Williamsons Utility-Maximierungstheorie

Williamsons Utility-Maximierungstheorie!

Williamson hat eine Management-Nutzen-Maximierungstheorie gegen die Gewinnmaximierung entwickelt. Es wird auch als "Managementdiskretionstheorie" bezeichnet. In großen Modem-Firmen sind Anteilseigner und Manager zwei getrennte Gruppen. Die Aktionäre wollen die maximale Rendite ihrer Investition und damit die Gewinnmaximierung. Die Manager haben dagegen eine andere Betrachtung als die Gewinnmaximierung in ihren Versorgungsfunktionen. Daher sind die Manager nicht nur an ihrer eigenen Vergütung interessiert, sondern auch an der Größe ihrer Mitarbeiter und ihren Ausgaben.

Die Theorie von Williamson bezieht sich daher auf die Maximierung des Nutzens des Managers, die von den Ausgaben für Personal, Bezüge und Ermessensgelder abhängt. "In dem Maße, in dem der Druck vom Kapitalmarkt und der Wettbewerb auf dem Produktmarkt unvollständig sind, hat der Manager das Recht, andere Ziele als den Gewinn zu verfolgen."

Die Manager leiten den Nutzen aus einer Vielzahl von Variablen ab. Hierfür führt Williamson das Konzept der Kostenpräferenzen ein. Dies bedeutet ", dass Manager zufrieden sind, wenn sie einige der potenziellen Gewinne des Unternehmens für unnötige Ausgaben für Artikel nutzen, von denen sie persönlich profitieren."

Um sein Ziel der Nutzenmaximierung zu verfolgen, steuert der Manager die Ressourcen des Unternehmens auf drei Arten:

1. Der Manager möchte seine Belegschaft erweitern und ihre Gehälter erhöhen. „Mehr Mitarbeiter werden geschätzt, weil sie dazu führen, dass der Manager mehr Gehalt, mehr Prestige und mehr Sicherheit erhält.“ Solche Personalaufwendungen von Managern werden mit S bezeichnet.

2. Um seinen Nutzen zu maximieren, gönnt sich der Manager „Federbetten“ wie hübsche Sekretärinnen, Dienstwagen, zu viele Telefone der Firma, „Vergünstigungen“ für Angestellte usw. Solche Ausgaben werden als „Managementlatsch“ bezeichnet, M von Williamson.

3. Der Manager setzt gern "diskretionäre Fonds" ein, um Investitionen zu tätigen, um Projekte zu fördern oder zu fördern, die ihm am Herzen liegen. Ermessensgewinne oder Investitionen D bleiben dem Manager, nachdem er Steuern und Dividenden an die Aktionäre gezahlt hat, um eine effektive Kontrolle über das Unternehmen zu behalten.

Somit ist die Dienstprogrammfunktion des Managers U = f (S, M, D).

Wobei U die Nutzenfunktion ist, S der Personalaufwand, M der Verwaltungsaufwand und D die frei verfügbaren Investitionen sind. Diese Entscheidungsvariablen (S, M, D) ergeben einen positiven Nutzen, und die Firma wählt ihre Werte immer unter der Bedingung S ≥0 ≥ M0, D ≥ 0. Williamson geht davon aus, dass das Gesetz der Verringerung des Grenznutzens gilt, so dass, wenn Zusätze zu jedem von S, M und D gemacht werden, sie dem Manager weniger Nutzen bringen.

Des Weiteren betrachtet Williamson den Preis (P) als Funktion der Produktion (X), der Ausgaben für das Personal (S) und des Umweltzustands, den er als "Parameter der Nachfrageverschiebung" (E) bezeichnet, so dass P = f (X, S, E).

Diese Beziehung unterliegt den folgenden Einschränkungen:

(a) Es wird angenommen, dass die Anforderungsfunktion negativ abfällt: ∂P / ∂X0; und (c) Erhöhungen des Nachfrageverschiebungsparameters E neigen dazu, die Nachfrage zu erhöhen: P / ∂E> 0.

Diese Beziehungen zeigen, dass die Nachfrage nach X negativ mit P zusammenhängt, aber positiv mit S und E zusammenhängt. Wenn die Nachfrage steigt, steigen auch die Produktion und der Personalaufwand, was die Kosten des Unternehmens und folglich den Preis in die Höhe treibt wird steigen und umgekehrt.

Um sein Modell zu formalisieren, führt Williamson vier verschiedene Arten von Gewinnen ein: tatsächliche, gemeldete, minimal erforderliche und Ermessensgewinne. R = Einnahmen, C = Gesamtproduktionskosten und T = Steuern, dann tatsächliche Gewinne π _A = RCS

Wenn die Beträge der betrieblichen Lose oder Vergütung (M) von den tatsächlichen Gewinnen abgezogen werden, erhalten wir ausgewiesene Gewinne.

