Bedeutung des Begriffs Tarifverhandlungen

Der Begriff Tarifverhandlungen stammt ursprünglich aus Großbritannien und wurde von Beatrice Potter geprägt, wie aus ihren Büchern The Co-operative Movement 1891 und Industrial Democracy 1897 hervorgeht, wo er als Alternative zu individuellen Verhandlungen angesehen wurde.

In Indien sind Tarifverhandlungen jedoch eine späte Entwicklung und erst 1918 in Ahmedabad präsent. Freiwillige Tarifverhandlungen in Industrie und Handel haben sich in Indien seit der Unabhängigkeit entwickelt. Die Textilindustrie in Ahmedabad hat die längste Geschichte der Beilegung von Streitigkeiten durch gegenseitige Verhandlungen und freiwillige Schiedsverfahren, die behaupten können, den Weg für moderne Tarifverhandlungen geebnet zu haben, obwohl das Experiment in Ahmedabad nicht direkt an anderer Stelle verfolgt wurde.

Die Inspiration für die friedliche Beilegung der Unterschiede zwischen Management und Arbeit in Ahmedabad kam von Gandhiji, der in seiner Autobiographie seine Philosophie der Arbeitsbeziehungen darlegte. Im Jahr 1918 führte Gandhiji die Textilarbeiter von Ahmedabad in ihrer Forderung nach besseren Arbeitsbedingungen an, aber obwohl er ihren Streik unterstützt hatte, befürwortete er die Konfliktlösung durch Verhandlungen und gegenseitige Diskussionen zwischen den anerkannten Arbeiter- und Arbeitgeberorganisationen.

Bei fehlgeschlagenen Verhandlungen empfahl er die Schlichtung eines Schiedsrichters oder einer Schiedsrichterkammer, deren Entscheidung verbindlich wäre. Im Jahr 1918, als die Lohnstreitigkeiten schließlich auf Gandhijis Intervention unter Berufung auf ein Schiedsgericht, das sowohl Arbeitgeber als auch Arbeitnehmer vertrat, beigelegt wurden, erklärte er, er sehe nicht ein, warum nicht alle künftigen Differenzen auf dieselbe Weise beigelegt werden sollten.

Gandhiji gelang es, den Mühlenbesitzerverband in Ahmedabad auf seinen Standpunkt zu bringen. 1920 wurde vereinbart, Streitigkeiten oder Meinungsverschiedenheiten, die der Arbeitsplatz nicht selbst regeln könnte, an Gandhiji und Seth Mangal Das, den Präsidenten von der Verein als Schiedsrichter. Falls sie keine Einigung erzielen konnten, wurde der Hinweis auf einen Schiedsrichter vorgesehen, dessen Preis endgültig sein würde.

Dieses System hat sich in Ahmedabad bis 1939 durchgesetzt. Das System der freiwilligen Schiedsgerichtsbarkeit kann kaum als Tarifverhandlungen bezeichnet werden. Normalerweise konnten sie eine Vereinbarung treffen, mussten jedoch bei einigen Gelegenheiten in einigen ungelösten Punkten auf einen Schiedsrichter zurückgreifen. In den ersten 16 Monaten seines Bestehens hat der Vorstand 23 Preise vergeben, aber nicht alle Fragen, die vor ihm gestellt wurden, waren Gegenstand von Streitigkeiten.

Kurz vor dem Zweiten Weltkrieg schien das Schiedsverfahren in Ahmedabad zusammengebrochen zu sein und 1940 unter Kriegsbedingungen; Bezug genommen wurde auf die Zwangsentscheidung nach dem Bombay Industrial Regulation Act von 1946.

Nach etwa vierzehn Jahren unterzeichneten der Mühlenbesitzerverband in Ahmedabad und die Textile Labour Union 1952 zwei Verträge, die zunächst zwei Jahre lang abgeschlossen wurden. In diesen Jahren wurde die freiwillige Schiedsgerichtsbarkeit wiederbelebt. Dies war eine echte Tarifverhandlung zwischen den beiden repräsentativen Organisationen, die sich darauf einig waren, dass künftig alle Streitigkeiten zwischen den Mühlen und ihren Mitarbeitern außergerichtlich beigelegt werden.

