Incentive-Pläne für Gruppen: Eignung, Methoden und Typen
Gruppenanreizpläne: Eignung, Methoden und Typen!
Im Rahmen des individuellen Anreizsystems werden die Arbeitnehmer auf der Grundlage ihrer persönlichen Leistung bezahlt. Ihre Löhne hängen unmittelbar mit ihren Bemühungen zusammen. Ein Arbeitnehmer kann seine Vergütung verbessern, indem er das Produktionsniveau erhöht.
Es kann Situationen geben, in denen die individuelle Leistung nicht messbar ist. Bei der Erledigung einer Aufgabe können mehrere Personen beteiligt sein. Die Arbeit einer Person kann durch die Arbeit der anderen beeinflusst werden. Unter diesen Bedingungen können Anreize zur Steigerung der Gruppenleistung angeboten werden.
Eignung:
Incentive-Programme für Gruppen eignen sich in folgenden Situationen:
1. Wenn die individuelle Leistung nicht genau gemessen werden kann.
2. Die Arbeiter einer Gruppe besitzen die gleiche Art von Fähigkeiten oder Fähigkeiten.
3. Die Erledigung der Aufgabe ist mit den gemeinsamen Anstrengungen der Gruppe verbunden.
4. Ziel ist es, Anreize für indirekte Arbeitnehmer zu schaffen, anstatt direkte Arbeitnehmer.
5. Die Anzahl oder Personen, aus denen eine Gruppe besteht, ist nicht groß.
Methoden des ausschüttenden Gruppenbonus:
Viele Methoden werden zur Verteilung des Bonus verwendet. Einige der am häufigsten verwendeten Kriterien sind folgende:
1. Wenn alle Personen in der Gruppe die gleiche Art von Fähigkeit oder Fertigkeit besitzen, kann der Bonus zu gleichen Teilen auf sie aufgeteilt werden.
2. Wenn Gruppenmitglieder Löhne nach derselben Zeitspanne gezahlt werden, kann der Bonus auch nach dieser Zeitspanne aufgeteilt werden.
3. Wenn Arbeiter unterschiedliche Löhne erhalten, kann der Bonus im Verhältnis zu den von ihnen erzielten Löhnen aufgeteilt werden.
4. Der Bonus kann auch auf der Grundlage eines bestimmten Prozentsatzes gezahlt werden, der auf der Grundlage der Erfahrung, der Fähigkeiten und des Lohns des Arbeitnehmers festgelegt wird.
Art der Gruppenanreizpläne:
Es kann verschiedene Schemata geben, um einen Gruppenbonus zu bezahlen. Einige davon werden wie folgt beschrieben:
1. Plan des Priestermannes:
Im Rahmen dieses Plans wird eine Standardproduktion für das gesamte Unternehmen festgelegt. Wenn die Produktivität den Standard übersteigt, wird der Bonus entsprechend der Erhöhung gezahlt. Wenn die Produktion nicht den Standard erreicht, erhalten die Arbeiter nur Mindestlöhne. Beispielsweise wird für das Jahr eine Standardproduktion von 200.000 Einheiten festgelegt. Die tatsächliche Produktion während des Jahres beträgt 240.000 Einheiten, da die Produktion um 20% gestiegen ist. Die Arbeiter erhalten als Bonus 20% höhere Löhne.
Die Arbeiter erhalten einen ausreichenden Anreiz, ihre Leistung zu steigern. Ein Teamgeist ist unter den Arbeitern sichtbar, da die Produktion mit den kollektiven Anstrengungen verschiedener Glieder der Organisation zunehmen wird. Diese Methode bietet keinen Anreiz für einzelne Arbeitnehmer. Ineffiziente Arbeitskräfte teilen die Anstrengungen effizienter Arbeitskräfte, da eine gesteigerte Produktion allen Mitarbeitern der Organisation zugute kommt.
2. Scalon-Plan:
Diese Methode ist nach Joseph Scalon benannt. Für jeden 1-prozentigen Produktivitätszuwachs im Rahmen dieses Plans wird ein Teilnahmebonus von einem Prozent gezahlt. Der Bonus steht allen Mitarbeitern außer dem Top-Management zur Verfügung.
Der Berechtigungsbetrag oder Bonus wird nicht jeden Monat ausgezahlt. Es wird ein Reservefonds in Höhe von der Hälfte der ersten fünfzehn Prozent geschaffen, um jede Änderung der Arbeitskosten auszugleichen. Falls diese Reserve am Jahresende nicht genutzt wird, wird dieser Betrag im letzten Monat des Jahres ebenfalls auf die Arbeitnehmer verteilt, und im Jahr wird eine neue Reserve gebildet.
3. Co-Partnerschaft:
Den Mitarbeitern werden in diesem Plan ermäßigte Sätze des Unternehmens angeboten. Die Zahlung wird auch in Raten eingezogen. Die Mitarbeiter teilen den Gewinn des Unternehmens als Mitglieder. Die Grundidee dieser Methode besteht darin, die Mitarbeiter als Teil der Organisation wahrzunehmen und den Standpunkt des Managements zu verstehen. Als Mitgesellschafter verhalten sie sich verantwortungsbewusst und versuchen, das Unternehmen immer profitabler und erfolgreicher zu machen.
4. Gewinnbeteiligung:
Wenn Anteilseigner an der Erbringung von Kapital beteiligt sind, sollten die Arbeitnehmer auch einen Teil der Gewinne für ihre Arbeit erhalten. Die Arbeitnehmer sind ein wesentlicher Bestandteil jeder Organisation, und ihr Beitrag zum Wohlstand sollte auch dadurch belohnt werden, dass sie zu Gewinnempfängern gemacht werden.
Diese Erkenntnis, dass Arbeitnehmer / Arbeitnehmer wesentlich zur Gewinnsteigerung beitragen, hat die Einführung dieses Systems gefördert. Gewinnbeteiligung ist eine Vergütungsmethode, bei der sich ein Arbeitgeber verpflichtet, seinen Mitarbeitern neben dem regulären Lohn einen Anteil am Nettogewinn eines Unternehmens zu zahlen.
