Bewertung eines Projekts: 4 Typen

Zu den verschiedenen Arten von Beurteilungen gehören technische, wirtschaftliche, organisatorische und betriebliche, kaufmännische.

Typ # 1. Technische Bewertung:

Der im Projekt vorgesehene Stand des technischen Know-hows und der technischen Planung sollte umfassend bewertet werden.

Die allgemeinen Vorsichtsmaßnahmen in diesem Bereich sind:

(i) Projektbindung mit Technologie und Design nur in der Vorphase sollte vermieden werden.

(ii) Um die technischen Risiken zu minimieren, sollten die Details der betreffenden Konstruktionen berücksichtigt werden. Innovatives Design sollte als härter als bloße Unsicherheit angesehen und anerkannt werden. Es mag harmlos und weniger kostspielig sein, kann sich jedoch später zu einer unangenehmen Situation entwickeln, wenn es zu spät ist.

(iii) Bei technisch komplexen und empfindlichen Konstruktionen sollten alle Konstruktionsvorschläge vollständig geprüft werden.

(iv) Die Bewertung sollte sicherstellen, dass das Projekt ein Minimum an technischer Unsicherheit aufweist, und die etwaige Unsicherheit vorrangig beseitigt.

(v) Das Design sollte nicht unnötig belastende Spezifikationen haben.

Die Technologie und das Design sollten bereits getestet und etabliert sein. Das im Land bereits vorhandene und derzeit verwendete Know-how sollte untersucht und mit dem im Projekt vorgesehenen Know-how verglichen werden. Es ist wünschenswert, die für das Projekt relevante „State-of-the-Art“ -Technologie zu finden und sie gegenüber der im geprüften Projekt vorgeschlagenen Technologie zu wiegen und zu messen.

Ziel ist es, das bestmögliche Know-how (am besten geeignet für das wirtschaftliche Umfeld) bereits mit höherer Qualität und Produktivität, wenn möglich, von dem zuständigen technischen Partner zu haben.

Wir müssen erkennen, dass ein Projekt ohne die neueste Technologie letztlich zu Veralterung, höheren Kosten und damit extremen Schwierigkeiten im Wettbewerb führt. Die neueste Technologie ist dagegen möglicherweise ein kostspieliges Angebot, aber auf lange Sicht wirtschaftlich.

Bei der technischen Bewertung des Projekts sollten wir uns daran erinnern, dass das alte Sprichwort "Alles, was glänzt nicht Gold ist" von einem multinationalen Unternehmen in Erinnerung gerufen wird, das nicht unbedingt das geeignetste ist.

Die Erfahrung zeigt, dass viele multinationale Unternehmen ihre veralteten Technologien / Konstruktionen und Maschinen abschaffen, indem sie diese zu sehr hohen Kosten an andere weitergeben. Diese Situation kann am besten getestet werden, wenn der technische Mitarbeiter einen erheblichen Teil der Produkte zurückkauft.

Bei der Bewertung sollte sichergestellt werden, dass der Projektzeitplan keine Parallelität enthält, um das Projekt zu beschleunigen. „Nebenläufigkeit“, bekannt als die Praxis, Produktionsaktivitäten vor dem Abschluss der vollständigen Entwicklung zu initiieren, sollte vermieden werden.

Während der technischen Bewertung müssen die Bedingungen für das mit dem Kooperationspartner vereinbarte Know-how bewertet werden, da diese Bedingungen einen direkten Einfluss auf die Kosten und die finanziellen Auswirkungen auf die Projektdurchführung haben. Das Finanzinstitut, das das Darlehen für das Projekt zur Verfügung stellt, beurteilt auch die Bedingungen, bevor die Finanzierung des Projekts vereinbart wird.

Lassen Sie uns ein Beispiel anführen. Eine große privatwirtschaftliche Organisation hat (1995) ein Projekt zur Herstellung von "Felgen" in Betracht gezogen und den größten Hersteller von Felgen für schwere und leichte Nutzfahrzeuge in Europa abgeschlossen. Während solche Ausdrücke nicht ideal sind, werden sie als annehmbar angesehen.

