10 Natur oder Merkmale der Planung - diskutiert!

Nachfolgend sind die wesentlichen Merkmale der Planung aufgeführt, die die Art der Planung beschreiben:

1. Planung ist Hauptfunktion des Managements:

Die Funktionen des Managements werden allgemein in Planung, Organisation, Leitung und Kontrolle unterteilt. Es ist somit die erste Funktion des Managements auf allen Ebenen. Da Planung in alle Führungsfunktionen involviert ist, wird sie zu Recht als Management-Essenz bezeichnet.

2. Planung konzentriert sich auf Ziele:

Planung ist ein Prozess zur Bestimmung der Ziele oder Ziele eines Unternehmens. Sie legt die Mittel zur Erreichung dieser Ziele fest. Ziel jedes Plans ist es, zur Erreichung der Unternehmensziele beizutragen.

3. Planung ist eine Funktion aller Manager:

Jeder Manager muss planen. Ein Manager auf einer höheren Ebene muss mehr Zeit für die Planung aufwenden als Personen auf der unteren Ebene. Der Präsident oder Geschäftsführer in einem Unternehmen widmet sich also mehr der Planung als der Vorgesetzte.

4. Planung als intellektueller Prozess:

Planung ist eine mentale Arbeit, die sich hauptsächlich mit dem Denken vor dem Tun beschäftigt. Es ist ein intellektueller Prozess und beinhaltet kreatives Denken und Fantasie. Wo immer geplant wird, werden alle Aktivitäten planmäßig und nicht auf der Grundlage von Vermutungsarbeiten durchgeführt. Die Planung legt eine Vorgehensweise fest, die auf der Grundlage von Fakten und berücksichtigten Schätzungen zu befolgen ist, wobei die Ziele, Ziele und Zwecke eines Unternehmens zu berücksichtigen sind.

5. Planung als kontinuierlicher Prozess:

Planung ist ein kontinuierlicher und dauerhafter Prozess und hat kein Ende. Ein Manager erstellt neue Pläne und ändert auch die alten Pläne anhand der Informationen, die von den Personen erhalten werden, die mit der Ausführung der Pläne befasst sind. Es ist ein nie endender Prozess.

6. Planung ist dynamisch (flexibel):

Planung ist eine dynamische Funktion in dem Sinne, dass die Änderungen und Modifikationen aufgrund von Änderungen im Geschäftsumfeld kontinuierlich im geplanten Vorgehen durchgeführt werden.

Da Faktoren, die das Geschäft beeinflussen, nicht im Einflussbereich des Managements liegen, werden notwendige Änderungen zum jeweiligen Zeitpunkt vorgenommen. Wenn Änderungen nicht in die Pläne aufgenommen werden können, wird dies als schlechte Planung bezeichnet.

7. Planung sichert Effizienz, Wirtschaftlichkeit und Genauigkeit:

Voraussetzung für die Planung ist, dass mit geringsten Kosten Ziele erreicht werden. Es sollte auch dazu beitragen, die verfügbaren menschlichen und physischen Ressourcen optimal zu nutzen, indem Effizienz, Wirtschaftlichkeit und Genauigkeit in den Unternehmen sichergestellt werden. Planung ist auch wirtschaftlich, weil sie die Kosten auf ein Minimum reduziert.

8. Planung beinhaltet Prognose:

Die Planung hängt weitgehend von genauen Geschäftsprognosen ab. Die wissenschaftlichen Prognosetechniken helfen, die gegenwärtigen Trends in die Zukunft zu projizieren. "Es ist eine Art Zukunftsbild, bei dem nahegelegene Ereignisse mit einer gewissen Unterscheidungskraft dargestellt werden, während entfernte Ereignisse immer weniger deutlich erscheinen."

9. Planungs- und Verknüpfungsfaktoren:

Ein Plan sollte im Hinblick auf die einschränkenden Faktoren formuliert werden, bei denen es sich um eines von fünf Männern handeln kann, nämlich um Männer, Geld, Maschinen, Materialien und Verwaltung.