Bedeutung strategischer Kontrollen in einer Organisation

Die Strategie wird über einen bestimmten Zeitraum ausgewählt und umgesetzt. Wenn die Strategien jedoch zukunftsorientiert sind und auf die Erreichung der künftigen Ziele ausgerichtet sind, ist es notwendig, die Kontrolle über die Strategie durchzusetzen.

Strategische Kontrollen, die von bestimmten Betriebskontrollen durchgesetzt werden können, werden durchgesetzt:

1. Prämissensteuerung

2. Kontrolle der Implementierung

3. Strategische Überwachung

4. Spezielle Alarmsteuerung

1. Prämissensteuerung:

Mit der Prämissensteuerung wird systematisch und kontinuierlich überprüft, ob die im Planungs- und Implementierungsprozess festgelegten Räumlichkeiten noch gültig sind. Beispielsweise kann eine Bank eine aggressive Marketingstrategie verfolgen, um ein jährliches Wachstum von 15 Prozent zu erzielen, unter der Voraussetzung, dass ihre notleidenden Vermögenswerte nicht mehr als 10 Prozent betragen würden. Die Kontrolle auf Grund von Räumlichkeiten sollte daher die regelmäßige Überwachung der notleidenden Vermögenswerte auf Zweigebene gewährleisten.

2. Implementierungskontrolle:

Mit der Implementierungskontrolle soll beurteilt werden, ob die Ergebnisse der Gesamtstrategie mit inkrementellen Schritten und Maßnahmen in Verbindung stehen. Zum Beispiel beschloss ein international bekanntes Fast-Food-Center, das Verhältnis zwischen betriebseigenen Verkaufsstellen und Franchise-Partnern auf 3: 1 zu halten, um die Kontrolle über die Qualität von Lebensmitteln, Raten usw. zu gewährleisten. Doch der wachsende Wettbewerb in diesem Geschäft zwang es später um das Verhältnis umzukehren, damit die Verkaufsstellen an neuen Standorten geöffnet werden können.

3. Strategische Überwachung:

Die strategische Überwachung soll eine Vielzahl von Ereignissen innerhalb und außerhalb des Unternehmens überwachen, die den Kurs der Unternehmensstrategie gefährden könnten. In den ersten Jahren seines Versuchs, die CFA-Kurse zu verkaufen, hat beispielsweise das Institute of Chartered Financial Analysts of India (ICFAI) seinen Kurs finanzorientierter gestaltet und alle denkbaren Finanzpapiere abgedeckt, wobei der Finanzdienstleistungssektor als potenzieller Arbeitgeber von CFA angestrebt wurde ihre Schüler

Später, als der Finanzdienstleistungssektor sehr instabil und volatil wurde, verspürte die ICFAI die Notwendigkeit, andere Sektoren als potenzielle Arbeitgeber ihrer Studenten anzugreifen, und verlagerte ihren Fokus daher auf PGDBA-Papiere wie Marketing, HRD, Informationstechnologie, strategisches Management usw.

IBM veränderte den Fokus ähnlich und vermarktete seine großen teuren Mainframe-Computer, von Firmenhäusern bis hin zu Bibliotheken, weltweit.

4. Spezielle Alarmsteuerung:

Eine spezielle Alarmkontrolle ist die Notwendigkeit, die grundlegende Strategie des Unternehmens aufgrund eines plötzlichen, unerwarteten Ereignisses gründlich und häufig zu überdenken. Ein wahrscheinlicher politischer Putsch oder innere Unruhen in einem Land werden beispielsweise einen Druck auf die Exporteure dieses Landes ausüben, die möglicherweise ihre Exportmarktstrategie gründlich überdenken müssen. Wiederum könnte ein plötzlicher Vorfall wie ein schwerer Flugzeugabsturz verheerende Auswirkungen auf die betroffene Fluggesellschaft haben.