Was sind die verschiedenen Executive-Trainingsmethoden?
Die verschiedenen Trainingsmethoden für Führungskräfte werden im Folgenden beschrieben:
Training am Arbeitsplatz
Üblicherweise wird die Weiterbildung am Arbeitsplatz durchgeführt. Eine Führungskraft soll seine Arbeit während der Arbeit lernen. Diese Art von Training hat viele Vorteile. Der Auszubildende lernt die Arbeit am tatsächlichen Arbeitsplatz.
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Er kann seine Untergebenen einschätzen und von ihnen ohne künstliche Unterstützung informiert werden. Er kann seine potenziellen Führungsqualitäten unabhängig demonstrieren.
Es wird argumentiert, dass die besten Führungskräfte ihre Möglichkeiten ohne die Unterstützung einer formellen Ausbildung nutzen werden. Dieses Verfahren leidet auch an bestimmten Nachteilen. Man kann nicht davon ausgehen, dass Ingenieure, Chemiker oder Buchhalter alleine lernen. Zweitens ist die Ausbildung am Arbeitsplatz zu teuer, zeitaufwändig und ineffektiv, wenn es darum geht, fähige Führungskräfte zu entwickeln.
Von dem Praktika
Führungskräfte können durch außerbetriebliche Methoden geschult werden. Die am häufigsten verwendeten außerschulischen Trainingsmethoden sind Problemlösungskonferenzen und die Fallstudienmethoden.
Methode der Unkenntnis
In der Unterbewertungsmethode wird der Lernende einer Person unterstellt, die die Arbeit beherrscht, und er lernt durch Beobachtung dieser Person. Bei dieser Methode wird jeder Führungskraft eine Besatzung zugewiesen, von der erwartet wird, dass sie neben ihren regulären Aufgaben auch die Aufgaben und Praktiken ihres Vorgesetzten kennenlernt.
Es wird erwartet, dass die Unterbesetzung den Vorgesetzten zu gegebener Zeit ersetzt. Der Erfolg dieser Methode hängt weitgehend von der Person ab, die die Anweisung erteilt.
Rollenspiel
Unter dieser Methode lernt eine Führungskraft, indem sie in einer dramatischen Umgebung eine Rolle spielt, die ihrer Arbeit entspricht. Auf Konferenzen treffen sich die Vorgesetzten, und zwei werden ausgewählt, um bestimmte Situationen oder Probleme zu behandeln, mit denen andere konfrontiert sind, die andere Mitglieder beobachten, sich Gedanken machen und die Leistung bewerten. Sie entspricht der modernen Trainingsmethode.
Die Fallstudie
Die Fallstudienmethode gibt dem Praktikanten Anlass, praktische Interessen zu reflektieren; Es diagnostiziert die Situation und befasst sich mit den realen Schwierigkeiten. In der "Live Case" -Methode beschreiben Manager eines bestimmten Unternehmens ihre Entwicklung und einige ihrer Probleme.
Nach der Diskussion erstellen die Auszubildenden einen Bericht, der eine Analyse der beschriebenen Situation und ihrer Empfehlungen enthält. Der Nutzen der Fallstudienmethode wurde von allen akzeptiert, da sie detaillierte Beschreibungen der realen Situationen behandelt. Fälle veranschaulichen die Lehre, die sonst abstrakt bleiben könnte.
Jobwechsel
Die Job-Rotation oder die Zuweisung verschiedener Jobs an Führungskräfte wird zunehmend als wertvolles Mittel für die Entwicklung der Führungskräfte angesehen. Dieser Prozess gibt der Erfahrung Tiefe und eine neue Dimension. Die Aufdeckung zu vieler Geschäftstätigkeiten des Unternehmens und der engere Kontakt mit mehreren Vorgesetzten ermöglichen die Entwicklung einer Führungskraft als effektiven Manager. Die Jobrotation kann entweder horizontal oder vertikal sein.
Vertikale Rotation ist nichts anderes als den Arbeiter in eine höhere Position zu bringen. Die horizontale Jobrotation bezieht sich auf seitliche Übertragung. Job Rotation hat viele Vorteile. Erstens ermöglicht es den Führungskräften, in Führungsgrundsätzen und nicht in technischen Aspekten des jeweiligen Funktionsbereichs zu denken.
Zweitens hilft es den guten Führungskräften, die Funktionsbereiche zu bestimmen, die sie am liebsten verwalten würden. Wenn Sie sich einen umfassenden Überblick über die Probleme zwischen den Divisionen verschaffen, qualifizieren Sie eine Person für die Spitzenposition im Unternehmen.
