Die ausländischen Produktionsstrategien mit Direktinvestitionen

Die ausländischen Produktionsstrategien mit Direktinvestitionen!

Gemäß dem Zahlungsbilanzhandbuch des Internationalen Währungsfonds gilt: „FDI ist eine Investition, die ein dauerhaftes Interesse an einem Unternehmen erwirbt, das in einer anderen Wirtschaft als der des Anlegers tätig ist. Der Investor beabsichtigt, eine wirksame Stimme im Management zu haben des Unternehmens “.

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Ausländische Direktinvestitionen (FDI) in hundertprozentigen Produktionsbetrieben werden aus verschiedenen Gründen von globalen Unternehmen in Betracht gezogen. Es dient zur Beschaffung von Rohstoffen, zu niedrigeren Herstellungskosten, zur Vermeidung von Zollschranken und zur Befriedigung lokaler Anforderungen sowie zur Erschließung des lokalen Marktes.

Die Herstellung von FDI ist für die Marktdurchdringung sehr vorteilhaft. Es hilft in der lokalen Produktion, dass die Preise durch Transportkosten eskaliert werden. Die Zollgebühren für lokale Umsatzkosten können entweder aufgehoben oder reduziert werden. Im Allgemeinen wird sichergestellt, dass die Wiederverkäufer die Verfügbarkeit des Produkts gewährleisten, die Kanalkonflikte minimieren und Verzögerungen für Endkunden vermeiden. Der Standort der Produktion kann dem Land helfen, was zu einer einheitlicheren Qualität führen kann.

Es gibt mehrere Probleme oder Nachteile der ausländischen Direktinvestitionen im verarbeitenden Gewerbe, darunter hauptsächlich das Risiko, das mit der Ressourcenbereitstellung verbunden ist, die normalerweise in der erforderlichen Größenordnung liegt. Joint Ventures sind auch nicht frei von dieser Art von Verpflichtungen und Risiken, da die meisten Vereinbarungen hohe Kosten für den Austritt eines Partners vorsehen. Bei der Herstellung in Übersee besteht ein potenzielles Problem, wenn die Herkunftseffekte stark sind.

Unternehmen, die in ausländische Märkte eintreten, müssen sich für mehr als die am besten geeignete Einstiegsstrategie entscheiden. Sie müssen auch den Besitz entweder als hundertprozentige Tochtergesellschaft in einem Joint Venture oder in jüngerer Zeit in einer strategischen Allianz vereinbaren.

Ausländische Produktionsstrategien mit Direktinvestitionen umfassen:

1. Joint Ventures,

2. Strategische Allianzen

3. Fusion,

4. Übernahme,

5. 100% -ige Tochtergesellschaft

6. Montagevorgänge und

7. Integrierte lokale Fertigung.

1. Joint Ventures:

Ein Joint Venture ist jede Art von Kooperationsvereinbarung zwischen zwei oder mehr unabhängigen Unternehmen, die zur Gründung einer dritten juristischen Person führt, die organisatorisch von den „Mutterunternehmen“ getrennt ist.

Während zwei Unternehmen, die komplementäres Know-how einbringen, möglicherweise ein wesentliches Merkmal für andere Einstiegsmethoden wie die Lizenzierung darstellen, besteht der Unterschied zu Joint Ventures darin, dass jedes Unternehmen eine Beteiligung an dem neu gegründeten Unternehmen übernimmt. Die Beteiligung eines Unternehmens mag zwar nur 10 Prozent betragen, dies gibt ihnen jedoch noch eine Stimme in der Führung des Joint Ventures.

Ein Joint Venture ist möglicherweise die einzige Möglichkeit, ein Land oder eine Region zu betreten, wenn die Verhandlungspraxis von Regierungsvertretern routinemäßig lokale Unternehmen bevorzugt oder wenn Gesetze ausländische Kontrolle verbieten, aber Joint Ventures zulassen. Neben der Reduzierung politischer und wirtschaftlicher Risiken bieten Joint Ventures eine weniger risikobehaftete Erschließung von Märkten in rechtlichen und kulturellen Fragen, als dies bei der Übernahme eines bestehenden Unternehmens der Fall wäre. Die strategischen Ziele eines Joint Ventures beziehen sich auf die Gründung und Nutzung von Synergien sowie den Transfer von Technologien und Kompetenzen. Der Aktienanteil des internationalen Unternehmens kann zwischen 10% und 90% liegen, beträgt aber im Allgemeinen 25-75%.

Joint Venture ist eine sehr wichtige Strategie für den Markteintritt und das Wachstum von indischen Unternehmen. Dies ist ein wichtiger Weg, den Pharmafirmen wie Ranbaxy, Lupin und Reddy usw. beschritten haben. In mehreren Fällen helfen Joint Ventures, wie im Fall ausländischer Tochtergesellschaften, indischen Unternehmen, neben der Expansion des Auslandsgeschäfts auch die Stabilisierung und Konsolidierung ihres Inlandsgeschäfts. Esser Gujarats Joint Ventures in Ländern wie Indonesien und Bangladesch zur Herstellung von kaltgewalztem Stahl (CR) stellten sich aus einer Strategie zur Schaffung eines gesicherten Marktes für das Warmgewalzte (HR) -Spulenmutterwerk in Hazira (HR-Spulen dienen der Herstellung von CR-Stahlprodukten ).

Essel Packaging hat den Joint Venture-Weg eingeschlagen, um sein Geschäft im Ausland auszubauen. Die Joint Ventures im Ausland verwandeln das Laminat in Tuben, die auf ausländischen Märkten vermarktet werden sollen. Durch die Zentralisierung der Laminatproduktion in Indien kann das Unternehmen enorme Skaleneffekte erzielen.

Die hohen Kosten für den Transport von Rohren über Laminate machen die Umwandlung von Laminaten in Tuben auf den Auslandsmärkten rentabler. Darüber hinaus trägt die Errichtung von Rohrproduktionsanlagen auf ausländischen Märkten dazu bei, den Wettbewerb zu verhindern.

Die Liberalisierung der Politik für ausländische Investitionen durch indische Unternehmen zusammen mit dem neuen wirtschaftlichen Umfeld scheint Joint Ventures einen Schub gegeben zu haben. Nicht nur die Anzahl der Joint Ventures nimmt zu, sondern auch die Anzahl der Länder und Branchen in der Karte der indischen Joint Ventures expandieren Für eine schnelle Expansion der indischen Investitionen im Ausland ist eine weitere Liberalisierung wie die Erhöhung der Investitionsgrenze für die automatische Freigabe erforderlich.

Merkmale des Joint Ventures:

1) Kritische Antriebskräfte:

Es sollte zwingende Kräfte geben, die das Bündnis zusammenbringen. Ohne diese Kräfte gibt es keinen wahren Grund für das Bündnis.

2) Strategische Synergie:

Es sollten sich ergänzende Stärken - strategische Synergien - im potenziellen Partner befinden. Um erfolgreich zu sein, müssen die zwei oder mehr Teilnehmer in Kombination stärker sein als unabhängig. Mathematisch ausgedrückt; "1 + 1> 3" muss die Regel sein; wenn nicht, geh weg.

3) Große Chemie:

Es sollte kooperative Effizienz mit dem anderen Unternehmen geben. Es sollte einen kooperativen Geist geben. Es muss ein hohes Maß an Vertrauen vorhanden sein, damit die Führungskräfte die auftretenden Schwierigkeiten überwinden können. „Verkaufen“ Sie nicht die „Schönheit“ Ihres Unternehmens. Sie muss vom potenziellen Partner gewünscht und nicht verkauft werden.

4) Win-Win:

Alle Mitglieder des Bündnisses müssen dafür sorgen, dass Struktur, Abläufe, Risiken und Chancen angemessen auf die Mitglieder aufgeteilt werden. Eine faire Aufteilung verhindert interne Uneinigkeit, die das Unternehmen korrodieren und letztendlich zerstören kann.

5) betriebliche Integration:

Abgesehen von einer guten strategischen Anpassung muss auf operativer Ebene, auf der die tatsächliche Umsetzung der Pläne und Projekte stattfindet, eine sorgfältige Koordinierung erfolgen.

6) Wachstumschance:

Es sollte eine ausgezeichnete Gelegenheit geben, das Unternehmen in eine führende Position zu bringen - ein neues Produkt oder eine neue Dienstleistung zu verkaufen und den Zugang zu Technologie oder Rohmaterial zu sichern. Der Partner sollte mit dem „Know-how“ und dem guten Ruf einzigartig positioniert sein, um diese Chance zu nutzen.

7) Scharfer Fokus:

Es besteht eine starke Korrelation zwischen dem Erfolg eines Unternehmens und klaren generellen, konkreten Zielen, Zielen, Zeitplänen, Verantwortlichkeiten und messbaren Ergebnissen.

8) Verpflichtung und Unterstützung:

Wenn sich das obere und mittlere Management nicht für den Erfolg des Vorhabens stark engagieren, sind die Erfolgschancen gering

Gründe für Joint Ventures :

1) Kosteneinsparungen:

Ein gemeinsamer Grund ist das Ziel, Kosten zu sparen, indem Synergieeffekte durch Rationalisierung der Beschäftigung oder anderer Fixkosten erzielt werden oder indem mit einem oder mehreren Joint Venture-Partnern die Kosten für Forschung und Entwicklung (F & E) oder die Investitionsprogramme (ein besonderes Merkmal) geteilt werden die Höhe der Investitionskosten in vielen Branchen (Elektronik, Verteidigung, Pharma, Telekommunikation und Flugzeugmotoren).

2) Risikoteilung:

Eine ähnliche Begründung hinter vielen Unternehmungen ist der Wunsch, mit einer oder mehreren Parteien die erheblichen finanziellen Risiken zu teilen, die mit der Durchführung eines spekulativen oder kapitalintensiven Projekts verbunden sein können. Projekte von beträchtlicher Größe, wie Kraftwerke und andere natürliche Ressourcen oder Infrastrukturprojekte, werden häufig als Joint-Venture-Projekte durchgeführt.

