Bürokratisches Modell von Max Webber (1864-1920): Vorteile, Nachteile und Bewertung
Bürokratisches Modell von Max Webber (1864-1920): Vorteile, Nachteile und Bewertung!
Max Webber, der die bürokratische Theorie der Organisation und des Managements vorstellte.
Es hat ein modernes Denken in diesen Bereichen beeinflusst. Ein deutscher Soziologe (ein Lehrer an der Universität Berlin und Zeitgenosse von Taylor und Fayol) Webber entwickelte ein bürokratisches Organisationsmodell, das das vernünftigste Mittel ist, um zwingende Kontrolle über den Menschen durchzuführen.
Bürokratie bezieht sich auf „bestimmte Merkmale der Organisationsgestaltung“. Er hielt Bürokratie für "die effizienteste Form, die am effektivsten für komplexe Organisationen eingesetzt werden könnte - Unternehmen, die sich beispielsweise aus den Bedürfnissen der modernen Gesellschaft ergeben".
Bürokratische Organisation ist nach Ansicht von Webber die effizienteste Organisationsform. Er nennt es rational-legal. Es ist rational, weil bestimmte Ziele der Organisation festgelegt sind und die Organisation dazu bestimmt ist, diese zu erreichen, und es ist legal, weil die Autorität aus einem klar definierten Satz von Regeln, Verfahren und Rollen fließt.
Das bürokratische Modell von Webber weist die folgenden Merkmale auf:
(1) Verwaltung durch klar definierte Regeln.
(2) Eine Hierarchie von Autorität und Befehlskette in der gesamten Organisation mit einem regulierten Berufungssystem.
(3) Zuweisung von Tätigkeiten an Einzelpersonen als feste Pflichten.
(4) Entscheidungsfindung nach rationalen und objektiven Kriterien, damit alle Entscheidungen unpersönlich sind.
(5) Beschäftigung und Beförderung auf der Grundlage nachweislicher Kompetenz; Schutz vor willkürlicher Entlassung und Schulung der Beamten.
(6) Amt als Karriere innerhalb der hierarchischen Ordnung.
Feste Vergütung nach Status oder Rang und nicht nach geleisteter Arbeit und garantierter Rentenversicherung als Alterssicherung.
Vorteile der Bürokratie
Die Vorteile der Bürokratie sind folgende:
1. Die Regeln und Verfahren werden für jede Arbeit festgelegt und führen zu einem konsistenten Verhalten der Mitarbeiter. Da die Mitarbeiter sich an die Regeln usw. halten müssen, wird der Managementprozess einfach.
2. Die Aufgaben und Verantwortlichkeiten jedes Jobs sind klar definiert. Es ist keine Frage von sich überschneidenden oder widersprüchlichen beruflichen Pflichten.
3. Auswahlverfahren und Beförderungsverfahren basieren auf Verdienst und Fachwissen. Es hilft, die richtigen Personen für die richtigen Jobs einzusetzen. Die Humanressourcen werden optimal genutzt.
4. Die Arbeitsteilung hilft Arbeitnehmern, Experten für ihre Arbeit zu werden. Die Leistung der Mitarbeiter verbessert sich erheblich.
5. Das Unternehmen leidet nicht, wenn einige Personen es verlassen. Wenn eine Person geht, besetzt eine andere Person diesen Ort und die Arbeit leidet nicht.
Nachteile der Bürokratie
Die folgenden Nachteile der Bürokratie sind:
1. Dieses System leidet unter zu viel Bürokratie und Papierkram.
2. Die Mitarbeiter entwickeln keine Zugehörigkeit zur Organisation.
3. Das übermäßige Vertrauen auf Regeln und Vorschriften und die Einhaltung dieser Richtlinien behindern die Initiative und das Wachstum der Mitarbeiter. Sie werden wie Maschinen behandelt und nicht wie Individuen. Der menschliche Faktor wird vernachlässigt.
4. Die Mitarbeiter sind so an das System gewöhnt, dass sie sich jeder Änderung und Einführung neuer Operationstechniken widersetzen.
Auswertung:
Das Webber-Modell wird in Unternehmen bevorzugt, in denen keine Änderungen erwartet werden. Große Geschäftshäuser und Regierungsabteilungen verwenden diese Art von Organisation. Webber ist es zu verdanken, dass er zum ersten Mal versucht hat, ein bürokratisches Modell zu entwickeln.
Das Webber-Modell hat einige Nachteile. Sie hat Starrheit, Unpersönlichkeit, übermäßige Kontrollkosten, übermäßige Abhängigkeit von Vorgesetzten und die Neigung, Unternehmensziele zu ignorieren. Trotz dieser Einschränkungen ist dieses Modell in großen Unternehmen sehr nützlich.
