Arten der Dezentralisierung: Gewinn, Kosten und Investment Center

Arten der Dezentralisierung: Gewinn, Kosten und Investment Center!

Es gibt drei Ansätze, um den untergeordneten Mitarbeitern in einer Organisation Autorität und Verantwortung zuzuweisen. Es ist durchaus möglich, die Dezentralisierung zwischen den verschiedenen Abteilungen der Organisation in unterschiedlichem Maße vorzusehen.

Zum Beispiel können Produktions- und Vertriebsabteilungen aufgrund der Dringlichkeit, schnelle Entscheidungen zu treffen, dezentralisiert sein. Die Finanzabteilung kann aufgrund der Notwendigkeit, Mittel für die gesamte Organisation zu erhalten, zentralisiert werden.

Im Folgenden werden drei Arten der Dezentralisierung beschrieben:

1. Profit Center:

Bei der Profit-Center-Dezentralisierung wird die Organisation zunächst auf Produktbasis unterteilt. Jede Abteilung verfügt über die Management- und physischen Werkzeuge und Einrichtungen, die sie als integrierte und in sich geschlossene Einheit benötigen, die als Verantwortungszentrum bezeichnet wird.

Jeder Geschäftsbereich ist wettbewerbsfähig. bestellt eigenes Material, plant seine Aktivitäten und verhandelt den Verkauf seiner Fertigprodukte. Es ist verantwortlich für den Gewinn oder den Verlust, den es erwirtschaftet.

Ein Profit Center ist eine relativ autonome Organisationseinheit, die klar genug vom Rest der Organisation unterschieden werden kann, so dass die damit verbundenen Kosten oder die damit erzielten Einnahmen angemessen verbucht und damit verbunden werden können.

Es ist jedoch nicht immer leicht, organisatorische Untereinheiten unabhängig voneinander zu finden, so dass sie fast wie verschiedene Geschäfte betrieben werden können. Eine wichtige Einschränkung des Profit-Center-Konzepts sind die Kosten.

Die Schaffung eines Profit-Centers erfordert enorme Investitionen, ohne dass eine angemessene Rendite garantiert wird. Auf der positiven Seite ist die Dezentralisierung der Profit-Center ein starker Anreiz für das Bereichsmanagement, die Effizienz seiner Geschäftstätigkeit zu verbessern.

2. Kosten / Kostenstelle:

Wenn es schwierig ist, den Umsatz mit einer Einheit zu ermitteln, die Betriebskosten jedoch relativ einfach zu ermitteln, werden Kostenstellen eingerichtet. Im Falle von Mitarbeitern des juristischen Personals oder des Buchhalters kann es schwierig sein, die erzielten Einnahmen zu bestimmen, aber es kann sich um eine Kostenstelle handeln, da wir die für die Ausführung erforderlichen Kosten ermitteln können.

In einer Kostenstelle würde ein Manager dafür verantwortlich sein, die Ressourcen des Verantwortungszentrums im Rahmen der Gesamtkosten oder der Budgetgrenzen zu verwenden.

3. Investment Center:

Investment Center sind bei muiti-Produktunternehmen wie General Motors, General Electric, Hindustan Lever usw. üblich. Um die Produktleistung zu messen, wird in der Regel eine Dezentralisierung durch Investment Center befürwortet, und die Verantwortlichkeiten des Managements beinhalten die Verantwortlichkeiten für die Übernahme, Nutzung und Disposition von Ressourcen zur festen Nutzung. Hier wird die Haushaltsperformance auf der Grundlage der Kapitalrendite bewertet.