Erwartungsmodell der Motivation von Vroom (mit Diagramm)

In diesem Artikel erfahren Sie mehr über das Erwartungsmodell der Motivation von Vroom!

Die Erwartungstheorie von Vroom fällt in die Kategorie der Prozesstheorie. Die Theorie von Victor H. Vroom ist auch als Valence Instrumentality Expectancy oder VIE-Motivationstheorie bekannt. Nach der Theorie ist das individuelle Verhalten eine Funktion der Ergebnisse, die ein Individuum für die Arbeit erhält, und dessen Wert für ihn.

Es gibt Ergebnisniveaus, dh Ergebnisse der ersten Ebene, der zweiten Ebene usw., und diese Ergebnisniveaus hängen mit verschiedenen Verhaltensebenen zusammen. Die Bedeutung des Ergebnisses ist von Individuum zu Individuum unterschiedlich. Die Wertigkeit oder Stärke der Wahrnehmung einer Person für ein Ergebnis kann für eine Person von hohem Wert sein, aber die gleiche kann für eine andere Person negativ oder null sein.

Die Motivation ergibt sich aus drei Variablen: Wertigkeit, Instrumentalität und Erwartung:

1. Wertigkeit:

Valenz bedeutet die Stärke oder den Grad der Bevorzugung eines Ergebnisses. Die Wertigkeit kann null, positiv oder negativ sein, dh sie kann zwischen -1 und +1 liegen. Null-Valenzen beziehen sich auf eine Person, die dem Ergebnis gleichgültig bleibt. Ergebnis bedeutet das Ergebnis oder die Folge. Positive Valenz ist ein Hinweis auf eine starke Präferenz für das Ergebnis, während die negative Valenz für eine schwache Präferenz für das Ergebnis spricht. Positive Wertigkeit ist für die Motivation notwendig.

2. Instrumentalität:

Die zweite Variable ist die Instrumentalität, was bedeutet, dass das Ergebnis der ersten Ebene zur Erreichung der Ergebnisse der zweiten Ebene beitragen wird. Dies bedeutet, dass das Ergebnis der ersten Ebene ein Mittel für die Erreichung der zweiten Ebene sein wird.

Ein Mitarbeiter, der auf der unteren Ebene arbeitet, würde hart arbeiten und seine Leistung verbessern, in der Hoffnung, befördert zu werden. Hier ist die Verbesserung der Leistung das Ergebnis der ersten Ebene, das als Mittel zur Erlangung der Beförderung auf die höhere Position, dh der zweiten Ebene, dient. Die Instrumentalität kann nicht negativ sein. Sie variiert von 0 bis +1.

Wenn ein Mitarbeiter der Ansicht ist, dass zwischen einer besseren Leistung und einer Beförderung ein enger Zusammenhang besteht, ist der Grad der Instrumentalität hoch. Es kann niedrig sein, wenn ein Mitarbeiter keinen Zusammenhang zwischen besserer Leistung und Beförderung in die höhere Position sieht.

3. Erwartung:

Erwartung ist die dritte Variable, die sich auf den Erwartungszustand bezieht, dh der Aufwand führt zur Erreichung eines Ziels. Erwartung ist die Wahrscheinlichkeit oder eine Schätzung der Leistung, die durch die temperamentvollen Bemühungen eines Individuums erzielt wird. Der Erwartungsgrad liegt ebenfalls zwischen 0 und 1 und kann nicht negativ sein.

Der Grad der Motivation ist hoch, wenn alle drei Variablen, nämlich Wert, Wertigkeit, Instrumentalität und Erwartung hoch sind, und die Motivation niedrig ist, wenn alle oder zwei der Variablen niedrig sind, und die Motivation ist moderat, wenn eine der drei Variablen vorliegt ist niedrig und die anderen beiden sind hoch.

Das folgende Diagramm veranschaulicht die Theorie:

Die Unternehmensleitung muss bestimmten Richtlinien folgen, um ihre Mitarbeiter zu motivieren:

1. Stellen Sie eine klare Beziehung zwischen Leistung und Ergebnis her. Machen Sie es allen Mitarbeitern in einer Organisation bekannt. Lassen Sie sie über ihre Karriere nachdenken und Vorhersagen treffen, denn die Menschen geben den unbefriedigten Bedürfnissen nicht immer Gewicht.

2. Entwicklung mehrerer Belohnungssysteme, die eine Reihe attraktiver und realisierbarer Ergebnisse liefern. Die Mitarbeiter sollen sich zu ihnen hingezogen fühlen und ihre Leistung verbessern.

3. Schaffen Sie eine Umgebung, in der die Mitarbeiter die ihnen gebotenen Belohnungen vorziehen sollten, um eine Atmosphäre der Erwartung zu schaffen, um die Motivation bei der Arbeit aufzubauen.

4. Die Mitarbeiter sollten ausreichend geschult werden, damit sie ihre Arbeit erfolgreich ausführen können. Es wird ihr Selbstvertrauen aufbauen und ihre Moral steigern. Es ist wichtig, den Leistungsstandard zu erhöhen, der sowohl zur Erreichung persönlicher als auch organisatorischer Ziele beitragen wird.

5. Schließlich sind die Mitarbeiter Menschen und daher müssen die Manager sie mit Respekt behandeln. Es ist wichtig, die Menschenwürde aufrechtzuerhalten, und Vroom's Theorie ehrt es.

Die Theorie von Vroom hat einen konzeptionellen Rahmen für die Motivation geschaffen. Es wird nicht angegeben, was die Arbeiter bei der Arbeit motiviert. Die Theorie ist ein wichtiger Beitrag zum Verständnis des komplexen Organisationsverhaltens.