5 Wesentliche Einschränkungen des Personalmanagements

Einige der Einschränkungen von HRM sind: 1. Neuerer Ursprung 2. Mangel an Unterstützung des Top-Managements 3. Unsachgemäße Aktualisierung 4. Unzureichende Entwicklungsprogramme und 5. Unzulängliche Informationen!

1. Neuerer Ursprung :

HRM ist neueren Ursprungs.

Es fehlt also eine allgemein anerkannte akademische Basis. Verschiedene Leute versuchen, den Begriff anders zu definieren. Einige Denker betrachten es als neuen Namen für das Personalmanagement. Einige Unternehmen haben ihre traditionelle Personalabteilung als Personalabteilung bezeichnet.

Solche oberflächlichen Handlungen tragen möglicherweise nicht viel Früchte. Was tatsächlich erforderlich ist, ist eine grundlegende Änderung der Einstellungen, Herangehensweisen und der Managementphilosophie. Ohne eine solche Änderung, insbesondere auf der obersten Managementebene, kann die Umbenennung der Personalabteilung oder die Umbenennung des Personalverantwortlichen nicht den Zweck erfüllen. Im Laufe der Zeit wird ein akzeptabler Ansatz entwickelt.

2. Fehlende Unterstützung des Top-Managements:

HRM sollte die Unterstützung des obersten Managements haben. Die veränderte Haltung an der Spitze kann bei der Implementierung von HRM zu guten Ergebnissen führen. Aufgrund der passiven Haltung an der Spitze wird diese Arbeit von Personalleitern übernommen. Wenn sich die Einstellung und Haltung des Top-Managements nicht ändert, wird nichts Besonderes passieren.

3. Unsachgemäße Aktualisierung:

HRM sollte implementiert werden, indem die Schulungs- und Entwicklungsanforderungen der Mitarbeiter bewertet werden. Die Bestrebungen und Bedürfnisse der Menschen sollten bei der Gestaltung der Personalpolitik berücksichtigt werden. HRM wird halbherzig betätigt. Die Organisation einiger Schulungsprogramme wird als Implementierung von HRM betrachtet. Damit bleibt der Produktivitäts- und Rentabilitätsansatz des Managements in vielen Organisationen ungestört.

4. Unzureichende Entwicklungsprogramme:

HRM erfordert die Einführung von Programmen wie Karriereplanung, berufliche Fortbildung, Entwicklungsprogramme, MBO, Beratung usw. Es ist notwendig, eine Lernatmosphäre in der Organisation zu schaffen. In der Realität beschränken sich HRM-Programme auf Vorlesungen im Klassenzimmer und die erwarteten Ergebnisse kommen nicht aus diesem Ansatz heraus.

5. Unzureichende Informationen:

Einige Unternehmen verfügen nicht über die erforderlichen Informationen zu ihren Mitarbeitern. In Ermangelung ausreichender Informationen und Datenbanken kann dieses System nicht ordnungsgemäß implementiert werden. Daher müssen Informationen gesammelt, gespeichert und abgerufen werden, bevor das Personalmanagement implementiert wird.

In vielen Organisationen missverstehen sogar Fachleute, dass HRM gleichbedeutend mit HRD ist. In der Regel werden einige Schulungsprogramme für den Klassenraum organisiert, die als HRD-Programme bezeichnet werden. Diese Programme werden als Personalmanagement verstanden. Solche Casual-Class-Room-Programme sind nicht die eigentlichen HRM-Programme.

Selbst ein gut geplantes und ausgeführtes HRD-Programm ist kein HRM. HRD ist nur ein Teil von HRM, einem integrierten Managementansatz. Zweifellos leidet das Personalmanagement unter solchen Einschränkungen. Die Auswirkungen auf die Wirksamkeit des Managements waren jedoch überall dort spektakulär, wo sie eingeführt wurden. Eigentlich gibt es in jeder indischen Organisation einen echten Bedarf an einem HRM-Ansatz.