πR = πA = M = R –C –S –M

Der minimal erforderliche Gewinn π ₀ ist der niedrigste Gewinn nach Zahlung der Steuern, die die Anteilseigner erhalten müssen, um Aktien des Unternehmens zu halten.

Da ermessensabhängige Gewinne (D) bei dem Manager verbleiben, nachdem er den Aktionären Steuern und Dividenden gezahlt hat,

D = πR - π ₀ - T

Um das Gebrauchsmaximierungsmodell von Williamson schematisch zu erläutern, wird der Einfachheit halber angenommen, dass U = f (S, D) ist, so dass die Ermessensgewinne (D) entlang der vertikalen Achse und der Personalaufwand (5) auf der horizontalen Achse in Fig. 5 gemessen werden 3.

FC ist die Machbarkeitskurve, die die Kombinationen von D und S zeigt, die dem Manager zur Verfügung stehen. Sie wird auch als Gewinn-Mitarbeiter-Kurve bezeichnet. UU ₁ und UU ₂ sind die Indifferenzkurven des Managers, die die Kombination von D und S zeigen. Zu Beginn, wenn wir uns entlang der Profit-Mitarbeiter-Kurve von Punkt F aus bewegen, steigen sowohl die Gewinne als auch der Personalaufwand um 0, bis der Punkt P erreicht ist . P ist der Gewinnmaximierungspunkt für das Unternehmen, bei dem SP das maximale Gewinnniveau ist, wenn OS-Personalausgaben anfallen.

Das Gleichgewicht der Firma findet jedoch statt, wenn der Manager den Tangentialpunkt M wählt, an dem sich seine höchstmögliche Nutzenfunktion UU2 und die Machbarkeitskurve FC berühren. Hier wird der Nutzen des Managers maximiert. Die Ermessensgewinne OD (= S ₁ M) liegen unter den Gewinnmaximierungsgewinnen SP.

Aber das Betriebssystem der Mitarbeiter wird maximiert. Williamson weist jedoch darauf hin, dass Faktoren wie Steuern, Änderungen der Geschäftsbedingungen usw. durch Beeinflussung der Durchführbarkeitskurve den optimalen Tangentialpunkt verschieben können, wie in der Abbildung mit M. In ähnlicher Weise verschieben Faktoren wie Personalveränderungen, Bezüge, Gewinne von Aktionären usw. durch Ändern der Form der Nutzenfunktion die optimale Position.

Kritische Einschätzung:

Williamson hat seine Nutzenmaximierungshypothese unterstützt, indem er eine Reihe von Beweisen anführt, die im Allgemeinen mit seinem Modell übereinstimmen. Daher ist seine Theorie im Vergleich zu anderen Managementtheorien empirisch fundiert.

Dieses Modell ist auch dem Umsatzmaximierungsmodell von Baumol überlegen, da es auch die Fakten zu Baumols Theorie erklärt. Williamson behandelt die Umsatzmaximierung nicht als ein einziges Kriterium wie Baumol, sondern als Mittel des Managers zur Steigerung seiner Mitarbeiter und Vergütungen. Dieser Ansatz ist eher realistisch.

Darüber hinaus ist die Produktion von Williamson höher und der Preis und der Gewinn sind niedriger als im Modell der Gewinnmaximierung. Silbertson hat gezeigt, dass das Modell von Williamson die Ergebnisse des normalen Gewinnmaximierungsmodells unter Bedingungen eines reinen oder perfekten Wettbewerbs bewahrt.

Schwächen:

Es gibt jedoch einige konzeptionelle Schwächen dieses Modells:

1. Er erläutert nicht die Grundlage für die Ableitung seiner Durchführbarkeitskurve. Insbesondere gibt er die Einschränkung in der Gewinn-Mitarbeiter-Beziehung nicht an, wie die Form der Machbarkeitskurve zeigt.

2. Er bringt Personal- und Managerentschädigungen in der Nutzenkurve zusammen. Diese Vermischung von nicht finanziellen und finanziellen Vorteilen des Managers macht die Nutzenfunktion mehrdeutig. Diese Schwierigkeiten können jedoch durch die Einführung eines dreidimensionalen Diagramms überwunden werden. Die Analyse wird jedoch komplexer.

3. Diese Theorie befasst sich nicht mit oligopolistischer Interdependenz und oligopolistischer Rivalität.

4. Hawkins zufolge zögern die meisten Ökonomen, die Theorie der Nutzen-Maximierung von Williamson zu verfolgen, „weil sie wissen, dass so viele Faktoren (z. B. Gewinn, Umsatz, Produktion, Wachstum, Anzahl der Mitarbeiter und Ausgaben für hochwertige Büros und Autos) wahrscheinlich sind den Menschen in der Industrie den Nutzen zu geben, dass sie mit einem Modell enden werden, das unfähig ist, bestimmte Ergebnisse zu erzielen. “