Kurze Anmerkungen zu den Studien der University of Michigan

Führungsstudien, die das Survey Research Center der University of Michigan Mitte der 1940er Jahre durchführte, hatten das Ziel, Verhaltensmerkmale von Führungskräften ausfindig zu machen, die anscheinend mit der Messung der Leistungseffizienz zusammenhängen.

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Die Michigan-Gruppe hat auch zwei Dimensionen des Führungsverhaltens entwickelt, die sie als mitarbeiterorientiert und produktionsorientiert bezeichneten.

Führungskräfte, die auf Angestellte ausgerichtet waren, wurden als interpersonell eingestuft, sie interessierten sich persönlich für die Bedürfnisse ihrer Untergebenen und akzeptierten individuelle Unterschiede zwischen den Mitgliedern.

Auf der anderen Seite betonen die produktionsorientierten Führungskräfte die Aufgabenaspekte der Arbeit. Es geht ihnen hauptsächlich darum, die Aufgaben ihrer Gruppe zu erfüllen, und die Mitglieder der Gruppe waren ein Mittel zu diesem Zweck.

Die Michigan-Forscher bevorzugten die Anführer, die in ihrem Verhalten angestelltenorientiert waren. Mitarbeiterorientierte Führungskräfte waren mit einer höheren Gruppenproduktivität und einer höheren Arbeitszufriedenheit verbunden. Produktionsorientierte Führungskräfte waren mit einer niedrigen Gruppenproduktivität und einer geringeren Mitarbeiterzufriedenheit verbunden.