Human Resource Management: Sinn, Definition und Natur

Bedeutung und Definition von Human Resource Management:

Flippo zufolge kann „Personal- / Personalmanagement“ als Planung, Organisation, Steuerung und Kontrolle der Beschaffung, Entwicklung, Vergütung, Integration und Aufrechterhaltung der Trennung von Personalressourcen definiert werden, um individuelle, organisatorische und gesellschaftliche Ziele zu erreichen vollbracht

Natur des Personalmanagements:

HRM verfügt über folgende Funktionen:

1. Ein Teil der Management-Disziplin:

HRM ist Teil der Führungsdisziplin. Es ist keine Disziplin an sich, sondern nur ein Forschungsbereich. HRM ist ein Teil des Managementprozesses und bezieht die Managementkonzepte, -prinzipien und -techniken stark ein und wendet diese im Personalmanagement an.

2. Universelle Existenz:

HRM ist in der Natur allgegenwärtig. Es ist in allen Unternehmen präsent. Es durchdringt alle Managementebenen einer Organisation.

3. Mit Menschen besorgt:

Bei HRM geht es um Menschen bei der Arbeit, sowohl als Einzelpersonen als auch als Gruppen. Es wird versucht, die Personen mit dem zugewiesenen Job zu beauftragen, um Warenergebnisse zu erzielen. Die daraus resultierenden Gewinne werden verwendet, um die Menschen zu belohnen und sie zu einer weiteren Verbesserung der Produktivität zu motivieren.

4. Handlungsorientiert:

HRM konzentriert sich auf das Handeln und nicht auf die Aufbewahrung von Aufzeichnungen, schriftlichen Verfahren oder Regeln. Die Probleme der Mitarbeiter werden durch rationale Richtlinien gelöst.

5. Auf das Erreichen der Ziele ausgerichtet:

HRM ist auf die Erreichung organisatorischer Ziele ausgerichtet, indem Werkzeuge und Techniken für die effektive Verwaltung von Mitarbeitern in der Organisation bereitgestellt werden.

6. Integrationsmechanismus:

HRM versucht, eine herzliche Beziehung zwischen Personen herzustellen, die auf verschiedenen Ebenen der Organisation arbeiten. Es ist bestrebt, menschliche Ressourcen zur Erreichung der Unternehmensziele bestmöglich zu integrieren.

7. Entwicklungsorientiert:

HRM beabsichtigt, das volle Potenzial der Mitarbeiter zu entwickeln. Die Belohnungsstruktur richtet sich nach den Bedürfnissen der Mitarbeiter. Es werden Schulungen angeboten, um die Fähigkeiten der Mitarbeiter zu verbessern. Jeder Versuch wird unternommen, um ihre Talente vollständig im Dienste der Unternehmensziele einzusetzen.

8. Kontinuierlicher Prozess:

HRM ist kein Schnäppchen. Es kann nicht nur eine Stunde am Tag oder ein Tag pro Woche geübt werden. Es erfordert ständige Wachsamkeit und ein Bewusstsein für die menschlichen Beziehungen und deren Bedeutung im täglichen Betrieb.

9. Umfassende Funktion:

HRM beschäftigt sich mit dem Management von Menschen bei der Arbeit. Es deckt alle Arten von Menschen auf allen Ebenen der Organisation ab. Sie gilt für Arbeitnehmer, Vorgesetzte, leitende Angestellte, Manager und andere Arten von Personal.