5 Haupthindernisse für die Stärkung der Mitarbeiter - erklärt!

Einige der wichtigsten Hindernisse für das Empowerment sind:

1. In Indien wird festgestellt, dass eine Art Organisationskultur mit dem Konzept der Mitarbeitermächtigung unvereinbar ist. In Indien präsentieren Familienunternehmen eine solche inkongruente Kultur zur Stärkung. In diesen Organisationen wird die Managementphilosophie von den Launen und Phantasien des Inhaber-CEOs geprägt. Diese CEOs sind kaum mit Bildung erleuchtet, aber reich an Reichtum. Als solche folgen sie der Diktatur und führen die Verwaltung mit eiserner Hand.

2. Es gibt Organisationen, in denen die Mitarbeiter keine Neigung zu Empowerment haben. Dies führt zu einer Situation, als würde man das Pferd zum Wasser bringen, aber das Pferd interessiert sich nicht für Trinkwasser. Dann ist der Prozess der Ermächtigung unvermeidlich, um bedeutungslos zu sein.

3. Einige Mitarbeiter haben möglicherweise Angst, dass sie bestraft werden, wenn sie in Sachen Empowerment Initiative ergreifen. Die Angst vor Vergeltung durch Untergebene wirkt sich daher nachteilig auf die Umsetzung von Empowerment aus.

Eine kürzlich durchgeführte Umfrage zeigt, dass die Arbeitnehmer oft nur ungern die Initiative ergreifen, es sei denn, sie haben eine Gewerkschaft, die sie schützt. Das Management kann natürlich seine Organisationskultur ändern, um unterstützender oder empowermentfreundlicher zu sein. Dies ist jedoch in der Regel ein langfristiger Vorschlag.

4. Mitarbeiter, die sich entweder unter langjährigen autokratischen Führungen befinden oder einen externen Kontrollpunkt besitzen, möchten die Sicherheit haben, dass jemand ihnen sagt, was zu tun ist und wann sie es tun sollen. Sie werden daher Empowerment ablehnen. Ausbildung und Ausbildung können bei der Überwindung dieses Hindernisses häufig wirksam sein.

5. Die Vorgesetzten, die hungrig sind, möchten sich niemals von ihren Untergebenen / Mitarbeitern trennen. Mary-Parker Follet hat das Power-On-Verhalten solcher Personen beschrieben. Sie wirken somit als ein Hindernis für die Ermächtigung.

Diese Situation kann überwunden werden, indem ihre Einstellung zugunsten von Empowerment geändert wird. Menschen können sich jedoch nicht über Nacht von ihren Gewohnheiten ändern. Einstellungswechsel ist ein zeitraubender Prozess. Dieser Änderungsprozess sollte wie in Japan von der Schulebene selbst gestartet werden. Wie eingangs erwähnt, ist Japan ein hervorragendes Beispiel für den Erfolg unserer Zeit.