Brain Storming: Verwendung des Gehirns, um ein Problem mit möglichen Lösungen zu stürmen

Brainstorming bedeutet, dass das Gehirn verwendet wird, um ein Problem mit möglichen Lösungen zu stürmen. Es ist eine kreative Technik, die von einer Gruppe bei der Suche nach Ideen oder alternativen Vorgehensweisen zur Lösung kitzeliger Probleme übernommen werden kann. Die Technik wurde 1939 von einem Alex Osborn entwickelt, um kreative Ideen im Bereich der Werbung zu generieren. Die Teilnehmer der Gruppe werden ermutigt, sich Gedanken zu möglichen Handlungsoptionen für ein Problem zu machen. Normalerweise besteht für die Teilnehmer die volle Freiheit, in der Ideenfindungsphase laut zu denken, um so viele neue Ideen wie möglich zu generieren. In diesem Stadium wird der Anzahl der Ideen mehr Gewicht beigemessen als ihrer Qualität oder Gültigkeit.

Sogar wilde Ideen dürfen zum Ausdruck kommen. Die Analyse und Kritik von Ideen wird erst später zurückgehalten. Eine Idee führt zu einer anderen Idee durch einen Prozess der Ketteninteraktion zwischen Mitgliedern der Gruppe.

Intensive Interaktionen zwischen den Mitgliedern in einem Umfeld mit hohem Freiheitsgrad neigen dazu, Ideen zu sammeln, die von einzelnen Führungskräften oder kleineren Arbeitsgruppen verarbeitet, diskutiert, analysiert und bewertet werden können, um endgültige Entscheidungen zu treffen.

Es ist richtig, dass viele Ideen letztendlich fallen gelassen werden müssen. Es ist jedoch möglich, einige in der Gruppe generierte kreative Ideen zu kombinieren und als Entscheidungsgrundlage zu behandeln.

Damit Brainstorming-Sitzungen effektiv sind, sind bestimmte Bedingungen erforderlich. Die Gruppe soll klar über das Problem und die Ziele seiner Lösung informiert werden. Die Dauer der Sitzung sollte sich auf etwa eine Stunde beschränken. Die Gruppenmitglieder sollten persönlich an dem Problem oder der Entscheidung beteiligt sein.

Dadurch können sie ihre Gedanken öffnen und die Welt der Ideen erkunden. Kein einzelnes Individuum in der Gruppe darf die Überlegungen dominieren und andere davon abhalten, Ideen zu entwickeln.

Brainstorming als Technik der kreativen Entscheidungsfindung ist bei einigen nicht-strategischen Problemen effektiv, beispielsweise bei der Kostensenkung, der Minimierung von Fehlzeiten bei den Mitarbeitern und der Benennung eines Produkts. Es ist möglicherweise nicht hilfreich, um wichtige strategische und andere Entscheidungen zu treffen. Es ist jedoch ein nützliches Instrument, um eine Atmosphäre der Kreativität und des Engagements des Personals zu fördern.