Verwaltung des Einkommens: Es ist Bedeutung und Bedeutung

Management des Verdienens: Es ist Sinn und Bedeutung!

Bedeutung der Verwaltung des Verdienstes:

Jedes wachsende Unternehmen braucht Finanzen für seine Entwicklung und Expansion. Diese Finanzen können durch Aktienkapital, Kreditaufnahme oder Eigenfinanzierung entstehen. Die Geschicklichkeit des Managements liegt mehr im Ertragsmanagement als in der Kapitalbeschaffung.

Die effiziente Nutzung des Kapitals hängt nicht nur von der richtigen Kapitalbeschaffung zum richtigen Zeitpunkt ab, sondern auch von der sorgfältigen Formulierung der internen Finanzpolitik und der ständigen Wachsamkeit in ihrer Verwaltung. Die Beschaffung von Kapital erfordert möglicherweise nicht so viel Weitsicht und Vorsicht wie die effektive Nutzung der verfügbaren Ressourcen.

Eine fehlerhafte Verwaltung der Einnahmen, unzureichende Abschreibungsrückstellungen und unvorhergesehene Ressourcen sind wahrscheinlich das Ergebnis eines Fehlens wissenschaftlicher interner Finanzkontrolle und können zu einer Liquidation führen.

Die Fülle des Kapitals, anstatt das Böse zu mildern, wird die Krankheit verschlimmern, da es dem Management die Manipulation verleitet. Das Kapital ist einer der wichtigsten Bestandteile des Geschäftserfolgs und erfordert eine ständige und intelligente Handhabung durch das Management.

Das Ergebnis bezieht sich auf den ausgewiesenen Gewinn eines Unternehmens, dh den Gewinn nach Abzug aller Aufwendungen, einschließlich Abschreibungen, Zinsen und Steuern. Ertragssteuerung bedeutet, wie diese Gewinne verwendet werden, dh wie viel wird den Aktionären in Form von Dividenden ausgezahlt und wie viel wird im Unternehmen zurückbehalten und zurückbehalten. Die Art und Weise, wie Unternehmen ihre Gewinne nach Steuern zwischen Dividende und Einbehaltung aufteilen, wird als "Ergebnisverwaltung" bezeichnet.

Um die größtmöglichen Vorteile für die Körperschaft und ihre Eigentümer zu gewährleisten, muss eine gut etablierte Richtlinie zur Ertragssteuerung formuliert werden. Das Hauptkriterium für jede diesbezügliche Entscheidung ist die erwartete Auswirkung einer Entscheidung auf den Unternehmenswert. Die Entscheidungen über das Ergebnismanagement erfordern eine angemessene Abwägung der Auswirkungen auf die Kapitalkosten, das Wachstum und die Aktienkurse des Unternehmens.

Alle geschäftlichen Anliegen sind gegründet, um Gewinne zu erzielen. Die oberste Pflicht eines Unternehmens ist die wirtschaftliche Leistung, dh die Erhaltung und Steigerung des Wertes der ihm anvertrauten wirtschaftlichen Ressourcen. Um dieses Ziel zu erreichen, muss das Unternehmen zu einem bestimmten Mindestsatz Gewinne erzielen.

Die Profitrate wird als Indikator für den Fortschritt des Unternehmens und für die Richtung betrachtet, in der die Ressourcen des Unternehmens verwendet werden. Der Gewinn muss auch für Wirtschaftswachstum und Entwicklung sorgen.

Laut Peter Drucker sollten die Gewinne eines Konzerns zur Deckung ausreichen. (i) laufende Kosten des Geschäftsbetriebs, (ii) die zukünftigen Kosten des Verbleibs im Unternehmen aufgrund bestimmter Risiken, d. h. des Ersatzrisikos, des Veraltens und der Unsicherheit; (iii) um trockene Löcher zu füllen, da die Produktionsbohrung den Verlust des Rohrs und der in einem trockenen Loch verschwendeten Arbeit kompensieren muss.

In ähnlicher Weise müssen die profitablen Bedenken den Verlust unrentabler Bedenken wettmachen. Ein besonderes Anliegen kann diese trockenen Löcher vermeiden, aber aus gesellschaftlicher Sicht kann die Gesellschaft als Ganzes sie nicht ignorieren.

