Essay über Zeitstimulationsstrategie

Lesen Sie diesen Aufsatz, um mehr über die Bedeutung der Zeitschritt-Strategie für ein Unternehmen zu erfahren!

Unternehmen können ihre Strategien nach einem vorgegebenen Zeitplan planen. Dieses Tempo muss auf der Grundlage der Fähigkeiten der Organisation festgelegt werden.

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Die meisten Unternehmen verwalten das durch so genannte Event Pacing. Sie ändern sich als Reaktion auf Ereignisse wie Wettkampfbewegungen, technologische Veränderungen oder neue Kundenanforderungen. Bei Event Pacing geht es darum, ein neues Produkt zu entwickeln, wenn eine vielversprechende Technologie aus dem Labor kommt, als Reaktion auf einen Umzug eines Konkurrenten in einen neuen Markt einzutreten oder eine Akquisition vorzunehmen, wenn ein attraktives Unternehmen verfügbar wird.

In stabilen Märkten ist es teuer, ein Change Agent zu sein, da sich schnelle Innovationen und neue Unternehmen nicht auszahlen. Das Ereignisstempo ist zwar unberechenbar und reaktionsfreudig, aber eine gute Strategie, um Veränderungen zu bewältigen. Das langsame Tempo des Wandels gibt ausreichend Zeit, um einen Pionier einzuholen, aber das Unternehmen kann die hohen Kosten des Pioniers vermeiden.

In Märkten, in denen sich Änderungen schnell vollziehen, kann eine reaktive Strategie ein Unternehmen jedoch weit hinter sich lassen. In turbulenten Märkten wäre es den Unternehmen besser, die so genannte Zeitmessung zu befolgen. Zeitschritt bezieht sich auf die Schaffung neuer Produkte und Dienstleistungen, die Gründung neuer Unternehmen oder die Erschließung neuer Märkte gemäß dem Kalender.

Die Zeitpläne des Unternehmens ändern sich in vorhersagbaren Zeitintervallen. Alle neun Monate erweitert Intel seinen Betrieb um eine Fertigungsstätte. Auch wenn zeitgesteuerte Unternehmen extrem schnell sind, geht es bei der Zeitmessung nicht nur um Geschwindigkeit. Die Zeitmessung erfolgt regelmäßig, rhythmisch und proaktiv. Es geht darum, ein Unternehmen durch regelmäßige Fristen zu führen, mit denen Manager die Geschwindigkeit und Intensität ihrer Bemühungen synchronisieren. Obwohl das Tempo schnell sein kann, ist es vorhersehbar.

Obwohl eine Strategie für die zeitliche Stimulation für turbulente Märkte unerlässlich ist, kann die zeitliche Stimulation selbst in sich langsam verändernden Märkten der natürlichen Tendenz entgegenwirken, zu lange zu warten und sich zu langsam zu bewegen. Unternehmen, die Zeitstimulationen praktizieren, müssen Übergänge bewältigen, z. B. von einem Produktentwicklungsprojekt zum nächsten, einer Werbekampagne zur nächsten und so weiter. Übergänge sind kompliziert und erfordern eine große Anzahl von Menschen, die möglicherweise nicht zusammengearbeitet haben.

Es ist wichtig, sich Sorgen zu machen und zum Zeitpunkt des Übergangs sehr umsichtig zu sein. Gillette gibt einen Produktprototyp erst dann in Serienproduktion, wenn ein Modell des nächsten Produkts verfügbar ist. Es ist wichtig, die Prozesse abzugrenzen, durch die die Übergänge, beispielsweise alle zwei Jahre einen neuen Markt betreten oder jedes Jahr ein neues Produkt auf den Markt kommen, verwaltet werden.

Rhythmus legt das Zeitintervall zwischen den Aktivitäten oder Aktionen fest. Die Festlegung des Rhythmus ist für die Zeitmessung sehr wichtig. Rhythm hilft Menschen, ihre Aktivitäten im Voraus zu planen und zu synchronisieren. Der richtige Rhythmus ist auf wichtige Marktrhythmen ausgerichtet, wie z. B. Jahreszeiten, Schwankungen der Kundenausgaben oder Produktentwicklungszyklen der Lieferanten.

Während Kunden die wichtigste Rhythmusquelle für ein Unternehmen sein können, sind externe Rhythmen von Lieferanten und Ergänzungen ebenfalls wichtig. Wenn Intel Chips herausbringt, die für die komplementären Produkte, die mit den Chips arbeiten, zu schnell sind, oder wenn sie Chips entwerfen, für die nicht genügend Anwendungen vorhanden sind, schlägt dies fehl.

Die Zeitmessung spielt auch eine wichtige Rolle bei der internen Verwaltung von Organisationen. In schnelllebigen Industrien wie elektronischen Bauteilen kann der Planungs- und Überprüfungszeitraum sechs Monate betragen, während in stabilen Industrien wie Haushaltsgeräten die Planung und Überprüfung 18 Monate betragen kann, anstatt einen gemeinsamen Planungs- und Überprüfungszeitraum von einem Jahr zu haben alle Arten von Unternehmen.

Unternehmen können nur so schnell mit dem Zeitraster arbeiten, wie es ihre internen Fähigkeiten erlauben. Die Zeitmessung erfordert das Ausführen des festgelegten Rhythmus. Eine landesweite Einführung von Restaurants schlägt fehl, wenn die Fähigkeit des Unternehmens, Geschäfte zu finden und auszubilden, übersteigt.

Unternehmen müssen ihren Rhythmus an die Realitäten ihrer internen Fähigkeiten anpassen. Wenn das Tempo aufgrund mangelnder Fähigkeiten verlangsamt wird, müssen diese Fähigkeiten verbessert werden, sodass der Rhythmus von einer bedeutenden Tätigkeit außerhalb des Unternehmens und nicht von einer internen Einschränkung der Leistungsfähigkeit bestimmt wird. Durch ein regelmäßiges Tempo für den Wandel können Unternehmen vermeiden, sich in alte Gewohnheiten und Gewohnheiten zu stürzen, und das Tempo für den Wettbewerb festlegen.