Wie viele Phasen dosiert eine Programmbudgetierung?

ich. Festlegung der Ziele verschiedener steuerlicher Maßnahmen und Richtlinien. Diese Phase umfasst eine Reihe von Programmen und Programmen, mit denen unterschiedliche Ziele erreicht werden sollen.

ii. Die zweite Stufe ist analytisch. Es verfolgt einen Kosten-Nutzen-Ansatz und findet daher alternative Wege, um die genannten Ziele zu erreichen, zusammen mit den Kosten und dem Nutzen der verschiedenen verfügbaren Alternativen, wobei erwartet wird, dass die wirtschaftlichsten gewählt werden.

iii. Die dritte Stufe kann als projektiv bezeichnet werden, dh die aktuellen Programme und Richtlinien beziehen sich auf den zukünftigen Nutzen, die Probleme, die Kosten und andere Entwicklungen.

Programmbudgetierung ist im Wesentlichen ein langfristiges, fortlaufendes Planungssystem, bei dem das Budget ein lokaler Prozess zwischen konkurrierenden Ansprüchen ist und das Budget selbst eine politische Aussage für den entsprechenden Planungszeitraum ist. Null-Basis-Budgetierung

Die Null-Budget-Budgetierung ist eine innovative Technik, um die Verschwendung öffentlicher Ausgaben zu verhindern. Das Konzept der Zero-Base-Budgetierung basiert auf der Philosophie, jeden einzelnen Ausgabenposten zu überprüfen und zu bewerten, wobei davon ausgegangen wird, dass die Ausgaben zum Zeitpunkt der Überprüfung Null sind.

Der Bedarf für jeden Ausgabenposten muss begründet werden und die Höhe der Ausgaben muss bewertet werden, um die gesetzten Ziele der Planung zu erreichen.

Null-Basis bedeutet, dass ein Budget erstellt wird, das auf grundlegenden Neubewertungen von Zwecken, Methoden und Ressourcen basiert. Der Zweck der Null-Basis-Budgetierung besteht darin, den Start jedes Jahr von Stufe Null aus einzuleiten. Finanzierungsanträge verschiedener Agenturen werden auf der Grundlage des Kostenvorteils und der Kosteneffizienz der einzelnen Agenturen im Hinblick auf den jeweiligen Zweck geprüft.

Bei der Null-Basis-Budgetierung wird das Budget in Einheiten unterteilt, die als "Entscheidungspakete" bezeichnet werden und von den Managern auf jeder Ebene erstellt werden. Diese Pakete umfassen alle vorhandenen oder vorgeschlagenen Aktivitäten jeder Abteilung.

Die Pakete beinhalten eine Analyse des Zwecks, der Kosten, der Leistungs- und Nutzenkennzahlen, der alternativen Vorgehensweisen und der Folgen der Nichtausführung der Aktivität.

Dann müssen alle Pakete nach Priorität sortiert werden. Die Ressourcen werden von Programmen mit niedrigerer Priorität auf diejenigen mit höherer Priorität umgestellt. Die Programme werden identifiziert und eliminiert, die ihren Nutzen überlebt haben.

Die Null-Budget-Budgetierung bietet einen wichtigen und äußerst nützlichen Ansatz zur Einführung eines logischen und rationalen Systems der Ausgabenkontrolle.