Was sind die Grundlagen der Förderung?

Die Grundlagen der Beförderung sind wie folgt:

Es gibt Kontroversen darüber, welche Kriterien für die Beförderungsaltersdauer oder -fähigkeit gelten sollten. Gewerkschaften bevorzugen den Dienstalter, während das Management Fähigkeiten oder Verdienst bevorzugt. Gewerkschaften fordern Dienstalter als Grundlage für eine Beförderung, da Entlassungen, Rückrufe und Entlassungen häufig auf dem Dienstalter basieren. Das Dienstalter bezieht sich auf die relative Betriebszugehörigkeit der Arbeitnehmer.

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Der Plan zur Förderung des Dienstalters ist so alt wie die Zivilisation. Der älteste Sohn folgte seinem Vater als König. Historisch sollte die Senioritätsmethode der Beförderung als Erfolg betrachtet werden. In der Wirtschaft ist es jedoch nicht immer als Werbemaßnahme zuverlässig. Es überlebt einfach, weil kein besseres System entwickelt wurde, das das Vertrauen der Öffentlichkeit gewonnen hat.

Wenn das Senioritätsprinzip angenommen wird, werden fähige junge Männer wahrscheinlich ungeduldig über Schuhe, die auf das Warten auf Tote warten, und werden damit aufhören, nach besseren Perspektiven zu suchen.

Infolgedessen kann dies dazu führen, dass das Unternehmen von Angehörigen der zweiten Klasse geleitet wird, die geblieben sind, weil sie nicht genug Kaliber haben, um sich zu bewegen.

Grundsätzlich ist sich alle einig, dass die Beförderung auf Verdienst basiert. Die Verwendung des Verdiensts als Grundlage für eine Beförderung verursacht Schwierigkeiten, da die Gewerkschaft, was das Management als Verdienst betrachtet, als Bevorzugung betrachtet wird und der Aufrichtigkeit des Managements misstrauen kann, wenn es das Recht beansprucht, nur aus Verdienst zu fördern.

Wenn das Management Verdienste als Grundlage für die Beförderung annimmt, muss es Kontrollen entwickeln, um Verdienste objektiv zu erkennen, die die Vorwürfe der Günstlingswirtschaft widerlegen. Die Bewertung des Verdienstes sollte, soweit möglich, auf betrieblichen Fakten beruhen.

Seniorität-Verdienst-Verdienst sollte die Grundlage für Werbeaktionen sein, bei denen Verdienste objektiv geprüft werden können. Verdienst ist ein Begriff, der Effizienz, Geschicklichkeit, Eignung usw. umfasst. Wenn eine Kombination aus Verdienst und Dienstalter wünschenswert ist, kann das Spiel der Diskretion bei der Auswahl nicht übersehen werden. Ein solides Management wird auch eine Politik verfolgen, um diese Faktoren angemessen auszugleichen.

Die Politik kann Stärke erzeugen, wenn in Absprache mit den Arbeitern gearbeitet wird. Es kann kein einheitlicher Standard für alle Branchen, alle Einheiten derselben Branche oder sogar für alle Kategorien von Arbeitern derselben Einheit festgelegt werden. Ältere Unternehmen haben aufgrund jahrelanger Erfahrung eine Politik entwickelt, und sie sind nicht dogmatisch, was den Erfolg einer solchen Politik in anderen Ländern angeht.

Wir stimmen mit der National Labour Commission vollkommen überein, wenn sie empfiehlt, in den unteren Sprossen, vor allem in den operativen und klerikalen Kategorien, das Dienstalter die Grundlage für die Beförderung zu sein.

In Bezug auf das mittlere Management, das technische Personal, das Aufsichts- und das Verwaltungspersonal sollte das Dienstalter das Verdienstkriterium sein. Für höhere leitende, technische und administrative Positionen sollte nur das Verdienst der Leitfaktor sein.