Wettbewerbsverhalten: Wettbewerbsverhalten kann diese fünf Formen annehmen

Wettbewerbsverhalten: Wettbewerbsverhalten kann diese fünf Formen annehmen!

Der Wettbewerb kann in vielen Märkten der Motor des Wandels sein. Wenn eine Industrie keinen starken Wettbewerb hat, wissen die Akteure, dass sie ohne Überleben überleben können, und sie produzieren daher mittelmäßige Produkte und bieten schwache Dienstleistungen.

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Und wenn sie sich entscheiden, den Kunden besser zu dienen und die Kosten zu senken, entscheiden sie sich fast immer dafür, die Kosten zu senken, da sie einen unmittelbaren Nutzen erkennen können, den die Kunden erwarten. Daher ist der Wettbewerb für die Kunden gut, weil die Unternehmen sich für ihre Kunden auszeichnen müssen, sonst wechseln sie zu Wettbewerbern.

Wenn ein Unternehmen seine Marketingstrategie entwickelt, muss es daher die eigenen Stärken und Schwächen, die Kundenbedürfnisse und den Wettbewerb berücksichtigen. Ein erfolgreiches Unternehmen ist nicht nur gut darin, die Bedürfnisse der Verbraucher zu befriedigen - es ist besser als der Wettbewerb.

Wettbewerbsverhalten kann fünf Formen annehmen:

1. Konflikt:

Der Konflikt ist durch aggressive Wettbewerber gekennzeichnet, deren Ziel es ist, Konkurrenten vom Markt zu verdrängen, beispielsweise durch Preissenkungen.

Eine Branche ist wahrscheinlich mit einer Konfliktsituation konfrontiert, wenn die Spieler extrem hohe Anteile an der Industrie haben. Akteure mit großen Marktanteilen (marktbeherrschende Akteure), nicht diversifiziert (Unternehmen, die auf eine Branche beschränkt sind) und übermäßig viele Vermögenswerte in den Aufbau ihres Geschäfts investiert haben, sind wahrscheinlich äußerst aggressiv. Diese Situation kann durch eine drohende Konkurrenz oder ein nachlassendes Marktwachstum verstärkt werden.

Einige Branchen sind sehr volumenabhängig. Wenn ein Unternehmen in einer solchen Branche einen hohen Marktanteil aufbauen kann, indem es den Marktanteil der Mitbewerber ergreift, sinken die Produktionskosten erheblich und erhöhen so die Rentabilität des Unternehmens. Für die meisten Branchen ist es jedoch keine gute Idee, Konkurrenten zu vertreiben. Dies gilt insbesondere für die Hauptakteure der Branche.

Wettbewerber spielen eine sehr wichtige Rolle bei der Anhebung des "Geräuschpegels" (z. B. durch Werbung) und tragen somit zur Erweiterung der Kategorie / Branche bei. Da die Hauptakteure mehr Marktanteile haben als die Randspieler, erhalten sie in der Kategorie mehr Anteil an der Expansion. Und gute Konkurrenten sind immer eine große Hilfe, um die Funktionsweise eines Unternehmens zu verbessern.

2. Wettbewerb:

Ziel ist es nicht, Wettbewerber auszuschalten, sondern in Bezug auf Umsatz, Gewinn und Marktanteil besser abzuschneiden. Wettbewerbsverhalten erkennt die Grenzen der Aggression. Ein Unternehmen berücksichtigt die Reaktion der Wettbewerber bei der Festlegung seiner Strategie. Die Unternehmen vermeiden es, die zugrunde liegende Branchenstruktur zu beeinträchtigen, was sich auf die Gesamtrentabilität auswirkt. Zum Beispiel werden Preiskämpfe vermieden, wenn die Wettbewerber der Ansicht sind, dass ihre langfristige Wirkung die Rentabilität der Branche mindern wird.

3. Koexistenz:

Koexistenz kann aus verschiedenen Gründen auftreten. Erstens kann ein Unternehmen seine Wettbewerber aufgrund von Schwierigkeiten bei der Definition von Märkten nicht anerkennen. Zum Beispiel kann eine Füllfederhalterfirma den Wettbewerb von Schmuckunternehmen ignorieren, da ihre Definition produktbasiert als marktbasiert sein kann. In diesem Fall hätte sie sich als Teil des Geschenkmarktes angesehen und wäre dann mit allen Produkten konkurriert, die als gegeben werden können Geschenke.

Zweitens erkennt ein Unternehmen möglicherweise keine anderen Unternehmen an, die ihrer Meinung nach in separaten Marktsegmenten tätig sind, und richtet sich daher nicht an seine Kunden. Drittens kann ein Unternehmen das Territorium seiner Wettbewerber nach geografischem Gebiet, Marktsegment oder Produkttechnologie anerkennen und sich von ihnen fernhalten, um einen direkten Wettbewerb mit ihnen zu vermeiden.

4. Zusammenarbeit:

Dies beinhaltet die Bündelung von Fähigkeiten und Ressourcen von zwei oder mehr Unternehmen, um Probleme zu überwinden und neue Möglichkeiten zu nutzen. Ein wachsender Trend geht in Richtung strategischer Allianzen, bei denen Unternehmen sich durch ein Joint Venture, Lizenzvereinbarungen oder gemeinsame F & E-Verträge zusammenschließen, um einen langfristigen Wettbewerbsvorteil zu schaffen. In den heutigen globalen Märkten, in denen die Größe die Hauptquelle des Vorteils ist, ist die Zusammenarbeit eine der Hauptarten des Wettbewerbsverhaltens.

5. Absprache:

Unternehmen kommen zu Vereinbarungen, die den Wettbewerb auf einem Markt behindern. Die Preise sind festgelegt, um die Kunden davon abzuhalten, das billigste Angebot zu finden. Kollusionen sind wahrscheinlich, wenn es auf jedem Markt nur eine kleine Anzahl von Anbietern gibt, der Preis des Produkts nur einen geringen Teil der Einkaufskosten ausmacht, der grenzüberschreitende Handel durch Zollschranken oder unzulässige Transportkosten eingeschränkt wird und wenn Käufer hohe Preise an ihre Kunden weitergeben können.