Was sind die verschiedenen Führungsfunktionen eines Managers?

Die verschiedenen Führungsfunktionen eines Managers lauten wie folgt:

Führung bezieht sich auf die Fähigkeit eines Managers, die es ihm ermöglicht, die Untergebenen zu überzeugen, sich mit Eifer und Selbstbewusstsein einzusetzen.

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Unter soziologischen Gesichtspunkten umfassen Führungsfunktionen das Setzen von Zielen, die Schaffung und Gestaltung von Organisation sowie das Abgleichen von inneren und ökologischen Kräften. Führung verleiht der Organisation Charakter, indem sie Ziele festlegt und die Richtlinien definiert, um diese zu erreichen.

Der Leiter berücksichtigt, was das Unternehmen erreicht hat, bewertet das zukünftige Umfeld und gibt die kurzfristigen und langfristigen Ziele vor.

Zweitens hat der Führer die Aufgabe, Ziele und Richtlinien in die soziale Struktur der Unternehmen einzubauen. es bedeutet, den Charakter der Organisation zu formen.

Drittens muss der Führer die Integrität des Unternehmens verteidigen. Das bloße Überleben wird als Versagen der Führung betrachtet. Eine Organisation muss wachsen. Andernfalls muss es evtl. aufgehen.

Viertens muss der Führer interne Konflikte bewältigen. Mit dem Wachstum der Organisationsstruktur entwickeln sich viele Unterorganisationen und der Kampf zwischen konkurrierenden Interessen erfordert die Aufmerksamkeit des Managers.

Führung muss ausgeübt werden, damit neue Machtverhältnisse die Richtung der Firma ändern. Die Führungsfunktion besteht darin, die Zustimmung der verschiedenen Gruppen zu gewinnen, um ihren Eifer und ihr Vertrauen zu maximieren.

Regieren ist die Essenz der Führung. Eine Organisation kann nicht auf der Grundlage einer Zwei-Personen-Beziehung funktionieren. Wenn zwei oder mehr Personen die Leitung einer Institution zu gleichen Teilen teilen, wäre sie formlos und unfähig zu handeln.

Aus diesem Grund wird das übergeordnete Gruppenkonzept verwendet. Dies ermöglicht die Vernetzung von Gruppen durch die Kette von Managern und ermöglicht große Organisationen. Die Richtung wird von einem Manager bereitgestellt, der über Führungsfähigkeiten verfügt.

Die Effektivität des Managers bei der Einleitung von Veränderungen im organisierten Unternehmen hängt von seiner Verhaltensfähigkeit ab, gleichzeitig von seinen Untergebenen zu handeln. Ein erfolgreicher Führer kann nicht zulassen, dass Initiativen aus anderen Quellen in seine Gruppe eindringen, da eine solche Verbreitung seine eigene Wirksamkeit zerstören würde. Ein effektiver Manager muss wachsam sein und Erosionen seiner Führung vorhersehen.

Schließlich muss der Führer handeln. Er darf nicht darauf warten, dass andere die Initiative ergreifen, und er kann sich nicht darauf verlassen, dass seine Untergebenen an seiner Stelle handeln.

Die Reaktion auf die Initiativen der Untergebenen ist ein ebenso wichtiger Aspekt der Führung. Die Vorgesetzten sollten nur dann Hilfe leisten und technisches Know-how bieten, wenn der Untergebene fummelt.

Schließlich erkennen die Untergebenen eines bestimmten Managers schnell, ob ihr Anführer die Interessen der gesamten Gruppe effektiv gegenüber seinen Vorgesetzten vertritt. Dies ist besonders wichtig, wenn Untergebene Maßnahmen einleiten, die von Vorgesetzten ausgeführt werden können. Wenn der eigene Vorgesetzte keine positive Antwort erhält, verliert er seine Wirksamkeit als Führungskraft.