Leistung eines Teams verwalten

Nach dem Lesen dieses Artikels erfahren Sie, wie Sie die Leistung eines Teams verwalten.

Heutzutage konzentrieren sich die meisten Organisationen auf Teamarbeit. Purcell et al (1998) weisen darauf hin, dass Teams eine Brücke zwischen den Zielen individueller und organisatorischer Ziele bilden können.

Die Leistung eines Teams hängt von mehreren Faktoren ab:

A) Zielklarheit

B) Zuteilung der Arbeit

C) Teamzusammenhalt und Umgang mit internen Konflikten im Team,

D) Fähigkeit eines Teams, sich selbst zu managen,

E) Überwachung der Leistung der Teammitglieder,

F) Den Teams die richtigen Anweisungen geben, um Verschwendung von Arbeitskräften, Zeit und Finanzen zu vermeiden.

G) Multi-Skill der Mitarbeiter und

H) Unterstützungssystem des Teams.

Insgesamt wie von Jones (1995) angegeben; Teams müssen ein gemeinsames Ziel haben, eine richtige Mischung aus Fähigkeiten und Fähigkeiten, bei denen die Teammitglieder tatsächlich verantwortlich sind.

Ein Team hat mehr konzertierte Aktionen als eine Gruppe. In einer Gruppe interagieren Menschen miteinander und versuchen, andere zu beeinflussen oder sich gegenseitig beeinflussen zu lassen. Die Personen, die in einer Abteilung unter einem Vorgesetzten arbeiten, können einer Arbeitsgruppe zugeordnet werden. Die Mitglieder eines Teams sind auf ein gemeinsames Ziel festgelegt, während dies in einer Gruppe möglicherweise nicht der Fall ist. Ein Team wünscht keine strenge Aufsicht und die Belohnungen hängen auch von der Teamleistung sowie der individuellen Breite der Fähigkeiten ab.

Teamarbeit ist eine Art Geist, der in einem Team vorhanden ist, wenn es in Betrieb ist. Es ist der Geist der Selbstunterdrückung für die Zusammenarbeit und die gemeinsame Erreichung der Ziele und des Erfolgs jeder Organisation. Teamarbeit ist im Wesentlichen eine Denkweise, die eine vollständige mentale Revolution von der individuellen Orientierung bis zur kollektiven Orientierung erfordert. Niemand ist groß oder klein in einem Team. Es gibt keinen Platz für T bur 'WE'.

Der Klebstoff, der ein Team zusammenhält, ist die Klarheit der Rolle, komplementäre Fertigkeit, Teambelohnung und andere Bestandteile eines effektiven Teams. Wenn das Team gut abschneidet, geht der Kredit an alle und wenn es schlechter abschneidet, tragen alle Mitglieder die Verantwortung dafür. Teamarbeit kann für jede Art von Organisation geeignet sein. Es kann auch Teil eines Gesamtprogramms für Wachstum und Entwicklung sein.