In einer Organisation gefundene Gruppen (4 Typen)

1. Formelle Gruppe:

Diese Gruppe wird durch die Organisationsstruktur definiert. Nach der Planung fassen Organisationen die Aktivitäten zusammen und ordnen sie einer formalen Struktur zu. Sie bestimmen ihre Ziele und Ziele und Strategien, um diese Ziele zu erreichen. Formelle Gruppenmitglieder berichten ihren Vorgesetzten und interagieren miteinander, um die gemeinsamen Ziele zu erreichen.

Normalerweise umfasst eine formelle Gruppe eine Gruppe, deren Tätigkeitsart mehr oder weniger homogen ist. In einer Werkstatt repräsentiert eine Bande, die die gleiche Arbeit verrichtet, eine formelle Gruppe. In ähnlicher Weise repräsentieren in einem Callcenter alle ankommenden Anrufer, die dasselbe Kundenkonto bearbeiten, eine formale Gruppe. Daher wird eine formale Gruppe gebildet, die auf der Spezialisierung des Arbeitsplatzes und der Ähnlichkeit der Fähigkeiten basiert, um die Vorteile der Arbeitsteilung zu nutzen.

2. Befehlsgruppe:

Diese Gruppe wird auch als Aufgabengruppe bezeichnet. Eine Aufgabe ist definiert als funktionsübergreifende Aktivitäten, die von Gruppenmitgliedern ausgeführt werden, um ein gemeinsames Ziel zu erreichen. Ein Team repräsentiert die Art einer Befehlsgruppe. Eine Befehlsgruppe kann gebildet werden, indem Mitglieder aus verschiedenen formalen Gruppen gezeichnet werden. Um beispielsweise Erfolg bei der Einführung neuer Produkte zu erzielen, können Organisationen eine Befehlsgruppe bilden. Sobald die Aufgabe erfüllt ist, können die Gruppenmitglieder zu ihren spezifischen formalen Gruppen zurückgeschickt werden.

3. Ausschüsse

Um Ergebnisse zu erzielen, bilden Organisationen häufig permanente oder temporäre Ausschüsse, die Mitglieder aus verschiedenen formellen Gruppen bilden. Die Ausschüsse vertreten auch die Anwesenheit von funktionsübergreifenden Mitgliedern. Während für eine Befehlsgruppe die Ziele spezifisch sein können, sind sie für Ausschüsse unterschiedlich.

Um beispielsweise eine bessere Transparenz und Genauigkeit bei Kaufentscheidungen zu gewährleisten, können verschiedene Mitglieder aus den Nutzerbereichen wie Finanzen, Marketing, Personalwesen und Personalvertreter ein Ausschreibungskomitee (TPC) in einer Organisation vertreten.

Solche Ausschüsse können dauerhaft sein. Es kann auch sein, dass temporäre Ausschüsse in Organisationen anwesend sind, die mit der Erreichung temporärer Ziele betraut werden können, z. B. einem Ausschuss, der einen Fall einer Unterschlagung des Fonds gegen ein bestimmtes Mitglied untersucht.

4. Informelle Gruppen:

Informelle Gruppen werden in einer formalen Organisationsstruktur gebildet. Informelle Gruppenmitglieder erfüllen in erster Linie die sozialen oder gemeinschaftlichen Bedürfnisse, die ihre gemeinsamen Interessen teilen. Daher sind informelle Gruppen nicht organisatorisch festgelegt. die Mitglieder selbst aus solchen Gruppen, um ihre Bedürfnisse nach sozialer Interaktion zu erfüllen.

In einer bestimmten Organisation bestimmt die funktionale Nähe in erster Linie die Bildung informeller Gruppen. Diese getrennten, gleichgesinnten Menschen, dh diejenigen, die die gleichen Persönlichkeits- und Einstellungskonstrukte haben oder die zu einem ähnlichen Status (in Bezug auf die Hierarchie oder den wirtschaftlichen Status) gehören, bilden ebenfalls informelle Gruppen. Der konstruktive Einsatz informeller Gruppen kann einer Organisation zugute kommen. Ineffizientes Management kann jedoch dazu führen, dass informelle Gruppen kontraproduktiv werden.

Eine informelle Gruppe kann eine Freundschaftsgruppe, Interessengruppe, Referenzgruppe oder Mitgliedergruppe sein. Freundschaftsgruppen werden von Gleichgesinnten gebildet; diejenigen, die gemeinsame Interessen haben, bilden Interessengruppen; Bezugsgruppen werden auf der Grundlage der Vereinbarkeit von Entscheidungen und Meinungen gebildet; während Mitgliedergruppen für die mit der Mitgliedschaft verbundenen Bedürfnisse gebildet werden.