3 Wichtige Demografie der Arbeitskräfte in der heutigen industriellen Welt

Vielfalt 1.Gender

Frauen steigen mit wachsenden Mitgliedern in die Erwerbsbevölkerung ein, und die Erwerbsbevölkerung wird geschlechtsspezifischer. In den USA waren 1991 42 Prozent der Belegschaft weiblich. Viele Unternehmen wissen inzwischen, dass eine Unternehmenskultur, die sich ausschließlich an männliche Arbeitskräfte richtet, im neuen Umfeld nicht so effektiv ist.

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In den USA gaben 80 Prozent an, dass es interne Barrieren gebe, die fähige Frauen daran hinderten, die Spitze zu erreichen. Bis die Unternehmen diese Barrieren abbauen, werden sie die Talente von fast der Hälfte der Beschäftigten nicht voll nutzen können.

2.Kulturelle Vielfalt

Indien ist ein großes, multikulturelles und multireligiöses Land. Aufgrund der raschen Industrialisierung wird die kulturelle Vielfalt zunehmen.

In den USA dürften nur 58 Prozent der neuen Arbeitskräfte aus der Mehrheit der in Amerika geborenen weißen Bevölkerung stammen, und die restlichen 42 Prozent dürften hauptsächlich Einwanderer sein. Auf der ganzen Welt sehen sich viele andere Länder einem parallelen Personalwechsel gegenüber.

Wenn Menschen mit unterschiedlichen Gewohnheiten, Kulturen, Religionen und Einstellungen am Arbeitsplatz zusammenkommen, kommt es unweigerlich zu Missverständnissen aufgrund unterschiedlicher Erwartungen und Normen. Solche Missverständnisse können dazu führen, dass wertvolle Informationen schlecht übertragen werden oder niemals verwendet werden.

3. Alter Vielfalt

Das Alter wirkt sich in zweierlei Hinsicht auf die Belegschaft aus. Erstens steigt das Durchschnittsalter der Belegschaft. Zweitens verändert sich die Verteilung der Zeitalter.

Die schrumpfende Wachstumsrate des Arbeitskräftepools, insbesondere in den USA, zwingt die Arbeitgeber dazu, an beiden Extremen der Altersverteilung zu arbeiten. Dies führt dazu, dass sowohl Praktikanten als auch ehemalige Rentner eingestellt werden, um freie Stellen zu besetzen.

In jeder Ebene der Organisationshierarchie ersetzt die Altersdiversität die Homogenität, die mit der traditionellen flächenbasierten Schichtung verbunden ist.

Mitarbeiter unterschiedlicher Altersgruppen und Generationen arbeiten nun Seite an Seite. Diese verschiedenen Generationen unterscheiden sich in ihren Werten, Ansichten und Einstellungen zur Arbeit.