6 Hauptmerkmale des Managements
In diesem Artikel erfahren Sie mehr über die Hauptmerkmale des Managements!
Unter Management kann der Prozess der Organisation, Planung, Anwendung und Aufrechterhaltung von Ressourcen durch die menschlichen, natürlichen, technischen und wirtschaftlichen Ressourcen zur Erreichung festgelegter Organisationsziele definiert werden. Vereinfacht gesagt, geht es beim Management darum, menschliche und natürliche Ressourcen, Geräte und mehr zu integrieren und zu steuern, ihre Funktionen und Prozesse zu koordinieren, um die gesetzten Ziele zu erreichen.
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Es geht darum, alles Notwendige in der geschicktesten und kosteneffektivsten Kombination zusammenzustellen, um die Ziele der Organisation zu erreichen. Eine andere Definition des Managements, die von einem Managementexperten, Herrn Peter Drucker, festgelegt wurde, besagt, dass es beim Management um die Anordnung und Ausrichtung des Unternehmens geht Tätigkeiten eines Unternehmens im Einklang mit bestimmten Richtlinien und zur Erreichung klar definierter Ziele.
Das Management wird oft als Produktionsfaktor zusammen mit Maschinen, Material und Geld einbezogen. Die Hauptaufgabe des Managements ist zweifache Kreation und Marketing. Im Allgemeinen übernehmen sowohl Manager als auch Direktoren die Verantwortung für Führung und Macht, wenn sie Entscheidungen treffen und Unternehmen führen, wenn sie von den Anteilseignern der Organisation mit der Autorität ausgestattet werden.
Organisationen haben sich mittlerweile zu verblüffenden Größen entwickelt, die auf mehreren Kontinenten tätig sind und Millionen von Menschen beschäftigen. Dennoch müssen all diese Prozesse und Personen auf ein einheitliches Ziel hinarbeiten. Im Management geht es darum, diese unterschiedlichen Prozesse zu koordinieren, die normalerweise in Abteilungen unterteilt sind, z. B. in die Abteilungen Technik, Finanzen, Vertrieb und Sicherheit des einzelnen Wesens, der Organisation.
Heute ist das Management von einer Tätigkeit zu einer Wissenschaft gewachsen, es gibt ein wachsendes Wissen sowie Experten auf diesem Gebiet. Das Bereichsmanagement wird angewendet, um mit der Neudefinition des Managementkonzeptes ebenfalls erweitert zu werden.
Management bedeutet inzwischen, Prozesse zu koordinieren und Ressourcen zu nutzen, um Ergebnisse zu erzielen (nicht ausschließlich für geschäftliche oder geschäftliche Belange). Es gibt also heute etwas als persönliches Management, bei dem eine Person ihre Zeit, Ressourcen und Fähigkeiten verwaltet, um ein persönliches Ziel zu erreichen.
Als Disziplin besteht das Management aus den miteinander verbundenen Funktionen der Entwicklung der Unternehmensrichtlinien einer Organisation, der Planung, Steuerung und Steuerung der Ressourcen der Organisation, um die beschriebenen politischen Ziele zu erreichen.
Die Größe des Managements kann von einer einzelnen Person, meist in kleineren Unternehmen, bis zu Hunderten oder sogar Tausenden von Managern in multinationalen Unternehmen reichen. In größeren Unternehmen formuliert der Verwaltungsrat Richtlinien und leitet sie an den Chief Executive Officer weiter, der sie zur Durchsetzung an die Manager weiterleitet. In kleineren Organisationen kann der Eigentümer und in der Regel der Chief Operating Officer auch als Manager fungieren.
Merkmale des Managements:
1. Das Management ist eine fortlaufende Tätigkeit, die in erster Linie den effizientesten Einsatz von Ressourcen zur Erzielung von Ergebnissen zum Ziel hat. Um die Chance zu haben, Ziele zu erreichen, müssen Organisationen die Grundprinzipien des Ziels, der Entwicklung einer Organisationsstruktur und der festen Kontrolle aller Ressourcen anwenden und diese effektiv kombinieren, um die gesetzten Ziele zu erreichen.