Die Hauptklauseln sind:

(i) die notwendige Schulung des Personals durch den technischen Mitarbeiter sicherstellen, wobei die Auszubildenden das Schlüsselpersonal in der Anlage sind;

(ii) Rückkaufvereinbarung mit dem technischen Mitarbeiter, um sicherzustellen, dass sich der Mitarbeiter für den Know-how-Prozess und die Qualität des Outputs engagiert;

(iii) eine solche Rückkaufvereinbarung entlastet auch den Bedarf an wertvollem Devisen;

(iv) Die Zahlung der Know-how-Gebühr sollte schrittweise und nicht in einem Schritt erfolgen.

Eine Illustration dieser Anordnung wird hier wiederholt:

5% bei Inkrafttreten der Vereinbarung;

28% bei Auszahlung des "Fremdwährungsdarlehens" für das Projekt;

33% nach Abschluss des Basic Engineering;

34% bei Abnahme der Anlage.

Typ # 2. Wirtschaftliche Bewertung:

Die wirtschaftliche Bewertung des Projekts umfasst folgende Bereiche:

Sicherstellen:

(i) Die Vereinbarkeit des Projekts mit dem makroökonomischen Umfeld in der betreffenden Industrie und die Anpassung an die betreffende Politik der Regierung.

(ii) dass die aktuelle Situation in der Branche ein solches Projekt zulässt, wobei vor allem die Bewertung in Bezug auf die folgenden Punkte hervorgehoben wird:

ein. Vorhandensein eines wachsenden Marktes mit zunehmender Diskrepanz zwischen der Nachfrage und dem Angebot solcher Produkte / Dienstleistungen, wie im Projekt vorgesehen;

b. Wenn das Produkt "Zwischenprodukt" ist. In der Natur und beim Kunden handelt es sich insbesondere um eine Industrie / Organisation, die stabil ist.

c. Es gibt eine vernünftige Menge an Marktforschungen / Studien zu dem Produkt, und das Projekt verfügt über ein Backup mit zuverlässigen Unterstützungsstudien und Berichten.

d. Der mögliche Marktanteil, der bei der Umsetzung des Projekts festgehalten werden kann, zeigt der Marktbericht.

(iii) Eine Gesamtbewertung der Wettbewerber, die in dieser Region tätig sind, mit ihrer Stärke und ihren Schwächen.

(iv) Verfügbarkeit der für das Projekt erforderlichen Ressourcen. Die Alternativen für den Einsatz solcher Ressourcen können mit der geschätzten Projektrentabilität nicht mithalten. In dieser Hinsicht sind die verschiedenen Techniken zur finanziellen Bewertung des Projekts, die später erörtert werden, hilfreich.

(v) Einrichtungen, soweit verfügbar, einschließlich finanzielle Unterstützung für ein solches Projekt, wie z.

ein. Mehrwertbasierte Vorauslizenzierung (VABAL) für Importe, die für das Projekt erforderlich sind; (Aufgrund des weit verbreiteten Missbrauchs durch Ausführer wurden wertorientierte Vorablizenzen in der Exim-Richtlinie 1997-2002 gestrichen. Die neue Richtlinie trat am 1. April 1997 in Kraft, bekannt als Duty Entitlement Pass Book (DEPB)).

b. Verschiedene Steuerbefreiungen für das Projekt;

c. Staatszuschuss; hilft bei der Beschaffung von Land / Raum an geeigneter Stelle;

d. Vorteile für die exportorientierten Einheiten (EOU) / und für den Standort in Exportförderzonen;

e. Steuerliche Feiertage

Typ # 3. Organisations- und Managementbeurteilung :

Ein Projektbericht enthält eine Organisationsstruktur mit der vorgeschlagenen Anzahl von Mitarbeitern sowie deren Ebenen und Besoldungsgruppen. Diese in den Berichten empfohlenen Organisationen sind jedoch unpersönlich und befassen sich hauptsächlich mit der funktionalen Beziehung innerhalb des Projektteams und kümmern sich um die Arbeitsbelastung in den jeweiligen Bereichen.

Die organisatorische und betriebliche Beurteilung wird unter Berücksichtigung folgender Kriterien durchgeführt:

(i) Die Komplexität des Projektmanagements erfordert eine gut strukturierte Struktur der Projektorganisation, die wiederum vom Umfang und der Art des Projekts sowie von der Kultur und den Motiven des Projektinhabers abhängt. Im Falle eines inhabergeführten Kleinprojekts ist die Struktur beispielsweise einfach und die Beurteilung beschränkt sich auf die Sicherheit, dass der Eigentümer ganztägig / Teilzeit von anderen Funktionären unterstützt wird.

