Bestandsverwaltung im Ladengeschäft (3 Ziele)

Die Hauptziele des Bestandsmanagements in einem Einzelhandelsgeschäft sind:

1. Kostengünstiger Betrieb erreichen:

Vorräte ermöglichen es einem Einzelhandelsgeschäft, die verschiedenen Waren im normalen Geschäftsverlauf zu verkaufen. Zweitens behält das Unternehmen das ganze Jahr über ein sicheres Niveau bei, selbst wenn saisonale Nachfrage nach der Produktion des Einzelhandels besteht. Drittens können die Filialen aufgrund ihres großen Warenbestands in den Filialen einige Fixkosten wie Transport-, Strom-, Wartungs- und Überwachungskosten auf eine größere Anzahl von Artikeln verteilen, wodurch die Verkaufskosten pro Einheit gesenkt werden.

Schließlich bieten Lieferanten häufig einen zusätzlichen Rabatt für Großeinkäufe. Um zusätzliche Rabatte in Anspruch zu nehmen, gehen Geschäfte normalerweise für den Masseneinkauf. Auf diese Weise sinkt der Verkaufspreis pro Einheit, so dass das Geschäft eine Niedrigpreispolitik verfolgen kann.

2. Zur Minimierung der Lagerbestand

Wenn ein Einzelhändler in der Lage ist, die Lagerbestände auf einem niedrigeren Niveau zu halten, kann er diese Einsparungen in anderen produktiven Bereichen einsetzen, in denen die Rendite vergleichsweise sehr hoch ist. Um zu wissen, wie gut ein Einzelhandelsgeschäft / eine Filiale seinen Bestand verwaltet, kann die Umschlagshäufigkeit verwendet werden. Der Inventarumsatz ist das Verhältnis der Gesamtkosten der im Jahr verkauften Waren zum durchschnittlichen Lagerbestand in Rupien. Die Verwendung dieses Verhältnisses hat den Vorteil, dass Sie wissen, wie schnell ein Ladengeschäft seine Lagerbestände erhält und wie schnell die Kunden die Bestellung in den Filialen erhalten.

3. Messung der Lücken im Kundenservice:

Kundenservice ist ein notwendiger Bestandteil des Einzelhandels geworden. Kundenservice ist im Wesentlichen eine Funktion der Wahrnehmung, der Kundenerwartung und der Qualität der Servicequalität. Wenn der Kunde ein gewünschtes Maß an Kundenservice erwartet (sei es nach dem Verkauf oder auf andere Weise) und der von einem Einzelhändler bereitgestellte Service nicht den Erwartungen des Kunden entspricht, wird der vom Einzelhändler angebotene Service als ineffektiv / schlecht bezeichnet. Nun stellt sich die Frage, wie die Lücke zwischen Kundenservices gemessen werden kann.

Die einfachste Methode, um die Kluft zwischen den Kundendiensten zu messen, besteht darin, die folgenden Probleme kritisch zu analysieren:

(i) Gesamtzahl der Bestellungen, die in einem bestimmten Zeitraum eingehen (in Prozent)

(ii) Die Anzahl der Bestellungen, die zu oder vor dem Zeitpunkt zu Hause eingehen und geliefert wurden

(iii) Die Zeitspanne zwischen eingegangenen Bestellungen und aufgrund von Fehlmengen verzögert

(iv) Der Gesamtwert der versendeten Bestellungen, die rechtzeitig geliefert wurden