Warum lernende Organisationen arbeiten? (8 Gründe)

1. Menschenentwicklung:

Eine lernende Organisation erleichtert das Lernen, wodurch die persönlichen Fähigkeiten und Qualitäten der Mitglieder einer Organisation verbessert werden. Mitglieder können nicht nur von ihren eigenen Erfahrungen profitieren, sondern auch von den Erfahrungen anderer.

2. Größere Motivation:

Durch die Beteiligung von Menschen zur Verbesserung ihrer eigenen Fähigkeiten, Werte und Arbeit werden sie reifer über ihre Rollen und fühlen sich motiviert, ihr Bestes zu leisten. Innovationsmöglichkeiten, Kreativität und freies Denken helfen ihnen, sich selbst zu entwickeln und fühlen sich in ihren beruflichen Rollen zufrieden.

3. Flexibilität der Belegschaft:

Lernende Organisation macht Arbeitnehmer flexibler. Arbeitnehmer können sich innerhalb der Organisation zwischen den Jobs frei bewegen und so ihre Fähigkeit entwickeln, schnell mit einer sich verändernden Umgebung fertig zu werden und Wettbewerbe zu überleben.

4. Größere Kreativität:

Die Menschen erhalten mehr Möglichkeiten, um in einer lernenden Organisation kreativ zu werden. Sie können neue Ideen ausprobieren, ohne sich um Fehler zu kümmern. Sie werden für ihre kreativen Beiträge anerkannt, die Raum für neue Ideen schaffen.

5. Verbesserte soziale Interaktion:

Lernen verbessert die soziale Interaktion und entwickelt zwischenmenschliche Kommunikationsfähigkeiten. Dies fördert die Teamarbeit, wodurch Organisationen besser arbeiten können.

6. Bessere Arbeitsgruppen und Gruppen:

Eine lernende Organisation entwickelt leistungsfähige Teams. Sie lernen, wachsen und entwickeln sich effizient für das Unternehmen, um bessere Ergebnisse zu erzielen.

7. Wissensaustausch:

Der Austausch von allgemeinem Wissen ist wichtig für die Erledigung einer Arbeit. In einer Lernumgebung fließen Information und Wissen frei herum. Der Austausch von Wissen innerhalb und zwischen Teams trägt auch zur Entwicklung gegenseitigen Vertrauens bei und macht eine Organisation zu einer leistungsstarken Organisation.

8. Interdependenz:

Eine Kultur der Interdependenz erhöht das Bewusstsein der Mitglieder und verbessert die persönlichen Beziehungen zwischen ihnen. Durch das Kennenlernen ihrer Rollen, Bedürfnisse und Aufgaben können die Mitglieder lernen, wie sie ihre Zeit besser gestalten und ihre Arbeit effizienter planen können. Mit der erhöhten Lernrate nimmt jedoch die Abhängigkeit ab, und die Mitglieder können selbstständig weiterkommen und ihre Jobs besser planen, ohne sich auf andere zu verlassen.

Diese lernende Organisation erleichtert den Abbau traditioneller Kommunikationsbarrieren, verbessert die Kundenbeziehungen, entwickelt die Wissensressourcen, fördert Innovation und Kreativität, sichert das Risiko bei der Entscheidungsfindung ab usw.