3) Zugang zur Technologie:

Joint Ventures können einer Partei die Möglichkeit bieten, Zugang zu den Technologien und Fähigkeiten eines Co-Ventures zu erhalten und daraus zu lernen, und dadurch den Eintritt in eine bestimmte Technologie oder einen bestimmten Markt zu beschleunigen. Joint Ventures sind in Branchen üblich, in denen Technologie eine Schlüsselrolle spielt und sich diese Technologie rasch verändert. Technische Fähigkeiten und Erfahrung umfassen häufig „organisatorisch eingebettetes Wissen“, bei dem die Ressource von Natur aus an die Organisation gebunden ist und nicht leicht herausgearbeitet werden kann. In diesen Fällen ist eine Integration der beiden Organisationsstrukturen durch ein Joint Venture erforderlich, damit die Parteien einen effektiven Zugang zu ihren jeweiligen technischen Erfahrungen erhalten.

4) Erweiterung der Kundenbasis:

Internationale Joint Ventures können einer Partei den effektivsten Weg zur Erweiterung ihres Kundenstamms bieten, indem sie die Stärke eines Co-Ventures in verschiedenen geografischen Märkten nutzt oder in ein Vertriebs- oder Vertriebsnetz eines Co-Ventures einkauft.

5) Einstieg in Schwellenländer:

Joint Ventures bieten möglicherweise den besten und manchmal nur realistischen Weg, um in neue aufstrebende Märkte in Regionen wie Osteuropa oder Asien zu gelangen, in denen der Zugang zu lokalem Wissen, Kontakten oder Sponsoring häufig eine praktische Notwendigkeit ist.

6) Eintritt in neue technische Märkte:

Der rasante technologische Wandel führt zu neuen Märkten. Der effektive Eintritt in diese Märkte kann häufig durch die Teilnahme an einem anderen Unternehmen beschleunigt werden, das bereits einen technischen Einstieg in diesem Bereich hat oder ergänzende Fähigkeiten vermittelt. Eine „Alleine“ -Strategie kann einfach zu lange dauern oder zu viel kosten.

7) weltweiter wettbewerbsdruck:

Auf internationaler Ebene kann der Zusammenschluss ähnlicher Unternehmen zwischen zwei oder mehr Teilnehmern wünschenswert sein, um die Größenvorteile, die weltweite Reichweite der Kunden, die Kaufkraft oder die Kapitalinvestitionsressourcen für den internationalen Wettbewerb zu ermitteln.

8) Leveraged Joint Venture:

Die Zusammenarbeit mit einem Finanzpartner kann eine Methode zur Finanzierung einer Akquisition sein, die ansonsten nicht erschwinglich wäre - oder die Kunstakquisition manchmal so strukturieren, dass eine Konsolidierung des erworbenen Geschäfts als Tochtergesellschaft für Bilanzzwecke vermieden wird.

9) Schleichender Verkauf oder Erwerb:

Ein Joint Venture kann der erste Schritt einer eventuellen vollständigen Veräußerung oder Übernahme eines Unternehmens sein - wobei eine weitere Tranche der Veräußerung oder des Erwerbs für einen späteren Zeitpunkt vorgesehen, aber möglicherweise nicht spezifiziert wird.

10) Katalysator für Veränderung:

Manchmal gibt es einen weniger offensichtlichen Grund - vielleicht einfach den Wunsch, einen Partner zu gewinnen, einen Katalysator für Veränderungen zu schaffen oder mehr unternehmerische Aktivität in einem bestimmten Geschäftsbereich einer Partei zu fördern.

Vorteile von Joint Ventures:

1) Joint Ventures stellen große Kapitalmittel bereit. Joint Ventures eignen sich für Großprojekte.

2) Joint Ventures verteilen das Risiko zwischen den Partnern.

3) Verschiedene Parteien des Joint Ventures bringen unterschiedliche Fähigkeiten wie technische Fähigkeiten, Technologie, menschliche Fähigkeiten, Fachwissen, Marketingfähigkeiten oder Marketingnetzwerke mit.

4) Joint Ventures machen Großprojekte und machen Schlüsselprojekte machbar und möglich.

5) Joint Ventures bieten Synergien durch gemeinsame Anstrengungen verschiedener Parteien

6) Sie sind direkter am lokalen Markt beteiligt und erhalten so ein besseres Verständnis für ihre Funktionsweise

7) Unternehmen, die Joint Ventures eingehen, können den Betrieb des Joint Ventures besser kontrollieren.

Nachteile von Joint Ventures:

1) Joint Ventures sind auch Konfliktpotenzial. Sie führen zu Streitigkeiten zwischen oder zwischen Parteien aufgrund unterschiedlicher Interessen. Das Interesse eines Unternehmens eines Gastlandes in Entwicklungsländern besteht beispielsweise darin, die Technologie von seinem Partner zu beziehen, während das Interesse eines Partners eines fortgeschrittenen Landes darin besteht, das Marketingwissen des Unternehmens des Gastlandes zu erhalten.

2) Die Partner verzögern die Entscheidungsfindung, sobald der Streitfall auftritt. Dann reagieren die Operationen nicht mehr und sind ineffizient.

3) In Joint Ventures wird die Entscheidungsfindung normalerweise durch die Beteiligung einer Reihe von Parteien verlangsamt.

4) Der Umfang des Zusammenbruchs eines Joint Ventures ist mehr auf den Eintritt von Wettbewerbern, Änderungen des Geschäftsumfelds in den beiden Ländern, Änderungen der Stärken der Partner usw. zurückzuführen.

5) Der Lebenszyklus eines Joint Ventures wird durch viele Ursachen des Zusammenbruchs behindert.

6) Die anderen Nachteile dieser Form des Markteintritts im Vergleich zu z. B. der Lizenzierung oder der Verwendung von Agenten bestehen darin, dass eine erhebliche Mittelbindung für Investitionen und Managementressourcen erforderlich ist, um den Erfolg sicherzustellen. Viele Unternehmen würden argumentieren, dass die Anforderungen an die Managementzeit für ein Joint Venture für eine direkt im Besitz befindliche Tochtergesellschaft noch höher sein könnten, da viele der operativen Details des Joint Ventures mit dem Partner ausgebildet, verhandelt und vereinbart werden müssen.

2. Strategische Allianzen:

Während alle Markteintrittsmethoden im Wesentlichen Allianzen beinhalten, wurde in den achtziger Jahren der Begriff strategische Allianz verwendet, ohne genau definiert zu sein, um eine Vielzahl vertraglicher Vereinbarungen abzudecken, die für beide Parteien strategisch vorteilhaft sein sollen, aber nicht definiert werden können so klar wie Lizenzen oder Joint Ventures. Bronder und Pritzl haben strategische Allianzen definiert, in denen mindestens zwei Unternehmen Wertschöpfungsaktivitäten kombinieren, um Wettbewerbsvorteile zu erzielen.

Eine Strategic International Alliance (SIA) ist eine Geschäftsbeziehung, die von zwei oder mehr Unternehmen eingegangen wurde, um aus gegenseitigem Bedarf zusammenzuarbeiten und Risiken zu teilen, um ein gemeinsames Ziel zu erreichen. Strategische Allianzen haben in den letzten Jahrzehnten als Wettbewerbsstrategie im globalen Marketingmanagement an Bedeutung gewonnen.

SIAs werden gesucht, um Schwachstellen abzubauen und die Wettbewerbsfähigkeit zu stärken. Chancen für eine schnelle Expansion in neue Märkte, den Zugang zu neuen Technologien, effizientere Produktions- und Marketingkosten, strategische Wettbewerbsschritte und den Zugang zu zusätzlichen Kapitalquellen sind Motive für strategische internationale Allianzen. Schließlich gibt es einige Belege dafür, dass SIAs oft gut zu Gewinnen beitragen.

Strategische Allianz wird manchmal auch als Markteintrittsstrategie verwendet. Zum Beispiel kann eine Firma in einen ausländischen Markt eintreten, indem sie mit einer Firma auf dem ausländischen Markt eine Allianz für die Vermarktung oder den Vertrieb der Produkte des ersten Unternehmens eingeht. Zum Beispiel war Tata Tea mit Tetley eine strategische Allianz für die Vermarktung von Tee im Ausland eingegangen. Später wurde Tetley von Tata Tea erworben.

Arten von strategischen Allianzen:

1) Technologiebasierte Allianzen:

Viele Allianzen konzentrieren sich auf Technologie und den Austausch von Fachwissen und Erkenntnissen aus Forschung und Entwicklung. Die am häufigsten genannten Gründe für den Eintritt in diese technologiebasierten Allianzen sind der Zugang zu Märkten, die Nutzung komplementärer Technologien und die Notwendigkeit, die Zeit zu verkürzen, die erforderlich ist, um eine Innovation auf den Markt zu bringen.

2) produktionsbasierte Allianzen:

Insbesondere in der Automobilindustrie wurden zahlreiche produktionsbasierte Allianzen gebildet. Diese Allianzen lassen sich in zwei Gruppen einteilen:

i) Es besteht die Suche nach Effizienz durch Komponentenverbindungen, die Motoren oder andere Schlüsselkomponenten eines Autos umfassen können.

ii) Unternehmen haben begonnen, ganze Fahrzeugmodelle gemeinsam zu nutzen, indem sie entweder gemeinsam entwickelt oder gemeinsam produziert werden.

3) Verteilungsallianzen:

Allianzen mit besonderem Schwerpunkt im Vertrieb werden immer häufiger. General Mills, ein in den USA ansässiges Unternehmen, das Frühstückscerealien vermarktet, war in den USA lange Zeit die Nummer zwei mit einem Marktanteil von rund 27 Prozent im Vergleich zu Kelloggs 40 bis 45 Prozent. Ohne eine wirksame Position außerhalb der Vereinigten Staaten ging das Unternehmen eine globale Allianz mit Nestle of Switzerland ein.

General Mills gründete Cereal Partners Worldwide (CPW), die zu gleichen Teilen im Besitz der beiden Unternehmen ist, und erhielt Zugang zu den lokalen Vertriebs- und Marketingkenntnissen von Nestlé in Europa, im Fernen Osten und in Lateinamerika. Im Gegenzug lieferte General Mills Produkttechnologie und die Erfahrung, die er im Wettbewerb gegen Kelloggs gewonnen hatte. CPW wurde als vollständige Geschäftseinheit gebildet, die für die gesamte Welt mit Ausnahme der USA verantwortlich ist. Im Jahr 2004 erreichte CPY einen Umsatz von 1 Milliarde US-Dollar und einen Marktanteil außerhalb der USA von 25 Prozent.

