Verwalten der individuellen Kreativität in einer Organisation

Individuelle Kreativität in einer Organisation verwalten!

Um sich für Innovationen zu organisieren, müssen die kreativen Energien und Fähigkeiten der Menschen freigesetzt und die Ergebnisse zeitnah an die Marktbedürfnisse angepasst werden.

Kreativität managen:

Die Begriffe Kreativität und Innovation werden oft austauschbar verwendet.

Kreativität wurde als die Organisation von Gedanken beschrieben, die zu einem unterschiedlichen Verständnis einer Situation führt. Innovation ist häufiger mit der Generierung neuer Produkte oder Dienstleistungen verbunden. Kreativität ist der Prozess des Generierens neuer Ideen, während Innovation sich mehr auf den Prozess der Umsetzung der neuen Ideen zum Nutzen der Organisation bezieht.

Kreativität im Einzelnen:

Jedes Individuum hat Kreativität in der Form von drei Komponenten: (i) Expertise, (ii) kreative Denkfähigkeit und (iii) Motivation.

Abbildung 3.1 veranschaulicht diese drei Komponenten und zeigt, wie sie bei Überschneidungen zu Kreativität führen.

Fachwissen ist alles, was ein Einzelner im Bereich seiner Arbeit weiß und kann. Dieses Wissen bezieht sich auf Arbeitstechniken und -verfahren sowie auf ein umfassendes Verständnis der allgemeinen Arbeitsbedingungen.

Kreatives Denken ist die Fähigkeit, bestehende Ideen in neuen Kombinationen zusammenzustellen. Sie bestimmt, wie flexibel und einfallsreich die Menschen an Probleme herangehen. Diese Fähigkeit hängt hauptsächlich von der Persönlichkeit und den Arbeitsgewohnheiten des Einzelnen ab.

Motivation bezieht sich auf das Bedürfnis oder die Leidenschaft einer Person, kreativ zu sein. Wenn eine individuelle Gebühr kreativ sein muss, ist es wahrscheinlich, dass diese Person dies tut.

Fachwissen und kreatives Denken sind die Rohstoffe des Individuums, um kreativ zu sein. Die Motivation bestimmt jedoch, ob ein Individuum tatsächlich kreativ ist oder nicht. Extrinsische Motivatoren der Kreativität sind organisatorische Belohnungen und Strafen, während die intrinsische Motivation das Interesse und die Leidenschaft des Einzelnen in einer Situation sein kann. Normalerweise sind Menschen sehr kreativ, wenn sie durch persönliches Interesse, Zufriedenheit und die Herausforderung der Arbeit motiviert werden.

Um die individuelle Kreativität in Organisationen zu fördern, sollten Manager:

(i) Passen Sie das individuelle Fachwissen an die Arbeitsaufträge an.

(ii) Ressourcen zur Verfügung stellen, die für Kreativität notwendig sind, und

(iii) Belohnung für Kreativität.

Vorteile der Kreativität:

Jedes neue Produkt oder jede Dienstleistung ergibt sich zunächst aus einer Idee, die auf einen Innovationszyklus aus Test, Implementierung und Marketing folgt. Der Schlüssel zur Wettbewerbsfähigkeit ist die Generierung und erfolgreiche Nutzung neuer Ideen. Neue Ideen zu generieren ist ein Muss für eine Organisation. Neue Ideen zu generieren, die zu erfolgreichen Innovationen führen, ist von größter Bedeutung.