Motivation: Einführung, Definition und Merkmale der Motivation

Motivation: Einführung, Definition und Merkmale der Motivation!

Einführung in die Motivation :

Abraham Lincoln war bis vor vierzig Jahren bei fast allen Aktivitäten, die er unternahm, ein Misserfolg. Als er nach der Veränderung gefragt wurde, sagte er: „Mein Vater hat mich gelehrt zu arbeiten, aber er hat mich nicht gelehrt, meine Arbeit zu lieben. Ich habe das zufällig getroffen, als ich über vierzig war. Diese "Liebe oder der Wille zu tun" (Motivation genannt) hängt von der Stärke der Motive der Menschen ab. Motive sind die geäusserten Bedürfnisse und können bewusst oder unbewusst sein. Sie sind immer auf Ziele gerichtet.

Menschen zu motivieren, bessere Leistungen zu erbringen und damit organisatorische Ziele zu erreichen, war für Manager die größte Herausforderung. Warum schneiden manche Menschen besser ab als andere? Warum verhält sich dieselbe Person zu unterschiedlichen Zeiten anders? Diese und viele andere Fragen im Zusammenhang mit der Arbeitsleistung haben Manager ständig konfrontiert.

Menschen dazu zu motivieren, ihre körperlichen und geistigen Fähigkeiten zu übertreffen und zufrieden zu stellen, ist eine sehr komplexe Funktion des Managements.

Definition der Motivation:

Motivation ist ein inspirierender Prozess, der die Mitglieder des Teams dazu zwingt, ihr Gewicht effektiv zu nutzen, um der Gruppe Loyalität zu verleihen, die von ihnen akzeptierten Aufgaben ordnungsgemäß auszuführen und generell eine effektive Rolle in der Arbeit der Gruppe zu spielen unternommen.

In den Worten von Michael Jucious bedeutet "Motivation", jemanden oder sich selbst dazu anzuregen, eine gewünschte Vorgehensweise zu erreichen, den rechten Knopf zu drücken, um eine gewünschte Reaktion zu erhalten. "

S. Zedeek und M. Blood definieren: "Motivation ist eine Prädisposition, um zielgerichtet zu handeln".

Folgendes ist die Bedeutung der Motivation in einer Organisation:

1. Höhere Effizienz:

Motivation steigert die Effizienz der Mitarbeiter und der Organisation. Wenn Mitarbeiter motiviert sind, können sie engagiert und engagiert arbeiten.

2. Verringerung der Fehlzeiten und Fluktuation

Motivierte Mitarbeiter dürfen nicht abwesend bleiben oder die Organisation verlassen. Sie entwickeln ein Zugehörigkeitsgefühl zur Organisation und verbessern so ihre Gesamtleistung.

3. Teamgeist:

Die Motivation verbessert den Teamgeist der Mitarbeiter, und dies verbessert die Arbeitsumgebung und die Gesamtleistung des Mitarbeiters und der Organisation.

4. Verringerung von Verschwendung und Bruch

Motivierte Mitarbeiter gehen sehr sorgfältig mit Maschinen und anderen Ressourcen um. Dies reduziert Verschwendung und Bruch und führt zu höheren Vorteilen für das Unternehmen.

5. Herzliche Beziehungen:

Motivation ermöglicht eine herzliche und gesunde Beziehung in der Organisation. Motivation hilft, Missstände und Streitigkeiten bei der Arbeit zu reduzieren. Es sorgt für solide Beziehungen zwischen dem Management und der Arbeit. Es verbessert die allgemeine Effizienz der Organisation.

6. Förderung der Innovation:

Motivierte Mitarbeiter nutzen ihre Initiative, um innovative Wege bei der Durchführung ihrer Tätigkeiten zu finden. Diese Mitarbeiter sind kreativer und helfen der Organisation, Wettbewerbsvorteile zu erzielen.

7. Optimale Ressourcennutzung:

Motivation führt zu einer stärkeren Einbindung der Mitarbeiter und weniger Verschwendung. Dies führt zu einer optimalen Nutzung der Ressourcen.

8. Image des Unternehmens:

Motivierte Mitarbeiter sind der Organisation treu. Sie arbeiten mit Engagement und Engagement. Dies verbessert die Gesamtleistung des Mitarbeiters, wodurch bessere Ergebnisse für das Unternehmen erzielt werden. Dies führt zu besseren Beziehungen zu allen Stakeholdern.

Merkmale / Merkmale der Motivation:

1. Interaktion zwischen dem Individuum und der Situation:

Motivation ist kein persönliches Merkmal, sondern eine Interaktion zwischen dem Individuum und der Situation.

2. Zielgerichtetes Verhalten:

Motivation führt zu einer zielorientierten Handlung. Motivation führt zur Erreichung der Unternehmensziele und zur Befriedigung der persönlichen Bedürfnisse.

3. Systeme orientiert:

Die Motivation wird von zwei Kräften beeinflusst:

ein. Interne Kräfte:

Diese Kräfte sind innerhalb des Einzelnen, dh ihre Bedürfnisse, Wünsche und Natur.

b. Äußere Kräfte:

Diese Kräfte liegen außerhalb des Individuums und können organisationsbezogen sein, z. B. Managementphilosophie, Organisationsstruktur und übergeordnete Beziehungen sowie die Kräfte, die in der äußeren Umgebung zu finden sind, wie Kultur, Bräuche, Religion und Werte.

4. Positiv oder negativ:

Positive Motivation oder der Möhrenansatz bieten positive Anreize wie Wertschätzung, Beförderung, Status und Anreize. Negative Motivation oder Stockansatz hebt Strafen, Geldstrafen und Strafen hervor.

5. Dynamisch und komplex in der Natur:

Das menschliche Verhalten ist sehr komplex und es wird äußerst schwierig, die Menschen bei der Arbeit zu verstehen. Motivation ist ein dynamischer und komplexer Prozess.