4 häufige Gründe für den Widerstand gegen Änderungen in einer Organisation

Häufige Gründe für die Ablehnung von Änderungen in einer Organisation lauten wie folgt:

Organisationen und ihre Mitglieder widersetzen sich dem Wandel. Widerstand kann offen, implizit, unmittelbar oder verzögert sein. Offensichtlicher und sofortiger Widerstand kann von Managern im Vergleich zu dem impliziten oder zurückgestellten Widerstand gegen Änderungen leicht bewältigt werden.

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Die meisten organisatorischen Veränderungsbemühungen stoßen auf eine Art Widerstand der Mitarbeiter. Veränderung löst aufgrund der damit verbundenen Unsicherheit eine rationale und irrationale emotionale Reaktion aus.

Wem widerstehen die Menschen der Veränderung?

Vier übliche Gründe, sich gegen Veränderungen zu wehren, sind:

1. Pfarrliches Eigeninteresse:

Ein Grund, warum sich manche Menschen gegen organisatorische Veränderungen wehren, ist die Angst, etwas zu verlieren, das sie wertschätzen. Menschen fürchten den Verlust von Macht, Ressourcen, Entscheidungsfreiheit, Freundschaften und Prestige.

2. Missverständnis und mangelndes Vertrauen:

Wenn Menschen nicht genau verstehen, warum Veränderungen stattfinden und welche Auswirkungen dies hat, widersetzen sie sich einer Veränderung. Ein Missverständnis über die Absicht und die Konsequenz organisatorischer Änderungen ist wahrscheinlicher, wenn das Vertrauen zwischen der Person und der Person, die die Änderung initiiert, fehlt.

3. Unterschiedliche Einschätzungen:

Da Individuen Veränderung - ihre Absicht, mögliche Konsequenz und persönlichen Einfluss - unterschiedlich sehen, gibt es oft unterschiedliche Einschätzungen der Situation. Diejenigen, die Änderungen initiieren, sehen aufgrund der Änderung positivere Ergebnisse, während diejenigen, die davon betroffen sind und die Änderungen nicht initiieren, mehr Kosten für die Änderung mit sich bringen.

4. geringe toleranz für änderung:

Die Menschen widersetzen sich der Veränderung, weil sie befürchten, dass sie nicht in der Lage sein werden, die für eine gute Leistung erforderlichen neuen Fähigkeiten zu entwickeln. Der Einzelne mag klar verstehen, dass Veränderungen notwendig sind, aber emotional nicht in der Lage sind, den Übergang zu vollziehen.

Eine geringe Toleranz für Veränderung findet sich auch bei Personen, die sich der Veränderung widersetzen, um ihr Gesicht zu retten. Sie nehmen die notwendigen Anpassungen und Änderungen vor, wenn sie davon ausgehen, dass einige ihrer bisherigen Verhaltensweisen, Entscheidungen und Einstellungen falsch waren.

Widerstand gegen Veränderungen ist eine menschliche Reaktion, und das Management muss die notwendigen Maßnahmen ergreifen, um diesen Widerstand zu minimieren. Durch die Minimierung des Widerstands kann die Zeit verkürzt werden, bis die Änderung akzeptiert oder toleriert wird.