Korrelation zwischen individuellem Verhalten und Leistung

Die individuelle Leistung ist in erster Linie das Ergebnis von drei wichtigen Merkmalen. Dazu gehören die Leistungsfähigkeit des Einzelnen, die Leistungsbereitschaft des Einzelnen und die organisatorische Unterstützung.

Aufgrund des Einflusses des Verhaltens auf die Leistung eines Individuums hat das Subjekt organisatorisches Verhalten zunehmend an Bedeutung gewonnen und ist mittlerweile zu einem zentralen Studienfach für Managementstudenten geworden.

Die wichtigsten Persönlichkeitsmerkmale, die Einfluss auf das Organisationsverhalten haben können, sind Kontrollort, Machiavellismus, Selbstwertgefühl, Selbstüberwachung und Risikobereitschaft. Steuerungsort bedeutet sowohl interne als auch externe Steuerleistung. Machiavellismus ist die Neigung eines Einzelnen, Menschen zu manipulieren, um ihre persönlichen Interessen zu befriedigen.

Bei hohem Machiavellismus neigt ein Individuum dazu, cool, logisch und pragmatisch zu sein, hält die Distanz zwischen den Gefühlen und versucht, Menschen, Ereignisse und Situationen unter Kontrolle zu halten. Das Selbstwertgefühl (hoch oder niedrig) bestimmt auch das Verhalten der Menschen in einer Organisation.

Mit einem hohen Selbstwertgefühl mögen die Menschen anspruchsvollere Aufgaben mögen, während Menschen mit niedrigem Selbstwertgefühl gegenüber äußeren Einflüssen anfällig sind. Die Fähigkeit der Selbstüberwachung ermöglicht es den Individuen, ihr Verhalten an externe Faktoren und Situationen anzupassen und sie an Situationen anzupassen usw.

Die Risikobereitschaft spiegelt sich auch im Führungsverhalten bei der Entscheidungsfindung wieder. Führungskräfte mit hohem Risiko treffen schnellere Entscheidungen und verwenden keine detaillierten Informationen, um Entscheidungen zu treffen. Manager mit geringem Risiko glauben dagegen an Routineentscheidungen, die zu bekannten Ergebnissen führen können.