Vorteile strategischer Allianzen:

Die Vorteile oder Vorteile oder strategische Allianz sind wie folgt:

1) Kosten aufteilen und reduzieren:

Um im Ausland zu produzieren oder zu verkaufen, muss ein Unternehmen bestimmte Fixkosten verursachen. Bei einem kleinen Geschäftsvolumen kann es billiger sein, die Arbeit an einen Spezialisten zu vergeben, als ihn intern abzuwickeln. Ein Spezialist kann die Fixkosten auf mehrere Unternehmen verteilen. Wenn das Geschäft ausreichend wächst, kann das Vertragsunternehmen das Geschäft möglicherweise selbst billiger abwickeln. Unternehmen sollten regelmäßig die Frage nach der internen und externen Abwicklung ihrer Geschäftsprozesse überprüfen.

2) Spezialisieren Sie sich auf Kompetenzen:

Die Ressourcen-basierte Ansicht des Lüfters besagt, dass jedes Unternehmen über eine einzigartige Kombination von Kompetenzen verfügt. Ein Unternehmen kann sich bemühen, seine Leistung zu verbessern, indem es sich auf die Aktivitäten konzentriert, die am besten zu seinen Kompetenzen passen, und indem er davon abhängig ist, dass ölhaltige Unternehmen Produkte, Dienstleistungen oder Unterstützungsaktivitäten anbieten. das hat weniger Kompetenz. Große, diversifizierte Unternehmen richten ihre Produktlinien ständig neu aus, um sich auf ihre großen Stärken zu konzentrieren. Diese Neuausrichtung kann zu Produkten, Assets oder Technologien führen, die sie nicht selbst nutzen möchten, die jedoch gewinnbringend auf andere Unternehmen übertragen werden können.

3) Vermeiden oder Gegenwettbewerb:

Manchmal sind die Märkte nicht groß genug, um viele Wettbewerber zu halten. Unternehmen können sich dann zusammenschließen, damit sie nicht miteinander konkurrieren müssen.

4) Sichere vertikale und horizontale Verbindungen:

Durch die vertikale Integration ergeben sich potenzielle Kosteneinsparungen und Versorgungssicherheit. Den Unternehmen fehlen jedoch möglicherweise die Kompetenzen oder Ressourcen, die erforderlich sind, um die gesamte Wertschöpfungskette der Aktivitäten zu besitzen und zu verwalten. Horizontale Verbindungen können fertige Produkte oder Komponenten bereitstellen. Für Fertigerzeugnisse kann es beim Vertrieb zu Einsparungen kommen, z. B. können Vertriebsmitarbeiter eine vollständige Produktlinie anbieten, wodurch der Umsatz pro Festkosten für einen Besuch potenzieller Kunden erhöht wird.

5) Standortspezifische Vermögenswerte gewinnen:

Kulturelle, politische, wettbewerbsfähige und wirtschaftliche Unterschiede zwischen den Ländern schaffen Hindernisse für Unternehmen, die im Ausland tätig werden möchten. Wenn sie sich schlecht für den Umgang mit diesen Unterschieden fühlen, versuchen solche Unternehmen möglicherweise, mit lokalen Unternehmen zusammenzuarbeiten, um die Abläufe vor Ort zu steuern.

6) Überwindung behördlicher Auflagen:

Viele Länder beschränken den ausländischen Besitz. Beispielsweise beschränken die Vereinigten Staaten ausländisches Eigentum bei Fluggesellschaften, die den Inlandsmarkt bedienen, und bei sensiblen Verteidigungsherstellern. Mexiko passt sich der Ölindustrie nicht an. China und Indien sind besonders restriktiv und fordern häufig ausländische Unternehmen auf, sich an ihnen zu beteiligen oder zahlreiche Zugeständnisse zu machen, um ihre wirtschaftlichen und Souveränitätsziele zu erreichen. Daher müssen Unternehmen möglicherweise zusammenarbeiten, wenn sie bestimmte Auslandsmärkte bedienen wollen.

7) Geografisch diversifizieren:

Durch die Tätigkeit in verschiedenen Ländern (geografische Diversifizierung) kann ein Unternehmen Umsatz und Ergebnis glätten, da Geschäftszyklen zu unterschiedlichen Zeitpunkten in den verschiedenen Ländern auftreten. Kooperationsvereinbarungen bieten einen schnelleren Einstieg in mehrere Märkte. Wenn Produktbedingungen eher eine Diversifizierung als eine Konzentrationsstrategie begünstigen, gibt es zwingende Gründe, ausländische Kooperationsvereinbarungen zu treffen.

8) Exposition in riskanten Umgebungen minimieren:

Die Unternehmen befürchten, dass politische oder wirtschaftliche Veränderungen die Sicherheit von Vermögenswerten und deren Erträge in ihren ausländischen Geschäftsbetrieben beeinflussen werden. Eine Möglichkeit, Verluste durch ausländische politische Ereignisse zu minimieren, besteht darin, die Basis von im Ausland befindlichen Vermögenswerten zu minimieren - oder sie zu teilen. Eine Regierung ist möglicherweise weniger bereit, gegen eine gemeinsame Operation vorzugehen, weil sie Angst davor hat, auf Opposition von mehr als einem Unternehmen zu stoßen. Dies gilt insbesondere, wenn sie aus verschiedenen Ländern stammen und möglicherweise Unterstützung von ihren eigenen Regierungen erhalten.

Nachteile strategischer Allianzen:

Die Nachteile oder Nachteile oder strategische Allianz sind wie folgt:

1) ungünstige Auswahl:

Ein ernstes Problem bei Allianzen ist die nachteilige Auswahl von Partnern. Potentielle Kooperationspartner können die Fähigkeiten, Fähigkeiten und sonstigen Ressourcen, die sie in ein Bündnis bringen, falsch darstellen. Der Partner kann versprechen, der Allianz bestimmte Ressourcen zur Verfügung zu stellen, die er entweder nicht kontrolliert oder nicht erwerben kann

2) Moral Hazard:

Partner in einem Bündnis verfügen möglicherweise über Ressourcen und Fähigkeiten von hoher Qualität und von erheblichem Wert, die sie jedoch nicht für Bündnispartner zur Verfügung stellen. Zum Beispiel kann ein Partner in einem strategischen Engineering-Bündnis zustimmen, nur die talentiertesten und am besten ausgebildeten Ingenieure zur Arbeit in das Bündnis zu schicken, jedoch dann weniger talentierte, schlecht ausgebildete. Diese Ingenieure sind möglicherweise nicht in der Lage, viel zum Erfolg der Allianz beizutragen, können jedoch von qualifizierteren und talentierteren Mitarbeitern anderer Partner lernen.

3) Halten Sie hoch:

Ein Stillstand kann auch ohne nachteilige Auswahl erfolgen. Sobald eine strategische Allianz gebildet wurde, können Partner Investitionen tätigen, die nur im Zusammenhang mit dieser Allianz und in keiner anderen Tätigkeit von Wert sind.

4) Zugang zu Informationen:

Der Zugang zu Informationen ist ein weiterer Nachteil der strategischen Allianz. Damit die Zusammenarbeit effektiv funktioniert, muss möglicherweise ein Allianzpartner (oder beide) dem anderen Informationen zur Verfügung stellen, die er lieber geheim halten möchte. Es ist oft schwierig, den Informationsbedarf frühzeitig zu erkennen.

5) Gewinnverteilung:

Dies ist das größte Problem zwischen den Bündnispartnern. Da die Partner Risiken und Kosten teilen, teilen sie sich auch den Gewinn. Dies führt zu einer übermäßigen Vereinfachung des Problems. Es gibt andere finanzielle Erwägungen, die zu Konflikten führen können

6) möglicher Verlust an Autonomie:

Der Verlust der Autonomie ist ein weiterer potenzieller Nachteil einer strategischen Allianz. Aus diesem Grund hat der verstorbene Dhirubhai Ambani die Idee eines Bündnisses nie kritisiert. Er kaufte Technologie für seine PFY-Anlage in Patalaganga von DuPont, lehnte jedoch ihre Kapitalbeteiligung ab.

7) sich ändernde Umstände:

Veränderte Umstände können sich auch auf die Tragfähigkeit einer strategischen Allianz auswirken. Die wirtschaftlichen Bedingungen, die die Kooperationsvereinbarung motiviert haben, sind möglicherweise nicht mehr gegeben, oder technologische Fortschritte können das Bündnis obsolet machen.

3. Fusion:

Die Fusion ist eine externe Strategie für das Wachstum der Organisation. Eine Verschmelzung ist eine Kombination (andere verwendete Begriffe: Verschmelzung, Konsolidierung oder Integration) von zwei oder mehr Organisationen, in denen eine die Aktiva und Passiva der anderen gegen Tausch von Anteilen oder Bargeld erwirbt oder beide Organisationen aufgelöst werden und die Vermögenswerte aufgelöst werden und Verbindlichkeiten werden zusammengefasst und neue Aktien ausgegeben. Für die Organisation, die eine andere erwirbt, handelt es sich um eine Akquisition. Für die Organisation, die erworben wird, handelt es sich um eine Zusammenführung.) Wenn beide Organisationen ihre Identität auflösen, um eine neue Organisation zu erstellen, ist dies die Konsolidierung.

Eine Fusion ist eine Kombination von Gleichen. Daher ist es üblich, dass der Vorstand eines fusionierten Unternehmens nicht von der Geschäftsführung eines seiner Vorgänger dominiert wird. Da es sich bei einer Fusion notwendigerweise um eine von den Verwaltungsräten vereinbarte Transaktion handelt, ist dies ohnehin wahrscheinlich, da die Direktoren wahrscheinlich nicht einer Fusion zustimmen, die zu viele Arbeitsplätze des Verwaltungsrats beraubt.

Es ist unwahrscheinlich, dass eine Verschmelzung bedeutende Prämien an den Anteilseigner eines der Vorgängerunternehmen zahlen wird. Dies macht es weniger wahrscheinlich, den Wert der Aktionäre zu zerstören. Wie bei Akquisitionen können die Synergien, die die üblichen Gründe für einen Zusammenschluss darstellen, möglicherweise nicht tatsächlich vorkommen, und die Integration ist fast immer schwierig und kostspielig.

