbewerbsstrategie ihrer Organisation integrieren. Manager müssen die technologischen Anforderungen ihrer Organisation und die Mittel, mit denen diese Bedürfnisse erfüllt werden können, einschätzen.

Durch das Verständnis der Kräfte, die die technologische Entwicklung antreiben, und der Muster, denen sie folgen, kann ein Manager die Technologie besser vorhersehen, überwachen und verwalten.

ich. Erstens muss die Technologie benötigt oder nachgefragt werden. Das Bedürfnis dient als Triebfeder für technologische Innovationen.

ii. Zweitens muss es theoretisch möglich sein, den Bedarf unter Verwendung des Wissens aus der Grundlagenwissenschaft zu decken.

iii. Drittens muss es möglich sein, das wissenschaftliche Wissen sowohl in technischer als auch in wirtschaftlicher Hinsicht in die Praxis umzusetzen.

iv. Viertens müssen die notwendigen Ressourcen wie Finanzen, Fachkräfte, Zeit, Raum und andere Ressourcen für die Entwicklung der Technologie zur Verfügung stehen.

v. Schließlich ist eine unternehmerische Initiative erforderlich, um alle Elemente zu identifizieren und zusammenzustellen.