Critical Path Method (CPM): Definition, Vorteile und Einschränkungen

Critical Path Method (CPM): Definition, Vorteile und Einschränkungen!

Definition:

Die Critical Path-Methode (CPM) wurde 1956 von EI DuPont Nemours & Co. zum ersten Mal in den USA zur periodischen Überholung und Wartung einer Chemieanlage entwickelt. Dies führte zu einer Reduzierung der Stillstandszeit von 130 Stunden auf 90 Stunden und einer Einsparung von 1 Million US-Dollar.

Der CPM unterscheidet zwischen Planung und Planung des Projekts. Während sich Planung auf die Bestimmung der durchzuführenden Aktivitäten bezieht, bezieht sich die Planung auf die Einführung eines Zeitplans für jede Aktivität des Projekts. Die Dauer der verschiedenen Aktivitäten in CPM ist deterministisch. Es ist eine genaue Zeit bekannt, die jede Aktivität im Projekt benötigt. Lassen Sie uns die CPM-Technik anhand eines Forschungsprojekts veranschaulichen.

Folgende Aktivitäten werden im Projekt identifiziert:

Vorteile von CPM:

Die wichtigsten Vorteile der CPM-Technik sind:

1. Es hilft bei der Ermittlung des Zeitplans von Aktivitäten mit sequentieller Beziehung.

2. Es erleichtert dem Management die Kontrolle.

3. Es identifiziert die kritischsten Elemente im Projekt. So ist das Management aufmerksam und bereit, die kritischen Aktivitäten des Projekts gebührend zu berücksichtigen.

4. Es ermöglicht eine bessere und detaillierte Planung.

Einschränkung der CPM:

Die wichtigsten Einschränkungen des CPM sind:

1. CPM geht davon aus, dass für jede Aktivität im Projekt eine genaue Zeit bekannt ist. In der Praxis kann dies jedoch nicht zutreffen.

2. CPM-Zeitschätzungen basieren nicht auf statistischen Analysen.

3. Es kann nicht als Steuerungsgerät verwendet werden, weil jede Änderung die gesamte Netzwerkstruktur verändert. Mit anderen Worten, CPM kann nicht als dynamisches Steuergerät verwendet werden.