Rolle des Management Accountant, Controller und Treasurer

Rolle des Management Accountant, Controller und Treasurer!

In den meisten Fällen kann eine Person, die die Funktionen des Management Accountant übernimmt, nicht als Management Accountant in einer Organisation bezeichnet werden. Es kann einen leitenden Angestellten geben, der für alle Finanz- und Buchhaltungsaktivitäten verantwortlich ist, bekannt als Finanzmanager / Chief Finance Officer. Der Schatzmeister ist im Allgemeinen mit den finanziellen Angelegenheiten der Organisation wie der Beschaffung und Verwaltung von Bargeld befasst. Auf der anderen Seite kümmert sich der Controller um operative Angelegenheiten, um das Management bei der Entscheidungsfindung zu unterstützen.

Der Controller bietet Managern spezialisierte Dienstleistungen an, wie Beratung und Hilfe bei der Budgetierung, Analyse von Abweichungen, Preisentscheidungen, Sonderentscheidungen. Der Controller gilt als oberster Rechnungsführer einer Organisation. In einigen Fällen erstellt der Controller den Jahresabschluss und den Jahresabschluss für externe Benutzer.

Das Financial Executives Institute der USA, ein Zusammenschluss von Treasurer und Controller für Unternehmen, unterscheidet ihre Funktionen wie folgt:

Das Management Accounting ist das wichtigste Mittel zur Implementierung der ersten drei Funktionen der Beherrschung.

Management Accounting in Service- und Non-Profit-Organisationen:

Serviceorganisationen sind Organisationen, die keine materiellen Güter herstellen oder verkaufen. Viele gemeinnützige Organisationen wie Krankenhäuser, Bildungseinrichtungen, Regierungsbehörden und Abteilungen gelten ebenfalls als Dienstleistungsorganisationen. Es gibt einige Dienstleistungsorganisationen, die gewinnsuchende Organisationen sind, wie Banken, Transportunternehmen, Versicherungsgesellschaften, Hotels, Immobilienunternehmen, Wirtschaftsprüfungsgesellschaften und Unternehmensberater. Im Allgemeinen sind Serviceorganisationen andere Organisationen als Hersteller, Großhändler und Einzelhändler.

In Service-Organisationen erfüllen Managements die gleichen Funktionen wie in gewinnsuchenden Organisationen. Die Rollen der Buchhalter sind in beiden Organisationsarten nahezu identisch. Es werden Budgets erstellt, das Buchhaltungssystem konzipiert, in beiden Organisationen werden angemessene Planungs- und Kontrollsysteme sowie Entscheidungshilfen eingesetzt.

Horngreen et al haben die folgenden Merkmale von gewinnsuchenden und gemeinnützigen Dienstleistungsorganisationen identifiziert:

1. Arbeit ist intensiv:

Der höchste Kostenanteil in Schulen und Anwaltskanzleien besteht aus Löhnen, Gehältern und Lohnkosten, nicht aus den Kosten für den Einsatz von Maschinen, Geräten und physischen Einrichtungen.

2. Die Ausgabe ist normalerweise schwierig zu definieren:

Die Leistung einer Universität kann als die Anzahl der verliehenen Abschlüsse definiert werden, aber viele Kritiker behaupten, dass die tatsächliche Leistung „das ist, was in den Gehirnen der Schüler enthalten ist“. Daher wird das Messen der Leistung oft als unmöglich angesehen.

3. Wichtige Ein- und Ausgänge können nicht gespeichert werden:

Ein leerer Airline-Sitzplatz kann nicht für einen späteren Flug gespeichert werden, und die verfügbaren Arbeitskräfte und Räume des Hotels werden an jedem Tag verwendet oder ungenutzt.