SWOT-Analyse: Faktoren, die die Strategie stark beeinflussen
In der SWOT-Analyse beeinflussen die folgenden zwei externen Faktoren die Strategie stark:
(A) Was sind Chancen?
Das Geschäftsumfeld ist völlig nach außen gerichtet. Chancen kommen nicht sehr häufig, und das Management muss sie unverzüglich ausschöpfen. Jede Opportunity sollte hinsichtlich ihrer Rentabilität analysiert werden.
Im Folgenden finden Sie eine Liste möglicher Möglichkeiten:
1. Um entweder in die neuen Produktlinien oder in das neue Geschäft einzusteigen, hat beispielsweise Reliance Company in Indien den Telekommunikationssektor als eine große Chance betrachtet.
2. Erweiterung der Produktlinien des bestehenden Unternehmens.
3. Um die zusätzlichen Kundengruppen zu bedienen oder um neue Märkte oder Produktsegmente zu erweitern.
4. Erkundung neuer Absatzwachstumschancen durch Internet- und E-Commerce-Technologie.
5. Eintritt in die ausländischen Märkte.
6. Um zusätzliche Marktanteile zu schaffen, indem Sie sich Rivalen entreißen.
7. Die Konkurrenzfirmen zu erwerben.
8. Neue Allianzen oder Joint Ventures schaffen, um die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens zu erhöhen.
9. Verwenden Sie die neuesten Technologien in der Branche.
Die vorstehende Auflistung zeigt, dass die Nutzung von Marktchancen ein wichtiger Faktor für die Gestaltung der Strategie des Unternehmens ist. Chancen können die Form von Gewinnmöglichkeiten oder neuen Marktchancen sein.
(B) Was sind Bedrohungen?
Mit jeder Gelegenheit gehen auch bestimmte Bedrohungen einher, die die Rentabilität und Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens beeinträchtigen können.
Im Folgenden finden Sie eine Liste solcher externen Bedrohungen:
1. Neue Wettbewerber dürfen das Feld betreten.
2. Es kann zu Verkaufsverlusten kommen, wenn Kunden Ersatzprodukte kaufen.
3: Bedrohung durch Unternehmen, die im E-Commerce Verkäufe tätigen.
4. Bedrohung durch zunehmenden Wettbewerb, der die Gewinnspanne verringern kann.
5. Die Hew-Technologie macht unsere Produkte überflüssig.
6. Es kann zu einem Markteinbruch kommen, der das Marktwachstum verlangsamen kann.
7. Die Politik der ausländischen Regierungen kann sich ändern.
8. Es kann zu einer Änderung der Politik der Regierung und zur Einführung neuer regulatorischer Anforderungen kommen.
9. Die Bedürfnisse und der Geschmack des Käufers können sich ändern.
10. Die internationale Situation wie Krieg, Erdbeben, Terrorismus in der Rezession usw. stellt eine große Gefahr für die Geschäftseinheiten dar. Wenn Tochterunternehmen im Ausland tätig sind, besteht die Gefahr, dass die Regierung dieses Landes Vermögenswerte aufgrund von Änderungen in der Regierungspartei übernimmt. Die neue Regierungspartei kann neue strukturelle Änderungen bringen.
Aus dem Vorstehenden ergibt sich, dass die SWOT-Analyse von den Unternehmen durchgeführt wird, um das interne Umfeld (Stärken und Schwächen) und das externe Umfeld (Chancen und Bedrohungen) zu verstehen. Mit der SWOT-Analyse können Stärken und Schwächen innerhalb einer Organisation mit den Chancen und Bedrohungen abgeglichen werden, indem ihre Ressourcen ordnungsgemäß verwendet werden und die Bedrohungen durch die Minimierung der Auswirkungen von Schwächen neutralisiert werden.
Eine kritische Bewertung durch die SWOT-Analyse hilft bei der Strategieformulierung.
Die SWOT-Analyse wird daher zur Grundlage für die Beantwortung folgender Fragen:
(i) Wie kann die Unternehmensstrategie an die Ressourcen und Marktchancen angepasst werden?
(ii) Wie dringend ist es für das Unternehmen, eine bestimmte Ressourcenschwäche zu korrigieren und gegen welche externen Bedrohungen zu schützen?
Laut Seiznick „ist die SWOT-Analyse ein wichtiger Auftakt für die Entwicklung einer organisatorischen Verpflichtung zu strategischen Zwecken.“ Die SWOT-Analyse hilft dem Unternehmen zu erkennen, was es in der Lage ist und was es in einem externen Umfeld tun muss.
Schritte, die an der SWOT-Analyse beteiligt sind:
Die zwei Schritte, die an der SWOT-Analyse beteiligt sind, sind (a) Schätzung und (b) Berechnung.
(a) Schätzung:
Es befasst sich mit der Prognose der wirtschaftlichen, wettbewerblichen, sozialen, politischen und technologischen Entwicklungen, die sowohl innerhalb als auch außerhalb des Landes stattfinden.
(b) Berechnung:
Es ist das Schlüsselelement, um externe Chancen mit internen Stärken abzugleichen. Dazu gehört die Identifizierung und Entwicklung einer ausgeprägten Kompetenz, die das Unternehmen aus den Aktivitäten, die es am besten macht, nutzen kann.
