8 Wesentliche Unterschiede zwischen Delegation und Dezentralisierung
Hauptunterschiede zwischen Delegation und Dezentralisierung!
1. Verantwortlichkeit:
Bei der Delegation delegiert oder überträgt ein Vorgesetzter einem Untergebenen einige Rechte und Pflichten, aber seine Verantwortung in Bezug auf diese Arbeit endet nicht.
Auf der anderen Seite befreit ihn die Dezentralisierung von der Verantwortung, und der Untergebene haftet für diese Arbeit.
2. Prozess:
Die Delegierung ist ein Prozess, während die Dezentralisierung das Endergebnis einer bewussten Politik der Delegation von Befugnissen an die untersten Ebenen der Verwaltungshierarchie ist.
3. brauchen.
Die Delegierung ist für das Management fast unabdingbar, um die Aufgaben in der Organisation zu erledigen, dh die erforderlichen Berechtigungen für die Ausführung der übertragenen Arbeit zu delegieren. Dezentralisierung kann als systematische Politik in der Organisation praktiziert werden oder nicht.
4. Kontrolle:
Bei der Delegation liegt die endgültige Kontrolle über die Aktivitäten der Organisation bei der obersten Führungskraft, während bei der Dezentralisierung die Kontrollbefugnis durch den Einheitsleiter ausgeübt wird, an den die Behörde delegiert wurde.
5. Behörde:
Die Delegation repräsentiert die Auswahl der Verteilung der Autorität, während die Dezentralisierung die Schaffung autonomer und autarker Einheiten oder Abteilungen bedeutet.
6. Umfang:
Die Delegation wirft kaum ein Koordinierungsproblem an den Autorisierungsbeauftragten auf. Die Dezentralisierung stellt diesbezüglich ein großes Problem dar, da den Menschen durch die Schaffung von autarken oder autonomen Einheiten extreme Handlungsfreiheit eingeräumt wird.
7. Gute Ergebnisse:
Dezentralisierung ist nur in großen Organisationen wirksam, wohingegen Delegierung erforderlich ist und in allen Arten von Organisationen unabhängig von ihrer Größe gute Ergebnisse liefert.
8. Natur:
Delegierung ist das Ergebnis menschlicher Einschränkung der Führungsspanne. Dezentralisierung ist dagegen das Ergebnis der großen Größe und der vielfältigen Funktionen des Unternehmens.
