10 Wichtigste Merkmale des Personalmanagements

Einige der wichtigsten Merkmale des Personalmanagements sind folgende:

Nichts bewegt sich, wenn sich kein Blatt Papier bewegt und sich kein Papier bewegen kann, es sei denn, eine Person bewegt sich. Selbst wenn eine vollständige Automatisierung vorhanden ist, muss die Organisation eine Person auf die Schaltfläche drücken. Dies zeigt, wie wichtig Arbeitskräfte für jede Art von Organisation sind.

Alle Organisationen, unabhängig von der Größe oder dem Umfang ihrer Ressourcen, kommerziell oder nicht gewinnorientiert, haben Mitarbeiter - sie verfügen über Personalressourcen. Organisationen überleben und gedeihen nur durch das Konzept des Human Resource Management.

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Die Geschichte des HRM ist so alt und komplex wie die Geschichte der Arbeit und der Organisation. HR ist das wichtigste Kapital, das eine Organisation besitzt. Die Strategen sprechen über nachhaltigen Wettbewerbsvorteil. Es ist die HR, die hilft, den Vorteil zu halten.

Human Resource Management ist ein Prozess und eine Philosophie des Erwerbs, der Entwicklung, des Einsatzes und der Aufrechterhaltung kompetenter Mitarbeiter, um die Ziele einer Organisation auf effiziente und effektive Weise zu erreichen.

Das Konzept von HRM enthält zwei Versionen - die Hard-Version und die Soft-Version. Die harte Version oder Variante betont die Notwendigkeit, Menschen so zu führen, dass ein Mehrwert für sie entsteht und sich Wettbewerbsvorteile ergeben.

Auf der anderen Seite geht es bei der soft version darum, Mitarbeiter als wertvolles Gut zu behandeln, was durch ihr Engagement, ihre Anpassungsfähigkeit und ihre hohe Qualität einen Wettbewerbsvorteil darstellt. Das heutige HRM ist eine Kombination aus beiden Versionen. HRM ist das Management von menschlicher Energie und Fähigkeiten.

1. Es ist eine Kunst und eine Wissenschaft:

Die Kunst und Wissenschaft von HRM ist in der Tat sehr komplex. HRM ist sowohl die Kunst, Menschen zu führen, als auch kreative und innovative Ansätze zu nutzen. Es ist auch eine Wissenschaft wegen der Präzision und strengen Anwendung der Theorie, die erforderlich ist.

2. Es ist allgegenwärtig:

Die Entwicklung des Personalmanagements umfasst alle Ebenen und alle Personengruppen sowie Führungskräfte und operative Mitarbeiter. Es werden keine Ebenen oder Kategorien unterschieden. Alle, die Manager sind, müssen HRM durchführen. Es ist auch allgegenwärtig, weil es in jeder Abteilung der Organisation erforderlich ist. Alle Arten von Organisationen, ob gewinnorientiert oder gemeinnützig, müssen dem HRM folgen.

3. Es ist ein kontinuierlicher Prozess:

Erstens ist es ein Prozess, da es eine Reihe von Funktionen gibt, die in einer Reihe ausgeführt werden müssen, angefangen von der Personalplanung über die Auswahl von Mitarbeitern bis hin zur Schulung bis zur Leistungsbewertung.

Konkret umfasst der HRM-Prozess die Akquisition (Personalplanung, Rekrutierung, Auswahl, Platzierung, Sozialisation), Entwicklung (Schulung und Entwicklung und Karriereentwicklung), Nutzung (Arbeitsplatzgestaltung, Motivation, Leistungsbewertung und Belohnungsmanagement) und Wartung ( Arbeitsbeziehungen, Disziplin der Angestellten, Umgang mit Beschwerden, Fürsorge und Kündigung). Zweitens ist es kontinuierlich, da HRM ein nie endender Prozess ist.

4. HRM ist eine Servicefunktion:

HRM ist kein Profit Center. Es dient allen anderen Funktionsabteilungen. Die Grundverantwortung liegt jedoch immer bei den Linienvorgesetzten. HRM ist eine Stabsfunktion - ein Moderator. Der HR Manager hat nur Linienbefugnisse in seiner eigenen Abteilung, hat jedoch Personalbefugnis in Bezug auf andere Abteilungen.

5. HRM muss regulierungsfreundlich sein:

Die HRM-Funktion muss so ausgeübt werden, dass keine gesetzlichen Bestimmungen verletzt werden. Chancengleichheit und gleiches Entgelt für alle, die Einbeziehung von Gemeinschaften in die Beschäftigung, die Einbeziehung von Stammesangehörigen (wie Posco- oder Vedanta-Projekten) und Landwirte in den Nutzen und die Nichtverletzung der Menschenrechte müssen vom HRM sichergestellt werden.

6. Interdisziplinär und schnell wechselnd:

Sie umfasst Wohlstand, Arbeitskräfte, Personalmanagement und steht in enger Verbindung mit den Arbeitnehmer- und Arbeitsbeziehungen. Es handelt sich um eine multidisziplinäre Tätigkeit, bei der Wissen und Inputs aus Psychologie, Soziologie, Ökonomie usw. genutzt werden. Sie verändert sich entsprechend dem sich verändernden Umfeld. Es hat sich von der Ausbeutung von Arbeitern zu einem gleichwertigen Partner in der Aufgabe entwickelt.

7. Konzentrieren Sie sich auf die Ergebnisse:

HRM ist leistungsorientiert. Es konzentriert sich eher auf Ergebnisse als auf Regeln. Es ermutigt die Menschen, ihre 100% zu geben. Es versucht, das Beste von den Menschen zu gewinnen, indem es die ganze herzliche Zusammenarbeit gewinnt. Es ist ein Prozess, bei dem Menschen und Organisationen zusammengebracht werden, um die jeweiligen Ziele zu erreichen. Es ist bindungsorientiert.

8. Personenzentriert:

Bei HRM geht es um Menschen, die sowohl als Einzelne als auch als Gruppe arbeiten. Es soll den Mitarbeitern helfen, ihr Potenzial voll zu entfalten. Es umfasst personenbezogene Funktionen wie Einstellung, Schulung und Entwicklung, Leistungsbeurteilung, Arbeitsumfeld usw.

HRM hat die Aufgabe, Humankapital aufzubauen. Menschen sind für das Erreichen organisatorischer Ziele unerlässlich. Die organisatorische Leistung hängt von der Qualität der Mitarbeiter und Mitarbeiter ab.

9. Philosophie der menschlichen Beziehungen:

HRM ist eine Philosophie und die Grundannahme ist, dass Mitarbeiter Menschen sind und kein Produktionsfaktor wie Land, Arbeit oder Kapital. HRM erkennt Individualität und individuelle Unterschiede. Jeder erfolgreiche Manager muss über soziale Fähigkeiten verfügen, um Menschen mit unterschiedlichen Bedürfnissen verwalten zu können.

10. Ein integriertes Konzept:

HRM umfasst in seinem Umfang den Personalaspekt, den Wohlfahrtsaspekt und den Aspekt der Arbeitsbeziehungen. Es ist auch integriert, da es nicht nur um die Beschaffung, sondern auch um Entwicklung, Nutzung und Wartung geht.