Unterschied zwischen Motivation und Moral (mit Diagramm)

Edwin Flippo (1961) definierte Moral als "einen psychischen Zustand oder eine Haltung von Individuen und Gruppen, die ihre Bereitschaft zur Zusammenarbeit bestimmt". Yoder Dale (1972) dagegen erklärte die Moral als „den Gesamtton, das Klima oder die Arbeitsatmosphäre, die die Mitglieder möglicherweise regelmäßig wahrnehmen.

Wenn sich die Beschäftigten in Bezug auf die Aktivitäten in der Gruppe begeistert und optimistisch zu fühlen scheinen, wenn sie ein Gefühl für die Mission in Bezug auf ihre Arbeit haben und wenn sie freundschaftlich miteinander umgehen, werden sie als gute oder hohe Moral bezeichnet. Wenn sie unzufrieden, irritiert, verkrüppelt, kritisch, rastlos und pessimistisch sind, werden sie als schlecht oder schlecht eingestuft. ' Elton Mayo definierte es als "Aufrechterhaltung des kooperativen Lebens", was ein Gefühl der Zugehörigkeit bedeutet.

Auf der anderen Seite haben viele Autoren Moral als "Streben nach einem gemeinsamen Zweck", Einstellung, Zufriedenheit der Einzelnen und Gruppen am Arbeitsplatz, partizipative Einstellungen, Teamgeist usw. definiert. Was auch immer die Art der Definition sein mag, es ist offensichtlich, dass Moral ein kognitives Konzept ist umfasst Gefühle, Einstellungen und Gefühle, die zusammen zu einer allgemeinen Zufriedenheit am Arbeitsplatz beitragen.

Wie die Moral ist auch die Motivation ein kognitives Konzept, unterscheidet sich jedoch in bestimmten wichtigen Aspekten von der Moral. Motivation regt den Einzelnen zum Handeln an, um gewünschte Ziele zu erreichen. Es ist daher eine Funktion der Bedürfnisse und Antriebe. Es mobilisiert Energie, was das Moralpotenzial erhöht. Moral dagegen ist die individuelle oder Gruppenhaltung gegenüber einem bestimmten Thema. Es trägt zu einem allgemeinen Gefühl der Zufriedenheit am Arbeitsplatz bei.

Es ist daher die Funktion der Freiheit oder Zurückhaltung in Richtung eines bestimmten Ziels. Es mobilisiert Gefühle, die einen wichtigen Teil des Organisationsklimas bilden. Einstellungen und Gefühle, dh Moral per se, beeinflussen die Produktivität. Hohe Moral ist ein Index guter menschlicher Beziehungen, der unter anderem die Fluktuation, Fehlzeiten, Disziplinlosigkeit, Missstände usw. verringert.

Faktoren, die sich auf die Moral auswirken, sind in erster Linie die Einstellung und die Zufriedenheit der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Die Faktoren können aus organisatorischer Sicht in Organisationsziele, Führungsstile, Verhalten der Mitarbeiter, Art der Arbeit, Arbeitsumfeld und Arbeitsbedingungen eingegrenzt werden der Angestellte selbst

Eine hohe Moral wird üblicherweise als Beitrag zu einer hohen Produktivität betrachtet, aber eine solche Korrelation kann nicht immer zutreffen. Dies liegt daran, dass eine hohe Produktivität das Ergebnis vieler anderer Organisationsinitiativen sein kann, die unabhängig von der Moral der Mitarbeiter sein können. Daher ist selbst bei einer niedrigen Mitarbeitermoral eine hohe Produktivität erreichbar. Dies kann anhand des Modells von Keith Davis wie in Abbildung 11.9 veranschaulicht werden.