Einige Zusammenschlüsse scheinen ein Versuch der Direktoren zu sein, sich ausreichend zu verstärken, um Akquisitionen zu verhindern. Fusionen erfordern häufig die Genehmigung der Aufsichtsbehörden. In einigen Fällen sind sie gesperrt oder nur unter bestimmten Bedingungen (z. B. Verkauf bestimmter Unternehmen) zulässig.

Ausländische Investitionen indischer Unternehmen waren bis vor kurzem sehr begrenzt. Verantwortlich dafür waren die Attraktivität des Binnenmarktes, die mangelnde globale Ausrichtung, staatliche Vorschriften usw. In letzter Zeit sind jedoch die ausländischen Investitionen der indischen Unternehmen erheblich gestiegen. Auslandsinvestitionen können zur Errichtung von 100% igen Tochtergesellschaften, Joint Ventures, Montageeinrichtungen oder Marketinginfrastrukturen dienen. Auslandsinvestitionen werden auch durch grenzüberschreitende Fusionen und Übernahmen (M & As) verursacht.

Fusionen und Übernahmen (M & As) sind eine sehr wichtige Markteintritts- und Wachstumsstrategie. M & As haben bestimmte Vorteile. Es kann verwendet werden, um neue Technologien zu erwerben. Fusionen und Übernahmen hätten den Effekt, dass der Wettbewerb beseitigt oder reduziert wird. Ein großer Vorteil von M & As ist in einigen Fällen der sofortige Zugang zu Märkten und Vertriebsnetzen. Da einer der schwierigsten Bereiche im internationalen Marketing der Vertrieb ist, ist dies manchmal das wichtigste Ziel von Fusionen und Übernahmen.

Eine Reihe indischer Unternehmen hat auf die Akquisition von Unternehmen im Ausland zurückgegriffen, um auf dem Auslandsmarkt Fuß zu fassen und das Auslandsgeschäft auszubauen. So erschlossen Unternehmen wie Asian Paints und Essel Propack (früher Essel Packaging) einige der Auslandsmärkte und bauten ihr globales Geschäft durch Akquisitionen erheblich aus. M & As ist eine sehr wichtige Globalisierungsstrategie einer Reihe indischer Unternehmen.

Gründe für den Zusammenschluss:

Eine Reihe von Fusionen, Übernahmen und Konsolidierungen haben in letzter Zeit stattgefunden. Als Hauptgrund für solche Zusammenschlüsse wird die Liberalisierung der Wirtschaft genannt. Die Liberalisierung zwingt Unternehmen, neue Geschäfte zu tätigen, aus anderen auszutreten und sich gleichzeitig zu konsolidieren.

Die folgenden wichtigen Gründe für Fusionen sind folgende:

1) Economies of Scale:

Ein Verschmelzungsunternehmen wird mehr Gründe zur Verfügung haben als die einzelnen Unternehmen. Dies wird dazu beitragen, den Umfang der Betriebsabläufe zu erhöhen, und es werden größere Volkswirtschaften verfügbar sein. Diese Volkswirtschaften werden durch eine intensivere Nutzung von Produktionsanlagen, Vertriebsnetzen, Forschungs- und Entwicklungseinrichtungen usw. entstehen. Diese Volkswirtschaften werden in horizontalen Fusionen verfügbar sein, in denen ein stärkerer Ressourceneinsatz möglich ist.

2) Betriebsökonomie:

Durch die Fusion von zwei oder mehr Unternehmen wird eine Reihe von operativen Volkswirtschaften in Anspruch genommen. Duplizierungsmöglichkeiten in Buchhaltung, Einkauf, Marketing usw. werden eliminiert. Betriebliche Ineffizienzen kleiner Unternehmen werden durch das aus der Verschmelzung hervorgehende übergeordnete Management kontrolliert. Das fusionierte Unternehmen wird besser in der Lage sein als die fusionierten Unternehmen.

3) Synergie:

Synergie bezieht sich auf den höheren kombinierten Wert der fusionierten Unternehmen als die Summe der Werte der einzelnen Einheiten. Es ist so etwas wie eins plus eins mehr als zwei. Es ergibt sich aus anderen Vorteilen als denen, die sich auf Größenvorteile beziehen. Zu den verschiedenen Synergieeffekten einer Fusion oder Konsolidierung gehören die Volkswirtschaften. Zu den anderen Fällen, die zu Synergieeffekten führen können, gehören starke FuE-Einrichtungen eines Unternehmens, die mit besser organisierten Einrichtungen einer anderen Einheit zusammengeführt werden, erweiterte Verwaltungskapazitäten, wobei die erheblichen finanziellen Ressourcen eines Unternehmens mit gewinnbringenden Anlagemöglichkeiten des anderen Unternehmens kombiniert werden.

4) Wachstum:

Ein Unternehmen wächst möglicherweise nicht schnell intern. Die Verschmelzung oder Verschmelzung ermöglicht ein zufriedenstellendes und ausgewogenes Wachstum eines Unternehmens. Durch Verschmelzung kann es viele Wachstumsstadien gleichzeitig durchqueren. Wachstum durch Fusion oder Verschmelzung ist auch billiger und weniger riskant. Eine Reihe von Kosten und Risiken für die Expansion und die Übernahme einer neuen Produktlinie werden durch die Bekanntheit eines laufenden Unternehmens vermieden. Durch die Akquisition anderer Unternehmen kann das gewünschte Wachstum eines Unternehmens aufrechterhalten werden.

5) Diversifizierung:

Zwei oder mehr Unternehmen, die in verschiedenen Bereichen tätig sind, können ihre Aktivitäten durch Zusammenlegung diversifizieren. Da verschiedene Unternehmen bereits in ihren jeweiligen Geschäftsbereichen tätig sind, ist das Risiko der Diversifizierung geringer. Wenn ein Unternehmen versucht, neue Tätigkeitsbereiche zu erschließen, kann es zu einer Reihe von Problemen in der Produktion, im Marketing usw. kommen, in denen einige Bedenken bereits in unterschiedlichen Bereichen tätig sind und viele Hindernisse und Schwierigkeiten überwunden haben müssen. Die Verschmelzung bringt die Erfahrungen verschiedener Personen bei verschiedenen Aktivitäten zusammen. Die Verschmelzung wird also die beste Art der Diversifizierung sein.

6) Verwendung von Steuerschild:

Wenn ein Unternehmen mit kumulierten Verlusten mit einem gewinnbringenden Unternehmen verschmilzt, kann es Steuerschilde verwenden. Ein Unternehmen, das Verluste hat, kann Verluste nicht mit zukünftigen Gewinnen verrechnen, da es keine gewinnbringende Einheit ist. Wenn er dagegen mit der Sorge um Gewinne verschmilzt, werden die kumulierten Verluste einer Einheit mit den zukünftigen Gewinnen der anderen Einheit verrechnet. Auf diese Weise wird die Verschmelzung oder Verschmelzung dem Konzern ermöglichen, Steuervorteile in Anspruch zu nehmen.

7) Wertsteigerung:

Einer der Hauptgründe für die Fusion oder Verschmelzung ist die Wertsteigerung des fusionierten Unternehmens. Der Wert des fusionierten Unternehmens ist größer als die Summe der unabhängigen Werte des fusionierten Unternehmens.

8) Ausschaltung des Wettbewerbs:

Durch die Fusion oder Verschmelzung von zwei oder mehr Unternehmen wird der Wettbewerb zwischen ihnen ausgeschaltet. Die Unternehmen können ihre Werbekosten einsparen und so ihre Preise senken. Die Verbraucher werden auch davon profitieren, dass ihnen billige Waren zur Verfügung stehen.

9) Bessere Finanzplanung:

Die fusionierten Unternehmen können ihre Ressourcen besser planen. Die kollektiven Finanzen der fusionierten Unternehmen werden höher sein und ihre Verwendung ist möglicherweise besser als in den einzelnen Anliegen. Es kann vorkommen, dass eines der sich verschmelzenden Unternehmen eine kurze Tragedauer hat, während das andere die längere Tragedauer hat. Die Gewinne des Unternehmens mit kurzer Tragedauer werden zur Finanzierung des anderen Unternehmens verwendet. Wenn das Unternehmen mit der längeren Trächtigkeitsdauer anfängt, Gewinne zu erwirtschaften, wird es die finanzielle Situation insgesamt verbessern.

10) Wirtschaftliche Notwendigkeit:

Es kann die Fusion einiger Einheiten erzwingen. Wenn es zwei kranke Einheiten gibt, kann die Regierung ihre Fusion zwingen, um ihre finanzielle Lage und ihre Arbeit insgesamt zu verbessern. Eine kranke Einheit muss möglicherweise mit der gesunden Einheit zusammengeführt werden, um eine bessere Ressourcennutzung, ein besseres und besseres Management sicherzustellen. Die Rehabilitation kranker Einheiten ist eine soziale Notwendigkeit, da ihre Schließung zu Arbeitslosigkeit usw. führen kann.

Arten der Fusion:

1) Horizontale Fusionen:

Horizontale Fusionen finden statt, wenn sich zwei oder mehr Organisationen in derselben Branche befinden oder Organisationen, die bestimmte Aspekte des Produktions- oder Marketingprozesses betreffen. Beispielsweise verbindet ein Unternehmen, das Schuhe mit einem anderen Schuhunternehmen herstellt, oder ein Einzelhändler für Pharmazeutika mit einem anderen Einzelhändler im selben Unternehmen.

2) vertikale Fusionen:

Vertikale Fusionen finden statt, wenn zwei oder mehr Organisationen zusammenkommen, die sich nicht notwendigerweise im selben Unternehmen befinden und entweder in Bezug auf die Lieferung von Materialien (Inputs) oder die Vermarktung von Waren und Dienstleistungen (Outputs) komplementär sind. Zum Beispiel kombiniert eine Schuhfirma eine Ledergerberei oder eine Schuhfachhandelskette.

3) Konzentrische Fusionen:

Konzentrische Fusionen finden statt, wenn zwei oder mehr Organisationen miteinander verbunden sind, entweder in Bezug auf Kundenfunktionen, Kundengruppen oder die verwendeten alternativen Technologien. So eine Schuhfirma, die sich mit einer Strumpfwarenfirma verbindet, die Socken oder eine andere Spezialschuhfirma herstellt, oder mit einer Lederwarenfirma, die Geldbörsen, Handtaschen usw. herstellt.

