Human Relations: Konzept, Natur und Faktoren, die die Human Relations beeinflussen
Human Relations: Konzept, Natur und Faktoren, die die Human Relations beeinflussen!
Konzept:
Menschliche Beziehungen sind das Studium der Art und Weise, wie Menschen in Gruppensituationen, insbesondere in der Arbeit, miteinander umgehen und wie Kommunikationsfähigkeit und Sensibilität für die Gefühle anderer Menschen verbessert werden können. Keith Davis 'Human Relations befasst sich mit der Motivation von Mitarbeitern in Organisationen, Teamwork zu entwickeln, die ihre Ziele effektiv erfüllt und organisatorische Ziele erreicht.'
In den Worten von Scott ist „menschliche Beziehungen ein Prozess der effektiven Motivation von Individuen in einer gegebenen Situation, um ein Gleichgewicht der Ziele zu erreichen, das zu größerer menschlicher Zufriedenheit führt und dabei hilft, Unternehmensziele zu erreichen“.
Die Human-Relations-Bewegung stellt einen Kontrapunkt zur wissenschaftlichen Managementsicht dar, die sich auf die Maximierung der Produktivität und des Einkommens einzelner Arbeiter sowie auf die Trennung von geistiger und körperlicher Arbeit zwischen Management und Arbeitnehmern konzentriert. Befürworter der Bewegung für menschliche Beziehungen hingegen glauben, dass die Arbeitnehmer sich als Teil des Teams mit sozial unterstützenden Beziehungen fühlen und wachsen und sich entwickeln wollen.
Natur der menschlichen Beziehungen:
Menschliche Beziehungen können als herzliche Atmosphäre in einer Organisation definiert werden, in der Menschen die Kunst des Lebens so praktizieren, dass sie auf herzliche Weise kommunizieren, handeln, interagieren und Transaktionen tätigen und dabei die Bedürfnisse, Ansichten, Werte und Temperamente des anderen erkennen Jede Interaktion und Transaktion, die in einer Organisation stattfindet, hätte Sorge um die Interessen und Gefühle des jeweils anderen, was zu einer besseren Motivation und Moral der Menschen auf allen Ebenen der Organisation führt.
Die Hauptmerkmale der menschlichen Beziehungen sind folgende:
1. Menschliche Beziehungen sind ein wichtiger Prozess, durch den die Haltung und Arbeit eines Einzelnen integriert werden, um eine willige Zusammenarbeit zur Erreichung der Interessen einer gesamten Organisation zu erreichen.
2. Mitglieder der Organisation tragen ihren Teil dazu bei, die Zufriedenheit von Einzelpersonen und Gruppen zu erreichen.
3. Die von den Mitarbeitern gewünschte Zufriedenheit kann wirtschaftlich, sozial und psychologisch sein.
4. Menschliche Beziehungen in einer Organisation verbessern die Motivation durch angemessene Arbeitsbedingungen, Schulungsprogramme, rechtzeitige Zahlung von Löhnen und Anreizen usw.
5. Human Relations sind ein integrierter Ansatz, der aus verschiedenen Disziplinen wie Psychologie, Soziologie, Ökonomie und Management abgeleitet wird.
6. Die menschlichen Beziehungen sind alle durchdringend. Sie sind in Unternehmen und Organisationen, in kleinen und großen Organisationen sowie auf allen Ebenen erforderlich.
7. Menschliche Beziehungen sind eine ständige Tätigkeit.
8. Menschliche Beziehungen sind zielorientiert und fokussiert.
Faktoren, die menschliche Beziehungen beeinflussen:
Die menschlichen Beziehungen in der Organisation werden bestimmt durch:
(i) einzeln,
(ii) Arbeitsgruppe,
(iii) Führer und
(iv) Arbeitsumgebung.
Individuell:
Der Einzelne ist ein wichtiger Teil der Organisation und jeder Einzelne ist einzigartig. Das Management sollte die Mitarbeiter motivieren und gleichzeitig deren wirtschaftlichen, sozialen und psychologischen Bedürfnissen berücksichtigen.
Arbeitsgruppe:
Die Arbeitsgruppe steht im Mittelpunkt des Ansatzes von Human Relations. Es spielt eine wichtige Rolle bei der Bestimmung der Einstellungen und der Leistung der einzelnen Arbeitnehmer.
Arbeitsumgebung:
Es ist wichtig, ein positives Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem die Unternehmensziele durch die Zufriedenheit der Mitarbeiter erreicht werden. Wenn die Bedürfnisse der Mitarbeiter erfüllt sind, wird das Arbeitsumfeld im Allgemeinen als positiv bezeichnet.
Führer:
Der Leiter muss sicherstellen, dass alle organisatorischen Ressourcen vollständig und effektiv genutzt werden, um die Organisationsziele zu erreichen. Sie müssen sich an verschiedene Persönlichkeiten und Situationen anpassen können.
