3 Hauptfaktoren, die zur strategischen Rolle von HRM beigetragen haben

Erstens sind die Organisationen produktivitätsbewusst geworden, weil sie in einer globalen Wirtschaft tätig sein müssen und sich bewusst ist, dass der Wettbewerbsvorteil eines Unternehmens mit einem strategischen Management von Humanressourcen verbunden ist.

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Zweitens gab es ein weit verbreitetes Downsizing, die Umstrukturierung und Neugestaltung von Organisationen. Infolgedessen sind die alten hierarchischen Typstrukturen mit strengen Steuerelementen flacheren Strukturen und größeren Kontrollbereichen gewichen. Solche neuen Strukturen haben einen stärkeren Fokus auf die Selbstkontrolle der Mitarbeiter als auf die alten Traditionen der externen Kontrolle erforderlich gemacht.

Drittens war eine solide Personalstrategie erforderlich, um die vielfältigen Arbeitskräfte der Zukunft effektiv zu managen. Die zukünftige Belegschaft wird hinsichtlich Geschlecht, Rasse und Alter sowie Einstellungen, Überzeugungen und Werten vielfältiger sein.

So werden Organisationen mit einem anderen Mitarbeitertyp zu tun haben, vom hoch engagierten Organisationsmann bis zu „neuen Individuen“, die mehr Eigeninteresse als organisatorisches Interesse haben.