Kurze Hinweise zur Arbeitsplatzbewertung: Bedeutung, Methoden und Vorteile

Lassen Sie uns etwas über die Jobbewertung lernen. Nachdem Sie diesen Artikel gelesen haben, erfahren Sie mehr über: 1. Bedeutung der Jobbewertung 2. Methoden der Jobbewertung 3. Vorteile.

Bedeutung der Jobbewertung:

Die Jobbewertung ist eine systematische Technik zur Bewertung des relativen Werts einer einzelnen Arbeit. Mit anderen Worten, es handelt sich um den Prozess der Überprüfung, Analyse und systematischen Klassifizierung eines Arbeitsplatzes gemäß seiner Art, dh den unterschiedlichen Faktoren, die er von seinen Arbeitern / Bedienern verlangt.

Kurz gesagt, die Jobbewertung bewertet alle Jobs nach ihrer Art / ihren Merkmalen auf eine solche Weise, dass der relative Wert jedes Jobs nach ihrem Wert der Arbeit bestimmt werden kann. Es ist unnötig zu erwähnen, dass jedem Arbeitsfaktor ein relatives Gewicht zugewiesen wird, das einige Punkte zur Bewertung enthält.

Dementsprechend enthält ein Job eine Anzahl von Punkten, die von seiner Art und einigen verschiedenen Faktoren für seine Leistung / Bewertung abhängen. Während des Prozesses der Arbeitsplatzbewertung erhält der Job, für den eine große Anzahl von Faktoren erforderlich ist, einen höheren Rang als bei einem Job, für den eine kleine Anzahl von Faktoren erforderlich ist.

Es ist interessant festzustellen, dass manchmal zwei unterschiedliche Jobs die gleiche Abstufung enthalten, wenn jeder Job die gleiche Anzahl von Punkten aufweist.

Die Beurteilung von Arbeitsplätzen hilft uns dabei, den richtigen Arbeitsgrad für jeden einzelnen Arbeitsplatz in Bezug auf Ausbildung, Fertigkeiten, körperliche und geistige Anstrengungen, Arbeitsbedingungen und Risiken bei der Ausführung eines Jobs zu ermitteln. Es hilft dem Management, die interne Lohn- und Gehaltsstruktur für verschiedene Jobs auf einer soliden Basis zu ermitteln.

Es bietet eine rationale Grundlage für verschiedene Löhne und Gehälter für verschiedene Gruppen von Arbeitnehmern / Arbeitnehmern, wobei zu berücksichtigen ist, dass diese Unterschiede ziemlich einheitlich und gerecht und gerechtfertigt sind. Infolgedessen gibt es unter den Mitarbeitern keine Unzufriedenheit über ihren individuellen Verdienst.

Methoden der Arbeitsplatzbewertung:

Die folgenden Methoden für die Jobbewertung werden normalerweise verwendet:

(a) Ranking-Methode:

Je nach Anforderungen, Fertigkeiten, Anstrengungen, Bedarf usw. werden verschiedene Jobs von der niedrigsten zur höchsten oder von der höchsten zur niedrigsten eingestuft. Natürlich müssen die Beschreibung und Analyse des Jobs zuerst berechnet werden, bevor der Rang für jeden Job eingeführt wird. Danach wird jeder einzelne Job im Vergleich zu anderen Jobs bewertet und in Abhängigkeit von der Marktbasis des vorherigen Jobs festgelegt.

(b) Klassifizierungs- / Bewertungsverfahren:

Bei dieser Methode werden alle Jobs auf verschiedenen Ebenen gruppiert, dh qualifiziert, ungelernt, hochqualifiziert usw. - unter Berücksichtigung der Art der Arbeit, der Jobbeschreibung, des erforderlichen Aufsichtsgrades usw. Wenn die Besoldungsgruppe ermittelt wird, wird jede einzelne Position festgelegt wird in die entsprechende Bewertung eingestuft. In Anbetracht der Arbeit wird die Lohnskala von einem Expertengremium festgelegt.

(c) Punktbewertungsmethode:

Bei dieser Methode wird jeder Job mit einem gemeinsamen Job verglichen und für jeden der Faktoren werden Punkte entsprechend der relativen Gewichtung angegeben. Die Jobs werden nach der Punktzahl der Gesamtpunkte eingestuft und auf eine Anzahl vorgegebener Noten übertragen. Für jede der Klassen sind Gehaltsskalen festgelegt. Die Methode ist sehr einfach zu verstehen und einfach zu bedienen.

Vorteile der Jobbewertung:

Die Vorteile von Jobbewertungen sind:

(a) Es hilft, angemessene Löhne / Gehälter für die ordnungsgemäße Arbeit unter den Arbeitnehmern / Angestellten festzulegen.

(b) Es entwickelt eine gerechte Lohnstruktur und trägt somit zur Kostenkontrolle bei.

(c) Es vereinfacht die Lohnstruktur nach Aufrechterhaltung der Einheitlichkeit des Lohnsatzes;

(d) Damit werden Anomalien der Platzierung beseitigt, und so wird die Fluktuation der Arbeitskräfte minimiert.

(e) es erleichtert die Bewertung des Verdienstes;

(f) Es hilft der Personalabteilung bei Beförderungen, Schulungen, Vermittlung, Transfer usw.

(g) die Arbeitnehmer / Mitarbeiter sind zufrieden, da eine ordnungsgemäße Vermittlung und eine ordnungsgemäße Zuweisung der Tätigkeit erfolgt;

(h) die Mitarbeiter sind zufrieden, da es eine wissenschaftliche Lohnstruktur und eine Anreizzahlung gibt;

(i) Es hilft dem Management, die richtige Person an richtigen Stellen zu platzieren.