Ausbildung, Entwicklung und Bildung: Bedeutung und Auszeichnung
Lesen Sie diesen Artikel, um mehr über die Bedeutung und die Unterscheidung zwischen Ausbildung, Entwicklung und Ausbildung zu erfahren!
Bedeutung der Ausbildung:
Qualitativ hochwertige Leistung der Belegschaft ist das Bedürfnis jedes Unternehmens, um im heutigen wettbewerbsintensiven Umfeld zu bleiben. Es ist nichts Falsches, wenn der CEO eines Unternehmens nach dem Durcharbeiten dieses Kapitels Sie von seinen Mitarbeitern eine gute Arbeitsleistung, aktuelle und potenzielle Leistungen erwarten wird.
Wenn Arbeiter und Angestellte gut sind und nicht den Anforderungen entsprechen, müssen sie geschult werden, um ihr Können, Wissen und ihre Vielseitigkeit zu verbessern. Die Komplexität der Arbeitsplätze erhöht den Schulungsbedarf. Der technologische Fortschritt, die breite Nutzung der Computerisierung und die damit verbundene Komplexität haben den Bedarf an Schulungen um ein Vielfaches erhöht.
Das Erlernen von Fähigkeiten und die Steigerung des Verständnisses der Mitarbeiter sind zwingend erforderlich. Durch Schulungen wird das Wissen des Mitarbeiters erweitert. Durch das Training lernt er viel. Das Training poliert die Einsicht des Mitarbeiters.
Er wird schärfer und aktualisiert sein Wissen durch Training. Die Schulung enthält die erforderlichen Anweisungen für die Ausführung der aktuellen Arbeit. Es hat ein begrenztes Ziel, Fähigkeiten bereitzustellen, um die Organisation schnell zu nutzen. Die Ausbildung bezieht sich normalerweise auf die Entwicklung von Fähigkeiten von nicht aufsichtsführenden Mitarbeitern. Die Schulung gilt für das operative Personal der Organisation.
Edwin B Flippo hat Schulung als „den Akt der Steigerung des Wissens und der Fertigkeiten eines Angestellten für eine bestimmte Arbeit“ definiert. Die Schulung bezieht sich also auf den Prozess der Steigerung des Wissens, der Fertigkeiten, der Einstellung, der Fähigkeiten, der Fähigkeiten und der Potenziale von der Mitarbeiter, um die Arbeitsleistung zu steigern und zu verbessern. Das Training sorgt für eine bessere Ausführung des Jobs. Die Ausbildung unterscheidet sich von Ausbildung und Entwicklung.
Schul-und Berufsbildung:
Die Ausbildung unterscheidet sich von der Ausbildung. Die Schulung befasst sich mit der Steigerung des Wissens, der Fähigkeiten und der Fähigkeiten der Mitarbeiter bei der Ausübung einer bestimmten Arbeit. Es ist ein enges Ziel, das auf Wissen und Fähigkeiten beschränkt ist. Auf der anderen Seite hat Bildung ein breiteres Ziel vor Augen und dient der Entwicklung des Einzelnen.
In der Ausbildung geht es darum, das allgemeine Wissen zu verbessern und ihn zu motivieren, die gesamte Umgebung zu verstehen. Bildung wird in Schulen, Hochschulen und Universitäten vermittelt. Die Ausbildung ist berufsorientiert und findet im Werk oder am Arbeitsplatz statt.
Der Unterschied zwischen Training und Ausbildung wird dünner, wenn in bestimmten Fällen Training und Ausbildung gleichzeitig vermittelt werden. Programme zur Mitarbeiterentwicklung, die von bestimmten Organisationen durchgeführt werden, fallen in die gleiche Kategorie und sind sehr umfangreich.
Ausbildung und Entwicklung:
Die Schulung bezieht sich auf die Anweisungen, die zur Verfügung gestellt werden, um das Wissen und die Fähigkeiten für den aktuellen Job zu erhöhen. Entwicklung hingegen hat einen breiteren Anwendungsbereich und zielt auf die Entwicklung eines Individuums in jeder Hinsicht ab. Schulungen zielen darauf ab, unmittelbare Vorteile für die Organisation zu erzielen, während die Entwicklung auf langfristige Erfordernisse der Organisation abzielt.
Die Organisation setzt Führungskräfteentwicklungsprogramme ein, um die Fähigkeiten, das Potenzial und den kreativen Instinkt der Manager zu verbessern, so dass sie verschiedene Führungsfunktionen effizienter ausführen können, um die vorgegebenen Ziele zu erreichen.
Die Entwicklungsprogramme umfassen einen Kurs in Management-Informationssystemen, die der Organisation helfen, sich langfristig zu einem effizienten System zu entwickeln. Die Entwicklungsprogramme sind nur für Führungskräfte und Aufsichtspersonal gedacht.
Training dagegen ist für beide gedacht. Beispielsweise wird eine Marketing-Führungskraft in der Verwendung der Programmiersprache geschult. Lotus 1, 2, 3, um das Marketingbudget im Griff zu haben, ist eine Schulung, die auf das Erlernen von Programmierfähigkeiten abzielt.
Ein engmaschiges Schulungs- und Entwicklungsprogramm zusammen mit einer anderen Personalstrategie ist ein Muss für einen effektiven und effizienten Betrieb.
Training und Organisationsentwicklung:
Die Schulung ist, wie bereits erwähnt, eng begrenzt und zielt darauf ab, das Wissen und die Fähigkeiten des Mitarbeiters zu erhöhen. Organisationsentwicklung hingegen bezieht sich auf die allgemeine Verbesserung der Organisation wie Struktur, Ziele, Richtlinien und Verfahren einschließlich der Manager und Mitarbeiter.
Organisationsentwicklung zielt darauf ab, die Organisationskultur zu verändern. Dies kann durch die Einstellung professioneller Berater erreicht werden. Schulungs- und Entwicklungsprogramme werden oft als Teil der Organisationsentwicklung betrachtet.