4) Zusammenschlüsse von Konglomeraten:

Zusammenschlüsse von Konglomeraten finden statt, wenn zwei oder mehr Organisationen miteinander verbunden sind, entweder in Bezug auf Kundenfunktionen, Kundengruppen oder verwendete alternative Technologien. Zum Beispiel eine Schuhfirma, die sich mit einer pharmazeutischen Firma verbindet.

5) umgekehrte Fusionen:

Reverse Merger, auch bekannt als Hintertürer oder Reverse Merger, ist eine Finanztransaktion, die dazu führt, dass ein in Privatbesitz befindliches Unternehmen ein öffentliches Unternehmen wird, ohne den traditionellen Weg der Abgabe eines Prospekts und eines Börsengangs ( IPO).

Sie wird vielmehr von den Anteilseignern des Privatunternehmens durchgeführt, die ihre gesamten Anteile an dem Privatunternehmen an die Publikumsgesellschaft im Austausch gegen Anteile der Publikumsgesellschaft verkaufen.

Während die Transaktion technisch eine Übernahme der Privatfirma durch die Publikumsgesellschaft ist, wird sie als umgekehrte Übernahme bezeichnet, da es sich bei der betreffenden Public Company normalerweise um eine "Shell" (auch "Blankoscheck-Firma", "Capital Pool Company" oder "Pool Pool Company") handelt "Cash Shell Company") und es gibt normalerweise so viele Aktien aus, um die private Gesellschaft zu erwerben, dass die ehemaligen Gesellschafter der privaten Gesellschaft die öffentliche Gesellschaft beherrschen.

Vorteile von Merger:

1) Economies of Scale:

Dies ist der Fall, wenn eine größere Firma mit einem erhöhten Ausstoß die durchschnittlichen Kosten senken kann. Zu den unterschiedlichen Größenvorteilen gehören:

i) Technische Ökonomien:

Wenn das Unternehmen erhebliche Fixkosten hat, hätte das neue, größere Unternehmen niedrigere Durchschnittskosten.

ii) Masseneinkauf:

Rabatt für den Kauf großer Mengen an Rohstoffen.

iii) finanziell:

Besserer Zinssatz für große Unternehmen.

iv) organisatorische:

Eine Zentrale statt zwei ist effizienter.

Ein vertikaler Zusammenschluss hätte weniger potenzielle Größenvorteile als ein horizontaler Zusammenschluss, z. B. könnte ein vertikaler Zusammenschluss nicht von technischen Größenvorteilen profitieren.

2) Internationaler Wettbewerb:

Fusionen können Unternehmen dabei helfen, mit der Bedrohung multinationaler Unternehmen fertig zu werden und im internationalen Wettbewerb zu bestehen.

3) Fusionen können größere Investitionen in Forschung und Entwicklung zulassen:

Dies liegt daran, dass die neue Firma mehr Gewinn haben wird. Dies kann zu einer besseren Warenqualität für die Verbraucher führen.

4) Höhere Effizienz:

Entlassungen können sinnvoll sein, wenn sie effizienter eingesetzt werden können.

Nachteile des Zusammenschlusses:

1) Integrationsschwierigkeiten:

Dazu gehören die Kombination zweier unterschiedlicher Unternehmenskulturen, die Verknüpfung verschiedener Finanz- und Kontrollsysteme, der Aufbau effektiver Arbeitsbeziehungen (insbesondere bei unterschiedlichen Führungsstilen) und die Lösung von Problemen bezüglich des Status der neu erworbenen Führungskräfte des Unternehmens. Ein amerikanischer Manager, der gelernt hatte, dass ein freundliches Klopfen auf den Arm oder den Rücken den Arbeitern ein gutes Gefühl geben würde, nutzte jede Gelegenheit, um seine Untergebenen in einer neu erworbenen Firma zu berühren. Seine asiatischen Angestellten hassten es, berührt zu werden, und begannen, ihn zu meiden, und einige fragten nach Transfers.

2) Unzureichende Bewertung des Ziels:

Die Nichtumsetzung eines effektiven Due-Diligence-Prozesses (gründliche Bewertung der Zielfirma) führt häufig dazu, dass die übernehmende Firma eine übermäßige Prämie bezahlt (unverhältnismäßig zu den Leistungsgewinnen).

3) hohe Belastung

Unternehmen werden oft aufgefordert, einen erheblichen Hebel zur Finanzierung großer Akquisitionen zu nutzen. Die hohe Schuldenlast kann die Firma in eine unübersichtliche Situation bringen, insbesondere wenn die Renditen schlecht sind (z. B. durch die Übernahme von Raasi Cements durch India Cements, CCI, Visaka Cements in kurzer Zeit erhöhte sich die Schuldenlast auf über 1800 Rupien) alle seine geschätzten Akquisitionen zu verkaufen, um im Geschäft zu bleiben). Sie hindert das Unternehmen auch daran, in Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten zu investieren.

4) Unfähigkeit, Synergie zu erreichen:

Die Akquisitionen erzielen häufig aus verschiedenen Gründen keine beabsichtigten Synergien (Managementversagen, Nichtmitarbeit der Mitarbeiter, Skepsis, emotionale Zweifel usw.).

5) zu viel Diversifizierung:

Überdiversifizierung kann kontraproduktiv sein. Die Fusionsmanie der 1980er Jahre brachte den Konglomeraten keine konkreten Gewinne. In der Tat zwang eine übermäßige Diversifizierung möglicherweise dazu, dass diese Unternehmen nach einiger Zeit die unterdurchschnittlichen Einheiten veräußerten.

6) zu groß:

Eine vergrößerte Größe hat ihre eigenen Grenzen. Konsistenz bei Entscheidungen und Handlungen zu erreichen, kann schwierig sein. Formalisierte Regeln und Richtlinien können sich auf Flexibilität und Innovation auswirken.

7) andere:

i) Höhere Preise führen zu allokativer Ineffizienz.

ii) Geringere Menge und Verringerung des Verbrauchsüberschusses.

(iii) Monopole sind eher produktiv ineffizient und produzieren nicht am tiefsten Punkt der Durchschnittskostenkurve.

(iv) Einfachere Absprache.

v) Wenn die Unzufriedenheit unter den Unternehmen geringer ist, kann dies zu einer geringeren Qualität der Produkte und weniger Investitionen in neue Produkte führen.

vi) Weniger Unternehmen, daher weniger Auswahl für die Verbraucher.

vii) Bei erhöhten übernormalen Gewinnen kann das Unternehmen Quersubventionierungen durchführen oder Raubtiere, die Eintrittsbarrieren erhöhen.

viii) Die neue Firma kann den Lieferanten niedrigere Preise zahlen.

ix) Fusionen können zum Verlust von Arbeitsplätzen führen.

x) Wenn das Unternehmen zu groß wird, kann es zu Skalenschwankungen kommen.

xi) Die Motive für Fusionen sind oft schlecht, z. B. ziehen Manager es vor, für ein großes Unternehmen zu arbeiten, in dem sie höhere Gehälter und mehr Prestige erhalten.

4. Akquisition:

Acquisitions erwirbt oder kauft ein bestehendes Unternehmen. Es ist eines der einfachen Mittel, um ein Geschäft auszubauen, indem es neue Märkte erschließt. OT neue Produktbereiche. Ein Unternehmer muss die Zahlung so gestalten, dass er nicht finanziell überlastet wird. Er muss einen Spielraum für phasenweise Zahlungen schaffen, damit das Unternehmen Geld zur Zahlung generiert.

Eine Akquisitionsstrategie basiert auf der Annahme, dass Unternehmen für eine mögliche Akquisition zur Verfügung stehen. Wenn jedoch die Auswahl der Unternehmen begrenzt ist, kann die Entscheidung eher auf der Grundlage der Zweckmäßigkeit als der Eignung getroffen werden.

Die Annahme, dass Akquisitionen eine zeitsparende Alternative zum Warten auf organisches Wachstum sind, dürfte sich in der Praxis als nicht zutreffend erweisen. Es kann einige Zeit dauern, um mögliche Akquisitionsziele zu suchen und zu bewerten, langwierige Verhandlungen zu führen und das erworbene Unternehmen in die bestehende Organisationsstruktur zu integrieren.

Der Erwerbsprozess ist ein Fall der Dominanz eines Unternehmens gegenüber dem anderen. Hier übernimmt ein größeres Unternehmen die Anteile und Vermögenswerte des kleineren Unternehmens und führt es entweder unter dem Namen des größeren Unternehmens oder möglicherweise unter einem kombinierten Namen.

Eine Akquisition ist eine Transaktion, bei der ein Unternehmen eine Mehrheitsbeteiligung an einem anderen Unternehmen erwirbt, um es entweder zu einem Tochterunternehmen zu machen oder es mit seinem aktuellen Geschäft oder Geschäft zu verbinden. Es ist wichtig zu verstehen, dass für einige Unternehmen eine Akquisition ein einmaliges Ereignis ist. Beispielsweise kann ein Unternehmen, das eine differenzierte Unternehmensstrategie einsetzt, nur ein anderes Unternehmen erwerben, da es über wirklich spezielle Fähigkeiten verfügt, die das lokale Unternehmen benötigt, um einen einzigartigen Wert für seine Kunden zu schaffen. Es ist jedoch selten, dass eine Firma nur eine einzige Akquisition durchführt. Die meisten an Akquisitionen beteiligten Firmen bilden eine Akquisitionsstrategie. Eine Akquisitionsstrategie ist ein Aktionsplan, den das Unternehmen entwickelt, um andere Unternehmen erfolgreich zu akquirieren. Eine effektive Akquisitionsstrategie ermöglicht ein deutliches Wachstum.

Gründe für den Erwerb:

1) Erhöhte Marktmacht:

Ein Hauptgrund für Akquisitionen ist die Stärkung der Marktmacht. Marktmacht liegt vor, wenn ein Unternehmen seine Waren oder Dienstleistungen über dem Wettbewerbsniveau verkaufen kann oder wenn die Kosten seiner primären oder unterstützenden Tätigkeiten unter denen seiner Konkurrenten liegen. Marktmacht wird in der Regel von der Größe des Unternehmens und seinen Ressourcen und Fähigkeiten abgeleitet, um auf dem Markt zu bestehen. Sie wird auch durch den Marktanteil der Firma beeinflusst.

