Leistungsbewertung: Bedeutung, Systeme und Bewertung
Nachdem Sie diesen Artikel gelesen haben, lernen Sie Folgendes: - 1. Bedeutung der Leistungsbewertung 2. System der Leistungsbewertung 3. Psychologische Bewertung.
Bedeutung der Leistungsbewertung:
Die Leistung oder ein Tempo wird standardmäßig ausgewählt, um bestimmte Aufgaben auszuführen. Bewertung bedeutet, die Leistung oder das Tempo eines Arbeitnehmers mit einem vom Kalkstudienanalytiker festgelegten Standard-Leistungsniveau zu messen und zu vergleichen. Der Analytiker beobachtet die Leistung, vergleicht sie mit anderen Schritten und lernt, das Tempo als Prozentsatz des Standardtempos zu bewerten.
In der tatsächlichen Arbeitsmessungssituation beobachtet der Zeitstudieningenieur / -analytiker gleichzeitig die tatsächlich für die Ausführung einer bestimmten Aufgabe benötigte Zeit und bewertet die Leistung.
Die Leistungsbewertung kann wie folgt berechnet werden:
Leistungsbewertung = - Beobachtete Leistung / Normale Leistung x 100
Der Kontext der normalen Leistung muss so beschaffen sein, dass die von ihm festgelegten Zeitnormen der Arbeitsfähigkeit der Mehrheit der Mitarbeiter der Einheit entsprechen müssen. Es wäre sinnlos, wenn die Arbeitsstandards zu hoch wären und nur wenige beste Arbeitnehmer sie erreichen könnten, da die auf ihrer Leistung basierenden Schätzungen niemals erfüllt würden.
In ähnlicher Weise würden niedrige Leistungsstandards zu hohen Verdiensten einiger Arbeitnehmer führen, was zu übermäßig hohen Arbeitskosten und großen Einkommensunterschieden der Arbeitnehmer führt.
Bewertungsfaktor:
Der Zeitstudienanalytiker multipliziert die tatsächliche Zeit oder die beobachtete Zeit mit dem Faktor, der als "Bewertungsfaktor" oder "Leveling-Faktor" bezeichnet wird, um die normale Zeit einzustellen, die ein normaler Arbeiter benötigen würde. Dies wird als Prozentsatz der Effizienz eines repräsentativen Arbeiters / Bedieners ausgedrückt, was zeigt, wie effizient ein Bediener im Vergleich zu einigen seiner Kollegen ist.
System der Leistungsbewertung:
Verschiedene Bewertungstechniken sind wie folgt:
(1) Geschwindigkeitsbewertung
(2) Westing-House-Bewertungssystem
(3) synthetische Bewertung
(4) Objektive Bewertung
(1) Geschwindigkeitsbewertung:
Dieses Bewertungsverfahren besteht aus der Beurteilung der Geschwindigkeit der Bewegungen des Bedieners im Verhältnis zu einem normalen Tempo und wird als Faktor angegeben. Die Bewertung kann auf verschiedene Elemente des Jobs und mathematisch angewendet werden
Normalzeit = Beobachtete Zeit x Vom Bediener erwartete Geschwindigkeit / Geschwindigkeit des Arbeiters
(2) Westing-House-Bewertungssystem:
Im Westing House wurde von CE Bedaux eine Systemleistung mit vier Faktoren entwickelt.
Diese vier Faktoren sind:
(i) Fähigkeit
(ii) Aufwand
(ii) Bedingungen und
(iv) Konsistenz
Die numerischen Werte für jeden dieser Faktoren sind in Tabellenform verfügbar. Der Bediener wurde während der Arbeit beobachtet und erhielt einen Wert aus diesen Tabellen. Die beobachtete Zeit wird dann durch Anwenden der Werte von vier Bewertungsfaktoren nivelliert. Tabelle 19.1 gibt die Werte dieser Faktoren an.
Die beobachtete Zeit für ein Element des Jobs betrug 2 Minuten. Die Bewertungen waren wie folgt:
Geschicklichkeit B 1
Aufwand übertrieben A 2
Zustand gut C
Konsistenz gut C
Bestimmen Sie die normale Zeit für das zu beobachtende Element.