Bei einem mittelgroßen Projekt hat der Eigentümer immer noch die Kontrolle über das Projektmanagement, zieht es jedoch vor, die Implementierung mit Hilfe eines Projektmanagers durchzuführen. Bei komplexen und großen Projekten ist die Situation anders.

(ii) Die Erfahrung legt nahe, dass die Projektorganisation über die gesamte Verantwortung als Projektmanager verfügen sollte, wobei neben der erforderlichen theoretischen und technischen Fähigkeit die Fähigkeit einer starken Führung und effektiven Kommunikationsfähigkeit besteht.

(iii) Die Organisationsstruktur sollte vernetzt sein, damit die Projektarbeit auf einheitliche Weise durchgeführt wird.

(iv) Das leitende Personal, das die verschiedenen Funktionen leitet, sollte über ausreichende Kenntnisse in ihren jeweiligen Funktionen verfügen, um die Projektumsetzung und den Projektbetrieb durchzuführen. Die Bewertung soll sicherstellen, dass das Schlüsselpersonal vor Beginn der Arbeit festgesetzt wurde; Es ist auch wünschenswert, die Hintergründe dieses Personals zu bewerten.

In der Praxis achten die Finanzinstitute, die sich im Prozess der Projektprüfung befinden, auch auf den Hintergrund der wichtigsten Führungskräfte in der jeweiligen Projektleitung.

(v) Die Organisation kümmert sich um die technische Ausbildung, die für den Produktionsprozess erforderlich ist.

(vi) Die Stärke der Organisation kümmert sich um das Projektvolumen mit der Anzahl der Mitarbeiter.

(vii) In Anbetracht der geplanten Organisation, die für das Projekt als ausreichend erachtet wird, wird die Gehaltsabrechnung unter Berücksichtigung der Klassen, Sätze und Zahlen in Bezug auf das Geld bewertet. Diese sind in den Betriebskosten des Projekts enthalten. Die organisatorische und betriebliche Beurteilung sollte sich auch auf diesen Bereich erstrecken, um die Akzeptanz des finanziellen Aspekts der Organisation sicherzustellen. Die zusätzlichen Personalkosten, die etwa 30% des Gehalts ausmachen können (PF, medizinische Leistungen, bezahlter Urlaub, Uniform, Kantinenbeihilfe, Bonus usw.), sollten ebenfalls berücksichtigt werden, wobei die Personalkosten des Projekts zu berücksichtigen sind.

(viii) Die Organisation sollte vor der Einstellung von Personal eine ausgewogene Standard-Personalpolitik einführen. Dies erfordert die Anforderung eines qualifizierten Personalmanagers in der Organisation, der mit den Fabrikumgebungen sowie den gesetzlichen Vorschriften und Vorschriften vertraut ist.

(ix) Zu den weiteren Schlüsselpersonen, die zur Besetzung der Organisation frühzeitig eingestellt werden müssen, gehören der Werksleiter, der Wartungsingenieur, der Sicherheitsmanager usw.

Typ # 4. Kommerzielle Bewertung :

Es wird eine Bewertung der Marktfähigkeit des Produkts einschließlich des im Projekt berücksichtigten Volumens vorgenommen. Das Projekt sollte durch Marktforschung / Statistiken von kompetenten und zuverlässigen Organisationen oder professionellen Beratern wie dem India Market Research Bureau unterstützt werden.

Die zu berücksichtigenden Punkte sind:

(i) die Größe des Marktes und sein Wachstum; die Kluft zwischen Nachfrage und Angebot;

(ii) Informationen über die wichtigsten Wettbewerber, ihre installierten Kapazitäten, ihren Marktanteil, ihre Stärke und etwaige Schwächen;

(iii) der internationale Markt und die Möglichkeit des Exports;

ein. Internationale Standardqualität;

b. Internationale Preise

(iv) Ob das Produkt ein Importersatz ist, der die Aussicht hat, wertvolle Devisen zu sparen.