5 Direkte und indirekte Verluste infolge physischer Warenverteilung

Direkte und indirekte Schäden, die sich aus der physischen Verteilung von Waren ergeben, sind: 1. Lagerung 2. Materialhandhabung 3. Bestandsverwaltung 4. Auftragsabwicklung und 5. Transport!

1. Lagerung:

Zu lange gelagerte Ware verursacht unnötige Kosten.

Wenn die Ware über einen längeren Zeitraum gelagert wird, sind die Kosten in (a) Überalterung und Verschlechterung (b) Steuern (c) verlorener Verwendung von im Inventar gebundenem Geld (d) Diebstahl (e) höher. Versicherungen und (f) Kosten von Lagerräumen, die nicht für das Produkt und die ungeeignete Lage von Lagern geeignet sind, sind andere wichtige potenzielle Verluste.

2. Materialhandhabung:

Unsachgemäße Materialhandhabung führt zu kostspieligen Problemen wie beschädigter Ware, "Verlust" von Produkten durch "falsche" Lagerung im Lager und übermäßigen Produktschaden.

3. Bestandsführung:

Ineffektives Bestandsmanagement führt zu Verlusten wie (a) ungenaue Aufzeichnungen darüber, welche Produkte an welchem ​​Ort, in welcher Menge und in welchem ​​Zustand verfügbar sind, und (b) zu viel oder zu wenig Waren im Verhältnis zur Nachfrage verfügbar sind.

4. Auftragsabwicklung:

Eine unwirksame Auftragsbearbeitung kann zu Verlusten führen, z. (b) an falsche Kunden verschickt werden; (c) ungenau gefüllt werden; und (d) nicht ordnungsgemäß abgerechnet werden.

5. Transport:

Fehlleistungen beim Transport können zu unterschiedlichen Verlusten führen, z. B. (a) Versenden von Produkten an den falschen Ort; (b) Auswahl weniger effizienter Modi oder Kombination von Modi; (c) übermäßige Zeit für die Lieferung von Produkten und (d) Beschädigung von Produkten beim Transport.

Die vorstehende Analyse verdeutlicht das Ausmaß der Verluste, die das Unternehmen möglicherweise durch unvorsichtige Verwaltung der physischen Verteilung erleiden muss. Darüber hinaus warnt es die Marketing-Manager vor maximalen Vorkehrungen beim Umgang mit physikalischen Verteilungsvariablen.

Auf der Grundlage einer sorgfältigen Bewertung der Verluste, die sich aus einer ineffektiven Verwaltung der physischen Verteilung ergeben, können wir zu dem Schluss gelangen, dass angemessene und ausgewogene Entscheidungen in Bezug auf Lagerhaltung, Transport, Lagerbestand sowie Standortlage ein Höchstmaß an Koordination zwischen den verschiedenen Mitarbeitern und deren Mitarbeitern erfordern Führungskräfte, die diese Abteilungen leiten. Es ist selbstmörderisch, in dieser Hinsicht Spiel zuzulassen.