Daher umfassen die meisten Akquisitionen, die auf eine stärkere Marktmacht abzielen, den Kauf eines Mitbewerbers, eines Lieferanten, eines Vertriebsunternehmens oder eines Unternehmens in einer stark verwandten Branche, um die Ausübung einer Kernkompetenz zu ermöglichen und Wettbewerbsvorteile auf dem Primärmarkt des übernehmenden Unternehmens zu erlangen . Ein Ziel bei der Erreichung von Marktmacht ist es, Marktführer zu werden.

2) Eintrittsbarrieren überwinden:

Marktzutrittsschranken sind Faktoren, die mit dem Markt oder den derzeit in diesem Markt tätigen Unternehmen zusammenhängen und die Kosten und Schwierigkeiten erhöhen, mit denen neue Unternehmen konfrontiert werden, die versuchen, in diesen bestimmten Markt einzutreten. Angesichts der Markteintrittsbarrieren, die durch Größenvorteile und differenzierte Produkte geschaffen werden, kann ein Neueinsteiger die Akquisition eines etablierten Unternehmens als wirksamer erachten, als als Konkurrent auf den Markt zu treten, der eine Ware oder eine Dienstleistung anbietet, die den derzeitigen Käufern nicht vertraut ist. Je höher die Markteintrittsbarrieren sind, desto wahrscheinlicher ist es, dass ein Unternehmen ein bestehendes Unternehmen erwerben wird, um diese zu überwinden. Obwohl eine Akquisition teuer sein kann, bietet sie dem neuen Marktteilnehmer sofortigen Marktzugang.

3) Kosten für die Entwicklung neuer Produkte und erhöhte Geschwindigkeit

Markt:

Die interne Entwicklung neuer Produkte und die erfolgreiche Einführung dieser Produkte auf dem Markt erfordern oft erhebliche Investitionen in die Ressourcen eines Unternehmens, einschließlich Zeit, wodurch es schwierig wird, schnell eine rentable Rendite zu erzielen. Für die Manager von Unternehmen ist es ebenfalls von Belang, angemessene Erträge aus dem zur Entwicklung und Vermarktung neuer Produkte investierten Kapital zu erzielen. Akquisitionen sind ein weiteres Mittel, mit dem ein Unternehmen Zugang zu neuen Produkten und zu aktuellen, für das Unternehmen neuen Produkten erhalten kann. Im Vergleich zu internen Produktentwicklungsprozessen sorgen Akquisitionen für kalkulierbarere Erträge sowie einen schnelleren Markteintritt.

4) Angemessene und einfache Bedingungen für das Arbeitskapital:

Die Anschaffung sichert nicht nur die benötigten Arbeitsmittel schneller als den Aufbau des eigenen Aufbaus, sondern hilft dem Unternehmen auch, das gewünschte Betriebsmittel zur Verfügung zu stellen. Dies bedeutet, dass durch die Bereitstellung des dringend benötigten Betriebskapitals die Probleme der Lieferung von Vorleistungen und des Vertriebs von Endprodukten gelöst werden.

5) Zugriff auf Ressourcenmanagement:

Management- oder Führungskompetenzen spielen eine wichtige Rolle bei der Führung des Unternehmens, indem es entweder durch Intensivierung oder Umleitung erweitert und neue Höhen erreicht. Die gescheiterten Unternehmen benötigen sowohl finanzielle als auch betriebliche Ressourcen, um den bestehenden Schaden zu reparieren und neue Fortschritte und Wohlstand zu erreichen. Dies ist durch Akquisition möglich

6) Erhöhte Diversifizierung:

Akquisitionen dienen auch der Diversifizierung von Unternehmen. Aufgrund der Erfahrungen und der daraus resultierenden Erkenntnisse fällt es den Unternehmen normalerweise leichter, neue Produkte in Märkten zu entwickeln und einzuführen, die derzeit von dem Unternehmen bedient werden. Im Gegensatz dazu ist es für Unternehmen schwierig, für Märkte, in denen es ihnen an Erfahrung mangelt, andere Produkte als bisher zu entwickeln.

7) Umgestaltung des Wettbewerbsbereichs der Firma:

Die Intensität der Konkurrenzkonkurrenz ist ein Branchenmerkmal, das die Rentabilität des Unternehmens beeinflusst. Um die negativen Auswirkungen einer intensiven Rivalität auf ihre finanzielle Leistung zu reduzieren, können Unternehmen Akquisitionen nutzen, um ihre Abhängigkeit von einem oder mehreren Produkten oder Märkten zu verringern. Die Verringerung der Abhängigkeit eines Unternehmens von bestimmten Märkten verändert den Wettbewerbsspielraum des Unternehmens.

8) Lernen und Entwickeln neuer Fähigkeiten:

Einige Akquisitionen dienen dazu, Fähigkeiten zu erwerben, die das Unternehmen nicht besitzt. Zum Beispiel können Akquisitionen verwendet werden, um eine besondere technologische Fähigkeit zu erwerben. Untersuchungen haben gezeigt, dass Unternehmen ihre Wissensbasis durch Übernahmen erweitern und die Trägheit reduzieren können. Wenn Sie ein Unternehmen erwerben, das über Fähigkeiten und Fähigkeiten verfügt, die von seinen eigenen abweichen, kann das aufnehmende Unternehmen Zugang zu neuem Wissen erhalten und agil bleiben.

Arten der Akquisition:

Es gibt vier Arten von Übernahmen:

1) freundliche Akquisition:

Beide Unternehmen stimmen der Übernahme zu freundlichen Konditionen zu. Es gibt keine gewaltsame Übernahme und der gesamte Prozess ist herzlich.

2) umgekehrter Erwerb:

Eine Möglichkeit für ein Unternehmen, an der Börse gehandelt zu werden, indem es ein öffentliches Unternehmen erwirbt und dann ein eigenes Managementteam installiert und das erworbene Unternehmen umbenannt.

3) Rückseiten-Flip-Erfassung:

Ein sehr seltener Akquisitionsfall, bei dem die kaufende Firma eine Tochtergesellschaft der erworbenen Firma wird.

4) Feindliche Anschaffung:

Wie der Name schon sagt, wird der gesamte Prozess mit Gewalt durchgeführt. Das kleinere Unternehmen wird entweder zu einer solchen Bedingung getrieben, dass es keine andere Wahl hat, als der Übernahme zuzustimmen, um seine Haut zu retten, oder das größere Unternehmen kauft seinen gesamten Anteil ab, indem es die Mehrheit festlegt und damit die Akquisition einleitet.

Vorteile des Erwerbs:

Die Vorteile des Erwerbs sind wie folgt:

1) Vermögenserwerb:

Während des Erwerbs hat der Käufer den Vorteil, genau zu entscheiden, welche Vermögenswerte erworben werden sollen (z. B. liquide Vermögenswerte, Immobilien oder geistiges Eigentum), und welche Verbindlichkeiten er deckt (Leasing, Bankdarlehen, Mezzanine-Darlehen usw.).

2) Erfahrung und Vermögen sammeln:

Einer der Vorteile einer Akquisition ist, dass das Unternehmen die Erfahrung, den Goodwill und die Vermögenswerte des anderen Unternehmens schnell erlangen kann. Wenn das erworbene Geschäft das Geschäft des Unternehmens ergänzen kann, kann die Fusion die Gesamteffizienz verbessern. Mit der Zunahme von Mitarbeitern und Vermögenswerten kann das Unternehmen die Produktion steigern und den Gewinn verbessern.

3) Die Aktionäre sind begeistert:

Eine Akquisition kann bei den Aktionären Aufsehen erregen. Wenn Aktionäre eines öffentlichen Unternehmens von einer Akquisition hören, neigen sie dazu, den Wert von Loss Company so veil wie die zum Verkauf stehende positiv zu beurteilen. Schritte in Richtung einer Akquisition führen häufig zu einem Anstieg des Aktienkurses und des Eigenkapitals ihrer Investitionen.

4) Organisationskulturen kombinieren:

Einer der wichtigsten Vorteile von Akquisitionen ist die Kombination der Kulturen zweier verschiedener Organisationen.

5) Kosten und Gemeinkosten reduzieren:

Ein Unternehmen kann seine Kosten und Gemeinkosten durch gemeinsame Marketingbudgets, mehr Kaufkraft und niedrigere Kosten senken.

6) Zugang zu Geldern oder wertvollen Vermögenswerten für Neuentwicklungen:

Bessere Produktions- oder Vertriebseinrichtungen sind oft billiger als gebaut. Suchen Sie nach Zielunternehmen, die nur wenig profitabel sind und eine große ungenutzte Kapazität haben, die zu einem geringen Aufschlag auf den Nettoinventarwert erworben werden kann.

Nachteile der Anschaffung:

Die Nachteile des Erwerbs sind wie folgt:

1) Kosten:

Der Kauf eines größeren Unternehmens ist teuer. Das Unternehmen verfügt möglicherweise nicht über die verfügbaren Barmittel, um die zweite Firma zu kaufen, und wenn es über ausreichend Barmittel verfügt, kann es nicht für andere Projekte verwendet werden. Wenn das Unternehmen für den Kauf des zweiten Unternehmens Geld rudern muss, erhöht dies die Gesamtschuldenlast des Unternehmens. Das Unternehmen kann auch Aktien ausgeben, um sich den Kauf leisten zu können, obwohl die derzeitigen Aktionäre einige Kontroll- und Eigentumsrechte verlieren werden.

2) Mitarbeiterbindung:

Bei einer Akquisition wird das Unternehmen über Mitarbeiter in beiden Unternehmen verfügen, die nach Abschluss des Kaufs ähnliche Aufgaben erfüllen. Der Einkäufer entlässt im Allgemeinen überschüssige Mitarbeiter, wenn zu viele Mitarbeiter nach dem Aufkauf die gleichen Aufgaben erledigen. Da Mitarbeiter sich Sorgen um eine zukünftige Entlassung machen, werden einige Mitarbeiter nach anderen Jobs suchen oder aufhören, nachdem das Unternehmen seinen Akquisitionsplan angekündigt hat.