(3) synthetische Bewertung:
Dieses Bewertungssystem wurde von Morrow vorgeschlagen. In diesem System wird die Schrittgeschwindigkeit eines Bedieners mit Hilfe vorgegebener Bewegungszeitstandards (PMTS) bewertet. So notiert der Zeitstudienbeobachter die tatsächliche Leistungszeit für die Elemente wie in der vorherigen Methode.
Die Leistungszeiten für viele dieser Elemente sind standardisiert und in Tabellenform dargestellt. Diese Werte werden in dieser Tabelle als "Predicted Motion Time Values" bezeichnet. Die vorgegebene Leistungszeit für die Elemente wird ebenfalls notiert. Das Verhältnis von letzterer zu ersterer (durchschnittliche tatsächliche Zeit) gibt den Bewertungsfaktor an. Daher symbolisch
R = P / A
wobei R = Leistungsbewertungsfaktor.
P = Vorbestimmter Bewegungszeitstandard für das Element in Minuten.
A = Durchschnittliche tatsächliche Zeit (beobachtete Zeit) für dasselbe Element in Minuten.
Beispiel 2
Die durchschnittlichen tatsächlichen Zeiten für 8 Elemente eines Jobs wurden im Folgenden gemessen und tabelliert. Die vorgegebenen Bewegungszeiten für zwei Elemente, dh 1 und 3, sind ebenfalls angegeben. Berechnen Sie den Leistungsbewertungsfaktor.
(4) Objektive Bewertung:
Dieses Bewertungssystem wurde von ME Mundel entwickelt. In diesem Operator wird das Tempo der Ausführung eines Jobs berücksichtigt. Neben dieser Tätigkeit wird auch die Schwierigkeit oder Komplexität berücksichtigt.
Zunächst beurteilt der Zeitbeobachter die Arbeit anhand seines Arbeitsplatzes. Dies wird als Tempobewertung bezeichnet. Nachdem die Schrittbewertung abgeschlossen ist, wird der Schrittbewertung ein Zuschlag hinzugefügt, um auf die Jobschwierigkeiten zu achten.
Die folgenden sechs Faktoren sind problematisch für die Arbeit:
(i) Anzahl der verwendeten Körper
(ii) Fußpedale
(iii) Bimanualität
(iv) Auge-Hand-Koordination
(v) Anforderungen an die Handhabung und
(vi) Gewicht.
Beispiel: 3:
Die beobachtete Zeit für ein Element des Jobs beträgt 0, 72 Minuten. Die Tempo-Bewertung beträgt 80% und die Faktoren für die Schwierigkeit des Jobs sind unten angegeben. Finde die normale Zeit.
Hier beträgt der Gesamtbetrag der sekundären Anpassungsbeihilfe 20%, aber wir haben sich mit vervielfacht, da ein Arbeitnehmer aufgrund der Komplexität der Arbeit behindert und in Schwierigkeiten geraten ist. Aus diesem Grund kann er nicht in seinem normalen Tempo arbeiten. Aus diesem Grund sollte ihm etwas mehr Zeit gewährt werden als die beobachtete Zeit.
Psychologische Bewertung der Leistungsbewertung:
Viele Studien haben gezeigt, dass es einen Zusammenhang zwischen körperlicher Arbeit und der von einem Arbeiter verbrauchten Sauerstoffmenge gibt, dh ein zuverlässiger Indikator für seine Leistung. Später stellte sich heraus, dass die Änderung der Herzfrequenz auch ein zuverlässiges Maß für die Muskelaktivität ist. Darüber hinaus ist diese Technik einfacher als der Verbrauch von Sauerstoff.
Das Verfahren dafür ist, dass ein Bediener, nachdem er eine bestimmte Zeit lang gearbeitet hat, auf einem Stuhl sitzen und sich entspannen darf. Die Herzfrequenz wird nebeneinander gemessen und mit früheren Aufzeichnungen verglichen, bis sich die Frequenz stabilisiert. Dieser Vergleich der Rate für verschiedene Jobs und verschiedene Bediener würde dem Zeitstudienbeobachter helfen, die Leistungsbewertung herauszufinden.