Dies ist die Funktion des Managements. Angesichts der Natur des Geschäfts als fortlaufender Aktivität hört auch das Management auf, ständig zu leiten und zu kombinieren, Mitarbeiter, Prozesse und Materialien zu kombinieren, um Produkte zu schaffen und Ziele zu erreichen.
2. Das Management ist "eine unsichtbare Hand, die eine Organisation auf ihre Ziele hinführt". Die Aufgabe des Managements besteht darin, die Aktivitäten von manchmal vielen Menschen zu koordinieren und zu kontrollieren. Das Ergebnis der unermüdlichen Anstrengungen des Managements spiegelt sich in der Effektivität oder in anderer Weise der eingesetzten Menschen und Ressourcen wider. Das Management fungiert als eine Kraft, die die Kombination aus Mensch, Ressource und Material koordiniert und ordnet, und wie ein Reiter auf einem Pferd die Organisation geschickt auf Ziele ausrichtet.
3. Angesichts dieser einzigartigen Aufgabe des Managements kombiniert es Wissen aus verschiedenen Bereichen, um Kontrolle und Ordnung in jeder Organisation wirksam durchzusetzen. Manager benötigen ein breites Spektrum an Fähigkeiten, um ihre Pflichten zu erfüllen, z. B. Wissen über die Ressourcen und Materialien, die von der Organisation verwendet werden, um ihre produktivste Verteilung zu gewährleisten, Wissen über die Natur der menschlichen Psychologie, Wege zur Motivation und Anleitung von Arbeitnehmern, um diese sicherzustellen Effektivste Leistung und Kenntnisse von Maschinen und Prozessen zur Ermittlung der kostengünstigsten und idealen Produktionsweise. Management ist also eine Kombination aus Wissen aus verschiedenen Bereichen, das geschickt kombiniert und an die spezifischen Bedürfnisse jedes Unternehmens angepasst wird.
4. Management ist universell. Unabhängig vom Unternehmen, der Branche oder der Größe benötigt jede Organisation eine Form von Management, um Aktivitäten zu koordinieren, Materialien zu kombinieren und in Produkte zu verwandeln und Ziele zu erreichen. Dies macht das Management möglicherweise zum wichtigsten Teil jeder Organisation. Auf jeder Ebene und in allen Bereichen der Geschäftsführung ist es unerlässlich, eine maximale Kapitalrendite und Produktivität sicherzustellen.
5. Das Management ist auf ein Ziel ausgerichtet. Da jede Organisation sowohl unmittelbare als auch langfristige Ziele hat, geht es beim Management darum, Ressourcen zu fördern. Mensch und Material in die effektivsten Prozesse und Richtungen, die eine Organisation letztendlich zu ihren Zielen führen.
6. In der Vergangenheit waren die Eigentümer aufgrund der Größe und der daraus resultierenden relativen Einfachheit der Unternehmen für ihre Betriebe als Manager tätig. Heutzutage können Unternehmen in Elefantengröße wachsen und im Besitz vieler Menschen an verschiedenen Orten (Anteilseigner) sein.
Die Steuerung und Koordination der Prozesse und Aktivitäten der großen Anzahl von Menschen, die zur effektiven Führung solcher Unternehmen erforderlich sind, ist für jeden Einzelnen unmöglich. Daher sind die meisten Organisationen in Abteilungen aufgeteilt, wobei jeweils ein anderer Manager als Leiter der einzelnen Abteilungen verantwortlich ist, der speziell für die Anforderungen und Prozesse der einzelnen Abteilungen verantwortlich ist, aber in Zusammenarbeit mit anderen Abteilungen Produkte erstellt und Prozesse durchführt.
In Unternehmen geht es um Prozesse, von denen die effektivste Kombination die Gesundheit oder andere Faktoren des Vorhabens bestimmt. Das Management steht daher im Mittelpunkt des Geschäfts. Der Zweck des Managements ist es, Prozesse in der effizientesten und produktivsten Kombination aus Mensch, Maschine und Material zu realisieren, zu implementieren und zu steuern, um Produkte zu schaffen, Kunden zufrieden zu stellen, Gewinne zu erzielen und organisatorische Ziele zu erreichen.