Dies wird als Versicherungsprinzip bezeichnet. Um die soziale Last zu tragen, müssen die Kosten der sozialen Sicherheit aus den Gewinnen erfolgreicher Sorgen getragen werden. Die soziale Belastung umfasst die Bereiche Verteidigung, Zivilverwaltung, Gesundheitsdienstleistungen, Entlastungen für das Bildungswesen, Altersvorsorge usw.

Der Gewinn ist von besonderer Bedeutung für den Beitritt zu Aktiengesellschaften, bei denen Eigentümer und Management unterschiedliche Einheiten sind. Im Falle von Einzelunternehmen und Personengesellschaften, bei denen die Eigentümer immer mit der Firma in Kontakt bleiben, bleiben sie im Besitz der Gewinne und kontrollieren diese.

Letztendlich für diese Gewinne verantwortlich zu sein und an der Spitze der Angelegenheiten zu sein, ist das Ertragsmanagement für sie kein Problem. Bei Aktiengesellschaften, bei denen sich Eigentum und Management in unterschiedlichen Händen befinden, kommt dem Ertragsmanagement eine besondere Bedeutung zu.

In der Regel kommt es vor, dass die Unternehmen den Aktionären nicht die gesamten Gewinne durch Dividenden zahlen, sondern einen Teil des Gewinns für die Regentage einbehalten und sie wieder in das Unternehmen investieren. Die Art und Weise, wie ein Unternehmen die einbehaltenen Gewinne reinvestiert oder verwaltet, wird als "Ergebnisverwaltung" bezeichnet.

Es ist eine wichtige Finanzpolitik. Es erfordert mehr Voraussicht als die Formulierung des Finanzplans. Dies ist eine Frage, in der die Geschäftsführung über Ermessensspielräume verfügt. Aufgrund dieses Ermessensspielraums können die ausgewiesenen Erträge oder Gewinne, die für die Dividendenausschüttung zur Verfügung stehen, erhöht oder verringert werden.

Gerstenberg meint dazu: "Einkommensmanagement umfasst im weitesten Sinne das Management jeder Geschäftsphase des Unternehmens, da die winzige Tätigkeit des Unternehmens in der Regel mit Einnahmen oder Ausgaben verbunden ist." Die Erträge sind heikel und ihr Erfolg hängt von der internen Verwaltung des Unternehmens ab.

Bedeutung der Ertragsverwaltung:

Ein Unternehmen verteilt nicht den gesamten von ihm erzielten Ertrag, sondern behält einen Teil davon für Expansionspläne und zur Bewältigung der finanziellen Schocks. Es verwaltet seine Erträge so, dass die Eigentümer in angemessener Form (zur Bereitstellung des Risikokapitals) in Form von Dividenden belohnt werden und die finanzielle Gesundheit des Unternehmens durch die Einbehaltung angemessen verbessert wird. Ein Unternehmen, das regelmäßig Dividenden ausschüttet und seine künftige Ertragskraft durch Einbehaltung stetig steigert, hat eine respektable Position auf dem Markt.

Ein unternehmensorientiertes Management wird versuchen, diese Politik zu verfolgen, die allen Interessen und der Bequemlichkeit der Organisation entspricht. Was für das Unternehmen gut ist, ist auch langfristig für die Aktionäre gut, aber die Aktionäre sind keine homogene Gruppe, sondern eine heterogene Gruppe mit verschiedenen Motiven.

Daher hängt das Ertragsmanagement von der Strategie, den Zielen und der Philosophie der Organisation ab und nicht nur vom Interesse der Aktionäre.

In der Tat ist das Problem der bestmöglichen Verwendung der Gewinne von entscheidender Bedeutung. Der Kern des Problems besteht darin, eine Synthese zwischen den Bedürfnissen des Unternehmens, soliden Finanzgrundsätzen und der Gewinnforderung der Aktionäre zu erreichen. Die zwei gegensätzlichen Kräfte - der Druck der Aktionäre auf eine stärkere Verteilung und der Druck des Konzerns auf eine höhere Miete bei gleichem Gewinn - sollen sich gegenseitig ausgleichen.