Organisationspolitik: Mögliche Gründe und Schritte reduzieren
Die Politik ist untrennbar mit Organisationen verbunden. Dies ist offensichtlich auf die Beteiligung von Menschen in Organisationen zurückzuführen. Und die Beteiligung einer großen Anzahl von Menschen kann nur zur Politik führen. Organisationen, die von der Politik beherrscht werden, werden in der Regel durch die Art der Unternehmensentscheidungen identifiziert, die Heuchelei, Verschwiegenheit, Deal-Making, Gerüchte, Machtvermittler, Eigeninteressen, Imageaufbau, Eigenwerbung und Cliquen fördern. Diesen Organisationen fehlt es an effektiver Teamarbeit.
Es gibt fünf mögliche Gründe für Organisationspolitik:
1. Organisationen sind Koalitionen, die aus verschiedenen Einzelpersonen und Gruppen bestehen.
2. Es gibt dauerhafte Unterschiede zwischen Individuen und Gruppen in ihren Werten, Vorlieben, Überzeugungen, Informationen und Wahrnehmungen der Realität.
3. Zu den wichtigsten Entscheidungen in Organisationen gehört die Zuteilung knapper Ressourcen.
4. Konflikte sind für die Organisationsdynamik von zentraler Bedeutung, und Macht ist die wichtigste Ressource.
5. Organisatorische Ziele und Entscheidungen ergeben sich aus Verhandlungen, Verhandlungen und Positionsreduktionen zwischen Mitgliedern verschiedener Koalitionen.
Das Endergebnis der Organisationspolitik kann nicht nur für die Einzelnen, die zusammenarbeiten, Probleme verursachen, sondern auch weitaus verheerender sein. Mitarbeiter und Manager, die sich auf die politischen Aspekte der Arbeit konzentrieren müssen, haben möglicherweise weniger Zeit, um sich um ihre Jobs zu kümmern. Dies führt zu finanziellen Verlusten, die wiederum zum Verlust von Arbeitsplätzen führen können.
Um die Organisationspolitik zu reduzieren, verwenden Manager und Führungskräfte verschiedene Strategien in ihren personenbezogenen Entscheidungen. All dies kann die Ebenen der Politik auf ein Minimum herabsetzen, kann jedoch nicht deren vollständige Beseitigung garantieren, da die Politik jeder sozialen Form des Zusammenseins von Menschen innewohnt.
Manager müssen Wert auf Leistung legen, indem sie eine Kultur schaffen, in der Mitarbeiterbelohnungen verdient werden und nicht als Begünstigungen gewährt werden. In ähnlicher Weise sollten Beförderungs- und Gehaltserhöhungsentscheidungen an transparenten Leistungsmanagementsystemen ausgerichtet sein, wodurch die Menschen der Ansicht sind, dass das System unpersönlich und zuverlässig ist.
Eine sehr starke Waffe zur Reduzierung der Organisationspolitik ist die Förderung transparenter Kommunikationssysteme. Wir haben ein Sprichwort "Geheimnisse halten Organisationen krank". Alles, was sich auf den Arbeitsplatz auswirkt, sollte transparent gemacht werden, um die Angestellten von Kochgeschichten und Gerüchte zu distanzieren und sie von Geschäftsabschlüssen und Begünstigungen abzuhalten.
Organisationspolitik kann daher reduziert werden, wenn Organisationen die unten angegebenen Prinzipien einhalten:
1. Messen Sie die Leistung Ihrer Mitarbeiter transparent.
2. Bezahlen Sie ausschließlich auf der Grundlage der so gemessenen Leistung.
3. Veröffentlichen Sie die Leistungsdaten.
4. Zeigen Sie die Gründe für die Entscheidung auf.
5. Berücksichtigen Sie offen alle guten Ideen.
6. Shun Deal machen.
7. Shun geheime Geschäfte.
8. Vermeiden Sie jegliches politische Verhalten.
Aus der Unternehmenswelt gibt es viele gute Beispiele für Führungskräfte, die die Arbeitsplatzpolitik erfolgreich geführt haben. Jack Welch, ehemaliger Chef von GE, war einer der beeindruckendsten politischen Akteure. Sein Motto lautete: "Beherrsche dein Schicksal oder den Willen eines anderen". Er entschied sich für Menschen, um Veränderungen durchzusetzen und "Widersacher" auszusondern. Er ersetzte GEs verzierte Struktur durch ein "Wagenrad" - dreizehn Speichen von Geschäftseinheiten, die von seinem Büro ausstrahlten und an das Modell der "Königreiche" erinnerten.