3) Produktivität:

Die Kombination zweier Unternehmen hängt von der Kultur in jedem Unternehmen ab. Ein Unternehmen mit einer hierarchischen und autoritären Struktur kann ein Unternehmen erwerben, das viel flexibler ist und den Arbeitnehmern mehr Kontrolle über ihre Arbeitsaufgaben gewährt. Arbeitnehmer sind mit dem neuen Management möglicherweise nicht zufrieden, und die Produktivität sinkt, wenn der Einkäufer viele Änderungen an den bisherigen Arbeitsplatzrichtlinien vornimmt.

4) Absichtserklärung:

Bei einer Akquisition ist der Akquisitionsbrief sehr wichtig. Die Absichtserklärungen enthalten oft eine Vertraulichkeitsvereinbarung, da der Käufer ansonsten den Kauf tätigen und die Geschäftsgeheimnisse des Verkäufers für den Wettbewerb nutzen kann. Die Absichtserklärung kann es dem Käufer ermöglichen, den Verkäufer in Anspruch zu nehmen, wenn er nicht ordnungsgemäß geschrieben wurde.

5) Wert:

Die Bewertung der Kombination ist wichtig. Die Vermögenswerte des Verkäufers umfassen immaterielle Vermögenswerte wie Markenstärke und Goodwill, die der Käufer als Teil des Kaufpreises bezahlt. Die Unternehmensakquisition selbst kann einige dieser Vermögenswerte zerstören. Wenn ein Mineralölunternehmen, das für einen großen Ölunfall verantwortlich ist, einen Hersteller von Solarmodulen kauft, kann der Goodwill des Solarunternehmens durch die negative Reputation des Käufers beeinträchtigt werden.

6) Vervielfältigung:

Eine Übernahme kann zu unnötiger Vervielfältigung führen. Wenn zwei ähnliche Unternehmen zusammengelegt werden, sind viele der Positionen in einem Unternehmen im anderen tätig. Dies führt dazu, dass zwei Personen oder Abteilungen denselben Job ausführen.

5. 100% -ige Tochtergesellschaft:

Die teuerste Methode des Markteintritts dürfte für jedes Unternehmen die Entwicklung einer eigenen ausländischen Tochtergesellschaft sein, da dies das größte Engagement in Bezug auf Verwaltungszeit und -ressourcen erfordert. Dies kann nur unternommen werden, wenn die Nachfrage nach dem Markt gesichert scheint.

Um die vollständige Kontrolle und das Eigentum an internationalen Aktivitäten zu haben, entscheidet sich eine Firma für ausländische Direktinvestitionen für eigene ausländische Aktivitäten. Tata Tea, das 1994 ein Joint Venture mit der Tetley Group, UK, eingegangen ist, erwarb Tetley im Jahr 2000 und wurde zu einem der größten integrierten Tee-Unternehmen der Welt.

Wenn eine Tochtergesellschaft als hundertprozentige Tochtergesellschaft betrachtet wird, bedeutet dies, dass sich alle ausstehenden Stammaktien, die derzeit von der Gesellschaft ausgegeben werden, in der Hand einer einzigen Holdinggesellschaft befinden. Im Wesentlichen handelt es sich bei einer 100% igen Tochtergesellschaft um ein Unternehmen, das sich vollständig im Besitz einer anderen Einheit befindet. Die Tochtergesellschaft arbeitet mit Erlaubnis der Holdinggesellschaft entweder mit oder ohne direkte Eingabe des kontrollierenden Unternehmens weiter.

Es gibt mehrere Gründe, warum sich ein Unternehmen für eine hundertprozentige Tochtergesellschaft entscheiden würde, anstatt das erworbene Unternehmen einfach in den zentralen Unternehmensbereich zu übernehmen. Einer der häufigsten Gründe ist die Frage des Standorts. Die 100% ige Tochtergesellschaft kann sich physisch in einem anderen Land als der Holdinggesellschaft befinden. Wenn dies der Fall ist, kann es zwingende finanzielle und regulatorische Faktoren geben, die es wesentlich finanzieller machen, das Unternehmen mehr oder weniger autonom zu betreiben.

Ein anderer häufiger Grund für den Betrieb der 100% -igen Tochtergesellschaft getrennt von der Eigentümerfirma könnte der Namenswert sein. Häufig wird ein bekanntes und angesehenes Unternehmen von einem anderen Unternehmen erworben, das in diesem Markt keinen Namen hat.

Anstatt viel Zeit und Ressourcen zu investieren, um sich einen guten Ruf zu verschaffen, wird die Holdinggesellschaft einfach beschließen, im Hintergrund zu bleiben. Auf diese Weise kann die 100% ige Tochtergesellschaft weiterhin den heutigen Bekanntheitsgrad und Marktanteil genießen und gleichzeitig mit den Ressourcen der Muttergesellschaft nach Möglichkeiten suchen, um diesen Ruf zu verbessern.

Tata Megraw Hill ist eines der beliebtesten Marketingunternehmen in Indien. Es ist die indische Tochtergesellschaft der McGraw-Hill-Unternehmen und auch Marktführer in Bildungsbüchern, die Bücher zu verschiedenen Themen und Interessen umfassen. Ihre Haupttätigkeit ist das Nachdrucken, Veröffentlichen und Marketing von McGraw-Hill-Büchern. Diese Firma wurde 1970 gegründet.

Godrej gehört zu den führenden indischen Marketingunternehmen und zielt auf Innovation. Sie handelt mit schnelllebigen Konsumgütern und ist in Indien und anderen Städten der Welt tätig. Das Unternehmen bietet eine Vielfalt an Marken wie Kosmetika, Toilettenartikel, Haarpflege, Textilpflege, Babypflege, Haushaltspflege und viele andere.

Die ITC gehört zweifellos zu den führenden Vermarktungsunternehmen Indiens. Das Unternehmen hat eine Marktkapitalisierung von rund 19 Milliarden US-Dollar und einen Umsatz von mehr als 1, 5 Milliarden US-Dollar. Es zählt auch zu den besten großen Unternehmen der Welt. Es ist spezialisiert auf Hotels, Agrarunternehmen, FMCG-Produkte, Körperpflege und Markenkleidung. Ihr Geschäftsmotiv ist es, aus Unternehmensstrategien mehrere Treiber zu schaffen. Sie verfügen über eine beispiellose Vertriebsreichweite, ein hervorragendes Supply Chain Management und einen effektiven Markenaufbau.

Tata International gilt als das Tor des Geschäfts der Tata Group zur Welt. Das Unternehmen wurde im Jahr 1962 gegründet. Die globalen Geschäftseinheiten des Unternehmens sind Mineralien, Maschinenbau, Stahl, Chemie und Massengüter. Diese Marketinggesellschaft vermarktet auch Konsumgüter und IT-Dienstleistungen. Es hat Niederlassungen in Thailand, Indien, Großbritannien, Singapur und in anderen Ländern der Welt.

Vorteile der 100-prozentigen Tochtergesellschaft:

1) Kein Risiko, technische Kompetenz an einen Konkurrenten zu verlieren und dadurch einen Wettbewerbsvorteil zu erlangen.

2) Es bietet eine strikte Kontrolle über den Betrieb.

3) Es bietet die Möglichkeit, Lernkurven- und Standortökonomien zu realisieren.

4) Der Schutz der Technologie kann gut ausgeführt werden.

5) Es bietet die Möglichkeit zur globalen strategischen Koordination,

6) Es bietet die Möglichkeit, Standort zu realisieren und Einsparungen zu erzielen

Nachteile der 100-prozentigen Tochtergesellschaft:

1) Das Unternehmen trägt die vollen Kosten und Risiken.

2) Eine wirksame Überwachung und Anleitung ist erforderlich, um die Steifigkeit zu erhöhen.

3) Im Ausland gibt es mehrere Hürden in Bezug auf Vorschriften und Steuern.

4) Schwerere Informationen zur Entscheidungsfindung vor der Entscheidung und Bewertung der Forschung.

5) Politisches Risiko.

6) Herkunftslandeffekte können durch die Herstellung an anderer Stelle verloren gehen. 5.2.7.6. Montagevorgänge

6. Montagevorgang:

Ein Betrieb in ausländischem Besitz könnte einfach eingerichtet werden, um Komponenten zu montieren, die auf dem Inlandsmarkt hergestellt wurden. Es hat den Vorteil, dass die Auswirkungen von Zollschranken, die normalerweise bei Bauteilen geringer sind als bei Fertigwaren, verringert werden. Es ist auch vorteilhaft, wenn das Produkt groß ist und die Transportkosten hoch sind, z. B. bei Autos.

Es gibt auch andere Vorteile für das Unternehmen, da die Herstellung von Bauteilen im heimischen Werk die Konzentration von Entwicklungs- und Produktionsfähigkeiten und -investitionen ermöglicht, wodurch der Nutzen von Skaleneffekten erhalten bleibt. Im Gegensatz dazu kann das Montagewerk zu einer relativ einfachen Tätigkeit werden, die ein geringes Maß an lokalem Management, Ingenieurskunst und Entwicklungsunterstützung erfordert.

Es gibt ein Argument, dass Montagewerkstätten langfristig keinen wesentlichen Beitrag zur lokalen Wirtschaft leisten. Die britische Regierung, die ursprünglich Nissan-, Honda- und Toyota-Montagewerke anzog, machte geltend, dass viele Arbeitsplätze zu relativ niedrigen Kosten geschaffen werden würden, aber Kritiker behaupteten, dass die Anzahl der in den Montagewerken geschaffenen Arbeitsplätze nicht sehr hoch sei, sofern die Bauteile nicht vor Ort hergestellt wurden ein geringer Technologietransfer würde erreicht werden und die Montageanlagen könnten relativ leicht sein; an einen neuen Ort verschoben.