Tarifverhandlungen in der Textilindustrie in Ahmedabad werden jetzt auf zwei Ebenen zwischen der (a) Mill Owners 'Association und der Textile Labour Association und (b) den einzelnen Mühlen und der Textile Labour Association geführt.

Im Jahr 1955 wurde für die Jahre 1953-57 eine allgemeine Vereinbarung zum Thema Jahresbonus getroffen, die alle Mühlen abdeckte. 1957 wurde ein gemeinsamer Produktivitätsrat für Textilien in Ahmedabad eingerichtet. Aus der obigen Diskussion ist klar, dass in der Textilindustrie in Ahmedabad ein kontinuierlicher Tarifverhandlungsprozess entstanden ist.

Es gab jedoch ein weiteres frühes Beispiel dafür, dass ein Arbeitgeberverband und eine Industriegewerkschaft zusammenkamen, um ihre Probleme zu lösen. Dies war in der Coir-Industrie in Travancore (Kerala). Sowohl in Ahmedabad als auch in Kerala war der Tarifverhandlungsprozess jedoch für die Gruppe der Arbeitgeber vorgesehen.

Das früheste Beispiel für Tarifverhandlungen in einem Einzelunternehmen war das der Joint Steamer Companies in Kalkutta. Ihre erste schriftliche Vereinbarung mit der Bengal Mariners Union fand im Jahr 1946 statt. Unter den produzierenden Unternehmen wurde die erste Aufzeichnung der Tarifverträge der Nachkriegszeit von Dunlop Rubber Company in Shagunge in West-Bengalen im Jahr 194 gemacht. Die Bata-Schuhfirma in West-Bengalen seine erste Vereinbarung im Jahr 1948.

1951 unterzeichneten die Indian Aluminium Company, 1952 die Imperial Tobacco Company, 1953 die Mysore Iron and Steel Company, 1955 Tisco, Jamshedpur und 1956 die National Newsprint and Paper Mills in Nepanagar (MP) ihre Tarifverträge mit ihren Arbeitern.

Aus den obigen Diskussionen geht hervor, dass Tarifverhandlungen ab 1950 in Indien an Bedeutung gewonnen haben. Die neuen Branchengruppen wie Maschinenbau, Chemie usw., die ein höheres Maß an Professionalität im Management haben, haben als Institution Tarifverhandlungen entwickelt.

In Indien finden Tarifverhandlungen auf verschiedenen Ebenen statt, nämlich auf Werksebene, auf Industrieebene und auf nationaler Ebene. Wir haben oben einige Tarifvereinbarungen auf Werks- und Branchenebene in der Vergangenheit dargestellt.

Die Vereinbarungen auf nationaler Ebene sind in der Regel zwei Parteien und werden auf von der indischen Regierung einberufenen Arbeitskonferenzen abgehalten. Die Vereinbarung von Delhi vom 7. Februar 1951 und die Bonusvereinbarung für Plantagenarbeiter vom Januar 1956 sind Beispiele für solche zweigliedrigen Vereinbarungen in der Vergangenheit.

Die Verhandlungsprobleme in Indien sind in der Regel Löhne, Unterhaltsbeihilfen, Altersleistungen, Bonus, Jahresurlaub, befristeter Urlaub, bezahlter Urlaub usw. Eine Studie des indischen Arbeitgeberverbandes zeigt, dass das Thema "Löhne" die bekannteste ist Andere. Informationen über die Tarifverhandlungen wurden vom Arbeitsamt Shimla zusammengestellt. Die Politisierung der Gewerkschaften, das Versagen beider Parteien, keine angemessene Zeit zu investieren, Eingriffe Dritter, usw. sind einige der Probleme der Tarifverhandlungen in Indien.

Mary Parker Follet kritisierte den Tarifverhandlungsprozess, insbesondere wegen des Ausbleibens von Arbeitnehmerrechten und -privilegien, die selbst gegen ihre Verhandlungsmacht stehen. Arbeitnehmer, die schwache Verhandlungspartner sind, können niemals erwarten, dass sie vom Tarifverhandlungsprozess profitieren.