Organisationskultur für Mitarbeiter unterrichten

1. Geschichten:

Mitarbeiter lernen die Organisationskultur durch die Geschichten, die in vielen Organisationen verbreitet werden. Diese Geschichten bezogen sich auf die Opfer der Gründer, auf fette Erfolge, schwierige Anfangsjahre der Organisation und Krisenzeiten in den späteren Jahren und wie die Organisation mit diesen Zeiten fertig wurde. Diese Geschichten verankern die Gegenwart in der Vergangenheit und liefern Erklärungen und Legitimität für aktuelle Praktiken.

2. Rituale:

Rituale beziehen sich auf jede Übung oder jedes Verhaltensmuster, die regelmäßig in einer vorgeschriebenen Weise wiederholt wird. Die wichtigsten Werte der Organisation, die wichtigsten Ziele und die wichtigsten Personen spiegeln sich in Ritualen wider. Wiederholte Aktivitäten helfen den Mitarbeitern, die Kultur der Organisation zu erlernen. Heutzutage, besonders in den Bildungseinrichtungen, besonders in den Schulen. Eine der Praktiken, die von den Schülern und Fakultätsmitgliedern religiös befolgt wird, ist, jeden Morgen Gebete zu halten. Darüber hinaus wird jedes Festival mit religiöser Gunst gefeiert und alle sind begeistert.

Ein Ritual, dem Maruti Udyog folgt, ist, dass alle Mitarbeiter jeden Morgen ihren Tag mit dem Zusammenstellen und Yoga beginnen.

3. Materielle Symbole:

Materielle Symbole einer bestimmten Organisation vermitteln den Mitarbeitern die Organisationskultur. Die wichtigsten materiellen Symbole sind das Layout des Firmensitzes, die Arten von Fahrzeugen, die den Top-Führungskräften zur Verfügung gestellt werden, das Vorhandensein oder Nichtvorhandensein eines Firmenflugzeugs, die Größe der Büros, die Eleganz der Einrichtung, die Vorzüge der Geschäftsführung, die Kleidung usw. Diese Symbole vermitteln den Mitarbeitern, wer und was wichtig ist und welche Art von Verhalten angemessen ist.

4. Sprache:

Die von der Organisation und den Einheiten in Organisationen verwendete Sprache kann Mitglieder einer Kultur oder Unterkultur identifizieren. Die Neuankömmlinge, die diese Sprache lernen, akzeptieren die Kultur und helfen dabei, sie zu bewahren. Die Organisationen entwickeln manchmal ihre eigene Terminologie, die als gemeinsamer Nenner fungiert und Mitglieder einer bestimmten Kultur oder Subkultur vereint. Neue Mitarbeiter sind häufig mit dieser Terminologie überfordert, aber nach sechs Monaten werden sie auch voll in diese Sprache aufgenommen.

Beispiele:

Einige in Werbeagenturen gebräuchliche Akronyme sind:

(i) Pronto → Was bedeutet schnell,

(ii) Cool → Alles ist gut.

(iii) Konto → Kunde,

(iv) Promo → Promotion

(v) MMB → Monday Morning Blues usw.