In der Praxis, da sich andere Automobilhersteller vom britischen Markt zurückzogen, wurden diese japanischen Hersteller die einzigen großen etablierten Unternehmen. Um Bedrohungen wie dieser entgegenzuwirken und auch: Um weitere Arbeitsplätze zu schaffen, können die Länder Schritte unternehmen, um das Zuliefergeschäft für Komponenten aufzubauen, indem sie entweder die Komponente Lieferkette durch Einfuhr- oder Wechselkursbeschränkungen unterbrechen oder wie im Fall von Czech Invest, der nach innen gerichtete investitionszweig der tschechischen republik, durch die unterstützung lokaler komponentenhersteller, die 'just in time' liefern können. Für die internationale firma stellt natürlich die montageoption eine chance dar, werk von land zu land zu verlagern niedrigere Lohnkosten und staatliche Anreize nutzen.

Ein Hersteller, der viele der Vorteile, die mit Produktionsanlagen in Übersee verbunden sind, will und dennoch nicht so weit gehen möchte, kann feststellen, dass es wünschenswert ist, Montagevorrichtungen in Übersee in ausgewählten Märkten zu etablieren. In gewissem Sinne ist die Einrichtung eines Montagevorgangs eine Kreuzung zwischen Export und Überseefertigung.

Montagewerke auf ausländischen Märkten sind sehr von Skaleneffekten bei der Herstellung von Teilen und Bauteilen abhängig, wenn Montagevorgänge arbeitsintensiv sind und Arbeitskraft im Ausland günstig ist. Es ist auch beliebt, wenn das Produkt als Completely Built Unit (CBU) exportiert wird, wodurch die Transportkosten sehr hoch sind und es zwischen den Importen zwischen CBU und CKD (Completely Knocked Down) oder SKD (Semi-Knocked Down) Importe gibt.

Die Zusammenstellung des Produkts für den ausländischen Markt auf dem ausländischen Markt selbst hat neben dem Kostenvorteil noch weitere Vorteile. Montagevorgänge würden zumindest teilweise die Nachfrage nach "lokalen Inhalten" befriedigen. Aufgrund der Beschäftigungsentwicklung wird die Haltung der ausländischen Regierung günstiger sein als gegenüber dem Import des fertigen Produkts. Ein weiterer Vorteil ist, dass die im Ausland zu tätigen Investitionen im Vergleich zu den für die Errichtung kompletter Produktionsanlagen erforderlichen Investitionen sehr gering sind.

Die politischen Risiken ausländischer Investitionen sind daher nicht viel. Mit der Montageeinrichtung können auch Einrichtungen zur Wartung des Produkts eingerichtet werden. Einige indische Autofirmen verfügen über solche Einrichtungen im Ausland. Führend bei der Errichtung von Produktionsstätten im Ausland ist die Aditya Birla-Gruppe. Aditya Birla, die die Forbes als einzigen internationalen Geschäftsmann Indiens nannten, machte diesen strategischen Schritt bereits in den 1970er Jahren.

Die Ballapore Industries der Thapars errichten in Indonesien eine riesige Papierfabrik für geschätzte Kosten von? 1800 crore Die Plantage wird von einer Plantage mit einer Fläche von 2 50 000 Hektar gespeist. Überschüssiger Zellstoff kann nach Indien exportiert werden, um hier Thapar-Papierfabriken zuzuführen. Die Bedeutung davon sollte vor dem möglichen künftigen Holz- und Zellstoffmangel in Indien gesehen werden.

7. Integrierte lokale Fertigung:

Die Einrichtung einer vollständig integrierten lokalen Produktionseinheit ist das größte Engagement, das ein Unternehmen für einen ausländischen Markt eingehen kann. Der Bau einer Anlage erfordert einen erheblichen Kapitalaufwand. Unternehmen tun dies nur, wenn die Nachfrage gesichert erscheint. Internationale Unternehmen können aus verschiedenen Gründen Fabriken im Ausland gründen.

Diese Gründe hängen hauptsächlich mit der Marktnachfrage oder den Kostenerwägungen zusammen. Oft besteht der Hauptgrund darin, die niedrigeren Kosten in einem Land zu nutzen, um eine bessere Grundlage für den Wettbewerb mit lokalen oder anderen bereits bestehenden ausländischen Unternehmen zu schaffen. Außerdem können hohe Transportkosten und Tarife dazu führen, dass importierte Waren nicht mehr wettbewerbsfähig sind.

Obwohl sich der Großteil des produzierenden Gewerbes tendenziell von entwickelten in Entwicklungsländer verlagert, verlagern mexikanische Unternehmen die Produktion in die Vereinigten Staaten. Die DuPont Company verkaufte drei Werke an Alfa, SA. Alfa rüstet die ehemaligen Textilfabriken für die Herstellung von Kunststoffen für Getränkebehälter und Tiefkühlkost um. Seit 1994 ist Mexiko von Nummer dreiunddreißig zum sechstgrößten Investor in den Vereinigten Staaten gewandert.

Einrichtung lokaler Operationen zur Erlangung oder Verteidigung der Marktposition:

Einige Unternehmen bauen eine Anlage, um neue Geschäfte und Kunden zu gewinnen. Die lokale Produktion kann ein starkes Bekenntnis zu einem Markt darstellen und ist oft die einzige Möglichkeit, Kunden von einem Lieferantenwechsel zu überzeugen. Dies ist insbesondere in Industriemärkten von Bedeutung, in denen Service und Versorgungssicherheit die wichtigsten Faktoren bei der Auswahl des Produkts oder des Lieferanten sind. In einigen Entwicklungsländern kann der Aufbau lokaler Geschäftsbereiche der einzige Weg sein, um auf einen lokalen Markt zu gelangen, obwohl diese Anforderung mit der Ausbreitung der Handelsliberalisierung und den Auswirkungen der Welthandelsorganisation immer seltener wird.

Zu anderen Zeiten bauen Unternehmen im Ausland eine Produktion auf, um die bereits durch den Export errichteten Märkte zu schützen. Solche Märkte können durch protektionistische Regierungspolitik oder durch relative Wechselkursänderungen bedroht sein. In den späten achtziger Jahren veranlasste der Anstieg des Marktanteils importierter japanischer Autos die Vereinigten Staaten dazu, Japan mit Importquoten zu bedrohen, wenn die Exporte von Autos in die USA nicht freiwillig eingeschränkt würden. Der japanische Yen hatte gegenüber dem Dollar zu steigen begonnen, wodurch die japanischen Importe teurer wurden. Als Reaktion auf diese Bedrohungen begannen japanische Automobilhersteller, Fabriken in den Vereinigten Staaten zu bauen, um ihren Marktanteil zu sichern. 1982 war Honda der erste japanische Automobilhersteller, der seine Produktion in den Vereinigten Staaten aufnahm. Bis 1993 produzierten japanische Automobilhersteller in den USA mehr Autos, als sie aus Japan exportierten. Japans Hauptproduzenten sind Toyota, Honda, Nissan, Mitsubishi, Mazda und Suzuki.

Die Verfolgung eines etablierten Kunden kann auch ein Grund sein, Werke im Ausland zu errichten. In vielen Branchen wollen wichtige Zulieferer eine Beziehung pflegen, indem sie neue Büros in der Nähe von Kundenstandorten einrichten. Wenn Kunden in andere Märkte expandieren, ziehen auch Zulieferer um. Die nordamerikanische Werbeagentur Deutsch Advertising hatte seit 2002 mit Novartis an der Antipilzdroge Lamisil gearbeitet. Jetzt folgt Deutsch Novartis in Italien, Deutschland, Großbritannien und der Schweiz.

Verlagerung der Produktion ins Ausland, um Kosten zu sparen:

Unternehmen können die Produktion ins Ausland verlagern, um Kosten zu sparen, um auf dem Host-Markt wettbewerbsfähig zu sein. Als Mercedes-Benz nach neuen Möglichkeiten im Automobilmarkt suchte, zielte das Unternehmen auf das Segment der Luxus-Sport-Utility-Fahrzeuge. In den USA, seinem Hauptmarkt, hatte das Unternehmen einen Kostennachteil von 30 Prozent gegenüber den großen japanischen und US-amerikanischen Wettbewerbern dieses Segment. Trotz der Tatsache, dass das Unternehmen noch nie Autos außerhalb Deutschlands produziert hatte, entschied sich Mercedes-Benz dafür, eine neue Fabrik in den USA zu bauen, in der die gesamten Arbeitskräfte, Komponenten und Versandkosten zu den niedrigsten in den Industrieländern gehören.

Einige Produkte sind möglicherweise zu teuer, um lange Strecken zu transportieren, was sie zu schlechten Exportkandidaten macht. Frischer Orangensaft ist ein solches Produkt. Brasilien ist derzeit der weltweit größte Produzent von Orangensaft, während die Vereinigten Staaten 40 Prozent des gesamten Orangensaftes verbrauchen. Der US-Markt hat eine starke Nachfrage nach frisch gepresstem Orangensaft, der zu höheren Preisen verkauft wird.

Dieses frische Produkt ist besonders teuer zu versenden, da es hauptsächlich aus Wasser besteht. In den 1990er Jahren kauften brasilianische Orangensaftunternehmen Land, um Orangenplantagen in Florida zu entwickeln. Bis 2001 machten multinationale Unternehmen mit brasilianischen Beziehungen etwa die Hälfte der Orangensaftindustrie Floridas aus.

Manchmal haben internationale Firmen mit Werken in Taiwan, Malaysia, Thailand und anderen Ländern möglicherweise nicht die Absicht, diese Märkte mit Hilfe ihrer neuen Fabriken zu durchdringen. Stattdessen ziehen sie ins Ausland, um günstige Bedingungen zu nutzen, die die Herstellungskosten von Produkten reduzieren, die an anderer Stelle verkauft werden. Diese Strategie wurde von vielen US-amerikanischen Unternehmen der Elektronikbranche angewandt und wurde kürzlich auch von japanischen und europäischen Unternehmen übernommen.

Morinaga, Japans führendes Molkereiunternehmen, errichtete eine neue Milchpulveranlage in China, die nicht so sehr in den chinesischen Markt eintritt, sondern eine günstige Basis für den Erwerb von Anteilen in anderen asiatischen Märkten schafft. Solche Entscheidungen der Beschaffung oder Produktion sind nicht notwendigerweise an die Markteintrittsstrategie eines Unternehmens gebunden, können jedoch wichtige Auswirkungen auf die globale Wettbewerbsfähigkeit haben.

Vergleich verschiedener Einstiegsmodi:

Ein entsprechender Vergleich der verschiedenen Eingabemodi wurde in der nachstehenden Tabelle erörtert.